新时期党支部战斗堡垒作用的探索与实践

2019-12-21孙娜中国石化胜利油田分公司河口采油厂采油管理四区机关

新商务周刊 2019年17期

文/孙娜，中国石化胜利油田分公司河口采油厂采油管理四区机关

1 前言

在贯彻落实油田“五大战略”“三大目标”这一更加清晰新起点上，在河口厂党委提出“四大担当”这一新的举措下，如何围绕习近平新时代中国特色社会主义思想的工作要求，迅速适应油公司改革的新形势、新任务，充分发挥政治引领作用，凝聚攻坚合力，带领干部职工提高党的质量建设是采油管理区党委当前所面临的重要课题。

2 油田基层党建工作存在问题及现状

2.1 当前油田改革形势对党建工作提出了新要求

目前，采油厂正发生着历史性的巨大变革，油公司体制机制建设也处于高速发展的新阶段。“建设新时代一流企业、打造胜利高地、打赢深化改革攻坚战”的提出，为采油管理区发展提供了难得的机遇，同时也对党建工作提出了严峻的挑战。

2.2 当前管理区体制机制建设对党建工作提出了新挑战

油公司模式下，管理区的各项规章制度面临修订、完善。如何推陈出新，理顺与基层的组织关系，减少协调障碍，有效的实现人员管理、组织工作的同步协调，充分发挥党组织的政治核心与战斗堡垒作用，将政治优势切实转换为提质增效的优势，提高管理效率是管理区党建工作制度化建设所必须面对的新挑战。

2.3 管理区的和谐稳定发展对党建工作提出了新任务

新形势下，管理区如何把握好大形势，看得更清、更准，把脚下的路走稳、走远；如何通过党建工作的开展，进一步推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实，有效的引领广大党员干部把新形势下的压力转化为凝聚共识、激励斗志、奋发有为的动力，让职工自觉的把自己的命运和前途同管理区的发展紧紧联系在一起，加强团结协作，群策群力，一步一个脚印的把工作落到实处，实现管理区又快又好发展，这些都是我们党建工作所必须攻克的新难题。

3 创新实施“三剂良方”的主要思路和做法

新形势下，采油管理四区党委充分发挥支部的“主心骨”作用，开出“三剂良方”，保证党建工作渗透到基层各个“毛细血管”，始终保持“为油拼搏、为油奉献”的初心不变，带领员工群众提质增效、创新发展。

3.1 用“强心益脑”之良方，党员队伍“活”起来

做观念引导的先驱者。抓好理论武装，确保政治清醒、信念坚定。管理区把十九大精神的学习，作为各种学习的重中之重，抓好党委中心组学习制度和“三会一课”制度的落实，创新谋划思路举措，丰富形式载体，在真学真用上下功夫。采取“班子成员带头学”“每日晨读十分钟”等方法组织党员干部系统学习，同时坚持全覆盖、重创新、求实效的线上线下“互动”学习法，充分利用灯塔党建在线、中石化远程教育、奋进石化等平台，为全区原油生产、和谐发展加油鼓劲、鸣锣开道。

3.2 用“强筋壮骨”之良方，第一责任“扛”起来

坚持以上率下。领导干部要及时掌握生产动态，周密衔接，超前准备，强化执行。及时了解注采站反映的各类问题，抓住不放，密切跟踪，群策群力，解决问题。

坚持责任落实。三室一中心与一线员工要共同工作，深入交流，协助基层班站做好现场“三标”管理、注采管理、隐患排查与整改等工作，并为基层员工讲解当前形势、宣传上级有关政策、搜集基层诉求和建议，切实服务于基层班站。

坚持创先争优。管理区以“两册”管理为依据，以“三标”和“目视化”管理为抓手，持续强化“管业务必须管三基，强管理必须强三基”的理念，推行“指标认领到个人，任务分解到岗位，三基创建到全区”的“三到”工作机制，对所有指标和检查内容进行确认签字认领，确保每项内容、每项指标落到实处，实现全区指标稳中有升。

3.3 用“强身健体”之良方，组织建设“强”起来

管理区党委干出“服务力”。一是建立书记约谈书记机制。党委书记年内逐一与基层党支部书记进行约谈，对履职不好的党支部书记及时进行诫勉谈话。二是建立常态化沟通机制。三是建立经常化管理机制。

基层支部干出“向心力”。管理区基层支部着眼于发挥党支部在资源共享、生产共抓、队伍共管、和谐共建等方面的“主心骨”作用，建立党支部工作运行、党支部考核评价、党员考核评价等三项机制，配套完善支委会议事内容、议事流程，进一步明晰党支部工作目标体系，推行以量化考核、价值体现、绩效提升为内容的党员“活力指数”量化考核评价体系，并在党员群众中开展“携手学技术、携手强管理、携手抓安全、携手搞创新、携手促和谐”共建活动，确保党支部的作用强化不弱化，带领四个注采站高效开展各项工作。

党员干部干出“内生力”。管理区出台和运行了“五岗联创”（普通党员争创“党员示范岗”、科级干部争创党员“领创示范岗”、“三室一中心”党员争创“党员责任岗”和“党员服务岗”）等党性实践活动，结合工作实际和党员具体岗位，引导党员带头学习宣传党的路线方针政策，带头做好群众思想政治工作，带头立足本岗位，做好各项工作，约束党员保持先进性。责任区划分采取的方法：一是以党员所在的注采站、组室为基本区域进行划分；二是以党员所从事的固定工作岗位为基础进行划分；三是将若干个由党员或没有党员的分散的计量点划为一个责任区域，确定其中一个工作点上的党员负责；四是根据党员周围群众的人数，形成责任区；五是根据党员的不同职务层次划分工作对象层次的责任区。