建筑施工企业工程项目成本控制与核算研究

2019-12-21郑国霞山东省建设建工集团有限责任公司

新商务周刊 2019年17期

文/郑国霞，山东省建设建工（集团）有限责任公司

近年来我国社会主义市场经济蓬勃发展，这也为我国建筑行业的发展带来了巨大的机遇，进而促生了一大批建筑施工企业，造成了建筑施工行业的竞争日益激烈，很多建筑施工企业的经济效益出现了下滑。面对目前建筑行业形势，建筑施工企业必须不断强化工程项目的成本控制，以便于提高经济效益，增强市场竞争实力。

1 施工企业进行工程项目成本控制与核算中存在的问题

1.1 缺乏成本控制意识

实行工程项目负责人的成本管理制度是一种公认的效果较为显著的成本控制方式，这样不仅可以提高管理人员的成本控制意识，还为各种控制方式的创新提供了有利的条件。但在实际施工过程中，工程项目负责人及旗下的管理人员缺乏成本控制意识。比如，施工的技术人员，他们只关心工程的整体质量，往往忽视工程的成本控制，在选择施工技术时没有对其经济性进行综合考虑，从而增加了施工的成本；工程周期的策划人员，他们只关心工程施工是否按照设计方案的计划进行，如果实际进程较慢，赶不上计划的要求，此时他们会聘用更多的劳动力进行施工，以此达到工程在预定时间内完成施工的目的，增加了人工费的预算，加大了工程项目成本控制的难度。

1.2 缺乏健全的管理责任制度

建筑工程项目涉及到的领域十分广泛，在施工过程中，需要各个部门的积极配合，成本控制贯穿于工程项目的每个环节，每个部门、岗位都存在一定的成本控制责任，也就是说健全的成本控制责任制度是提高工程项目成本控制水平的重要前提。工程项目的管理层更注重安全、质量等环节，忽视了施工过程中的人工费、材料费、机械费等成本因素的控制。即使企业的领导阶层一再强调成本控制的重要性，但缺乏健全的制度和激励措施，管理人员对此往往流于形式。

1.3 成本过程控制不完善

一个完善的成本控制体系应该体现在施工的全过程中，并不单单是成本的核算，成本核算实际上就是对施工过程中的实际成本投入进行计算和总结，可以直观反映出施工的执行情况，也可作为成本控制下一阶段的借鉴和基础，具有重要的作用，但工程项目成本控制的先前预算和过程控制同样重要，是不可分割的整体，如今，大多数建筑施工企业都将成本核算作为主体，忽视了施工成本的预算和过程控制环节，导致施工过程中成本信息的遗漏和偏差，甚至会对成本控制工作起误导的作用。建筑施工企业未建立完善的工程项目成本控制与核算机制，一方面导致管理人员在开展工程项目成本控制与核算工作时没有依据，也不存在明确的操作流程，进而导致工程项目成本控制与核算工作的效率和质量无法得到有效的保证；另一方面没有明确各部门和员工的成本控制与核算责任，进而导致很多工程项目成本控制与核算工作无法的有效落实。

1.4 工作人员意识淡薄

建筑施工企业的工程项目成本控制与核算工作主要是有项目经理负责，在实际的工程项目成本控制工作中，项目经理承担的工作内容较多，因此会忽视成本控制与核算工作的重要性，同时工作人员成本控制与核算意识淡薄，因此在各个施工环节工程项目成本控制与核算工作的质量和效率水平较低。

2 施工企业加强施工项目成本控制与核算的具体措施

2.1 提高员工成本控制意识水平

建筑施工企业必须采取措施提高工作人员的工程项目成本控制与核算意识水平，将成本控制与核算理念融入到建筑工程项目施工的全过程。同时建筑施工企业必须落实成本控制责任，工程项目成本控制与核算工作需要各个部门之间相互协作，这就需要企业根据各部门的工作性质明确相应的成本控制与核算责任，并且要求部门之间相互监督。此外建筑施工企业必须建立完善的绩效考核体系，而且将工程项目成本控制与核算工作的质量作为绩效考核指标之一，这样有助于充分调动员工参与工程项目成本控制与核算工作之中的积极性。

2.2 建立健全工程成本控制体系

建筑施工企业必须建立健全工程项目成本控制与核算体系，根据企业自身情况与行业的标准要求完善各项规章制度，以便于为工程项目成本控制与核算工作提供标准要求和操作流程，这样有助于提供成本管理人员工作的质量和效率。同时施工企业还应该将工程项目成本控制与核算工作的内容进行细化，并且制定详细的工作方案，组织专业人员对具体的工作方案进行评估，确保工程项目成本控制与核算工作方案的科学性、经济性与可行性。

2.3 持续创新成本控制与核算方式

建筑施工企业必须持续创新成本控制与核算方式，而且应该转变思维、与时俱进，充分利用现代科学技术的进步为企业自身成本控制与核算工作服务，将信息化技术、大数据分析技术等应用到财务成本控制与核算工作之中，这样可以极大地提高工作效率，降低工程项目成本控制与核算工作的难度和工作量，而且还能够保证成本控制与核算工作的精准度。

2.4 加强对施工材料和施工现场的管理力度

施工材料在建筑工程项目成本构成中占有相当大的比例，甚至超过50%以上，因此建筑施工企业加强对施工材料的管理力度具有十分重要意义。第一，施工企业必须对施工材料采购环节加强成本控制，在保证质量的基础上尽可能降低采购成本；第二，加强施工材料的日常管理，避免出现施工材料浪费或者因使用不当而报废等情况，保证施工材料的利用效率；第三，强化建筑工程施工现场的管理，保证施工安全，控制施工进度，确保各环节施工质量水平，从而提高建筑施工企业的经济效益。