新时期做好企业女工工作的方法和途径

2019-12-21李向华湖北中烟工业有限责任公司三峡卷烟厂

新商务周刊 2019年17期

文/李向华，湖北中烟工业有限责任公司三峡卷烟厂

2015年7月,在全球妇女峰会上,习总书记指出：“推动妇女和经济社会同步发展。发展离不开妇女，发展要惠及包括妇女在内的全体人民……我们要创新政策手段，激发妇女潜力，推动广大妇女参与经济社会发展”。企业女工工作既是维护女工群体利益的有效渠道，也是充分发挥女工作用的基本途径。伴随着社会的进一步发展，新时期下女工工作迎来了新的挑战，如何切实有效保护企业女工合法权益，为企业健康发展夯实基础，需企业不断创新女工工作方式，调动女工工作积极性，创造性发挥出女工在岗位上的最大价值。接下来，笔者以新时期企业女工工作方法和途径为主题展开分析，简要探讨企业女工工作重要性及方法。

1 新时期企业女工工作重要性分析

现阶段，企业职工当中，尤其是加工制造、服务贸易产业中，女工占据了职工较大比重，是企业生产管理活动的重要参与者，其与企业生产效率、经济效益、管理提升息息相关。如何通过一系列有效举措，提高企业女工工作积极性，充分发挥女工在岗位上的价值，为企业创造更大的经济效益，进而推动企业健康发展，是企业人力资源管理中主要内容之一。企业以女工工作作为女工群体管理的重要桥梁，能够最大限度提高女工工作积极性与主动性。其工作重要性集中表现在二点：一是全面提高女工综合素养。相比企业男职工而言，女工后继发展上处于弱势群体，具体表现在技术水平、综合素质的提升上，特别是进入企业后的继续教育、岗位成才培训上。企业做好女工工作，可帮助女工树立正确的职业观、道德观等，以此全面提高企业女工综合素养。二是维护女工合法权益。上文提及到女工作为弱势群体，不仅表现在企业当中，还在社会中有着具体的表现。

2 新时期企业女工工作方法与基本途径分析

2.1 加大企业女工继续教育力度，全面提高企业女工职业素养

知识经济时代，知识更新日渐加快，人要想适应社会的变化，就需要不断学习，继续教育、终身教育与学校教育同等重要。企业女工也是如此，大部分女工进入企业生产岗位之前，能力是符合岗位工作实际需求的，甚至于近几年从国有大中型企业的应届大学生招聘实践来看，女生应聘成功的比例还要高于男生。但是在走上生产岗位之后，由于工作与生活、“小家与大家”不可兼顾，忽视了或者无暇顾及自身能力的提高与知识的丰富。长期以往，企业女工自身创新能力、业务处理能力、信息获取能力等能力，势必会无法有效提高，无法跟进满足企业发展需求。现阶段，大部分企业建立了较为完善的企业职工继续教育体系，当中也涉及企业女工培训等机制，但是在岗位培训、成长培养实践中，由于未考虑到女工的实际情况，形式上的“所有员工一律平等”恰恰忽视了女工在社会、家庭中角色的特殊性，在成长资源、成才平台上对女工的认识、定位有着一定的偏差，从而尚未配置相应的资源，组织并做好企业女工后期职业能力培训，造成企业女工丧失了诸多基本权益。

2.2 重视以人为本的理念,支持女工在岗位上建功立业

企业市场发展中，人才作为企业市场核心竞争之一，也是企业立足市场的基本要素。所以，企业要想在竞争激烈的市场环境中，谋求进一步发展，就需要加大人才吸引力度，不断提高企业现有人才综合能力，借助优越条件，从社会中广泛吸收一些高素质人才进入企业，为企业进一步发展提供人才动力。其中，在支持女工工作中可从三个方面出发：一是发挥女性能力优势(语言交往能力、形象思维能力、文艺文化能力、精细管理能力、忍耐亲和能力），创造和提供更适合女工成长的平台和通道；二是加强宣传引导，鼓励女工走出“小家”，升华爱国爱家爱企的家国情怀，发挥“争当巾帼岗位标兵、争取幸福工作生活”的半边天作用；三是建立健全女工目标考核的绩效机制，明确企业经营发展目标，进一步将企业女工工作目标和企业的目标相结合，加强对女工日常工作的考核，认真落实岗位工作责任制，加强对女工的岗前教育培训，提高女工在企业认真、负责的工作态度及责任意识。

2.3 加强管理队伍建设，全面提高女工工作水平

首先，要积极探索新形势下女工工作的新思路、新方法，牢固树立全心全意为女职工服务的意识，更好地发挥女工组织桥梁和纽带作用，成为党政、工会的得力助手。在选聘女工管理人员时，需结合工作实际需求，设定一定的门槛，确保进入女工管理队伍的人员具备与之相应的基本素质、学历证书等。针对学历不够的管理人员，管理部门可结合选聘人员的真实能力，予以重点考虑，确保其能力胜任工作岗位的情况下，方可允许入职。其次，企业需加大现有女工工作人员与新入职管理岗位的人员的培训力度，并定期组织考核，凡是考核结果合格的管理人员，可继续留任管理岗位；凡是考核结果不合格的管理人员，则需要进行继续教育，待其各项能力达标之后，安排其上岗，或者直接剔除管理岗位，从事其他相关与其能力相符的岗位。最后，企业领导需重视女工工作人员的监督，督促其做好女工工作。通过上述措施，有效提高女工工作水平。