土木工程的现场施工技术管理应用探讨

2019-12-21李永楠富力沈阳房地产开发有限公司

新商务周刊 2019年17期

文/李永楠，富力（沈阳）房地产开发有限公司

1 导言

现如今，经济快速地发展情况下，建筑行业也在不断跟进。而在城市的建筑行业中，最重要的莫过于土木工程了。为了增强企业的综合实力以及施工单位的效用，现场施工的管理必须与时俱进，唯有如此，才能保障工程的顺利进行。本文旨在探讨土木工程的现场施工技术管理。

2 现场施工技术管理的重要性

在整个土木工程中，现场施工管理可以说占据了最重要的一个环节。对于一个土木工程来说，最理想的状态无非就是：在保证施工安全和施工质量的前提下，尽可能的缩短工期和降低施工成本，这样才能达到经济利益的最大化，保证经济的长远发展。为了达到此目的，就必须依靠现场施工管理。施工单位应该不断地完善施工管理体系，找到与自身发展最符合的管理方案。既然施工管理担负着如此重任，那可想而知，现场施工管理的难度必定不小。施工现场情况复杂，人员多种多样，并且现场管理单位还要顾及各方的需求以及施工的矛盾，因此实际的管理难度比想象中还要大。在一些土木工程中，项目不断地转手，最终由一些经验不足的施工单位接手，而因为经验不足，施工单位就容易因各种各样的问题而引发施工事故，而这些通过加强现场管理就可以解决。另外，现场施工管理还可以通过调节各方的关系，让施工更加和谐地进行，使得施工方，开放商和客户三方都赢得彼此的信任。因此，现场施工管理不仅可以推动工程顺利地完工，还可以加强社会各方的信任，提高社会经济效益。

3 土木工程的现场施工技术管理应用措施分析

3.1 完善管理制度

施工企业必须制定科学合理的土木工程施工现场管理制度和规范，才能在有效约束施工现场管理人员行为的同时，确保土木工程施工的有序进行。首先，施工设计图纸审核制度的制定。通过对比分析施工现场实际情况与设计图纸差异的方式，深入的了解施工设计图纸的内容和要求，为后续施工工序的开展做好充分的准备。其次，施工企业参与制度的制定。在条件允许的情况下，施工企业应该积极的参与到施工方案的设计中，通过加强建设单位、施工企业、设计单位三者之间联系的方式，确保施工设计图纸符合工程施工现场的要求。

3.2 施工现场协调工作

创设良好的施工环境，有效调动施工人员、管理部门人员的工作热情，保证各环节工作能有效衔接。因此，需构建建筑工程管理机构，促使所有工作人员能积极参与到工程施工现场管理工作中，为工程管理工作提出建设性意见。然后，建立协作程序，多方位评判工作中存在的不足，可借助计算机、网络的功能，模拟建筑工程进展，以此获得准确的数据，做好各方面的准备工作、施工现场的协调工作，从而有效规避因人为因素对建筑土建工程施工现场管理工作的影响，提高工程整体施工质量、管理效率。

3.3 进度管理工作

施工进度的管理工作是整个施工现场管理工作中必不可少的一项重要内容，无论是单项工程、单位工程，还是分部分项工程，都必须有一个优质、合理的施工组织详细进度计划，做好对各项动态的控制工作，确保实体工程建设控制在规定时间内完成建设，充分将项目工程配置资源的合理性体现出来。在工程建设过程中，施工人员的专业能力和专业素养是决定工程建设成败的重要因素。在施工过程中，施工人员适当使用材料，节约成本，实现施工企业经济效益最大化，结合实际施工情况，进行合理预算，优化资源配置，确保人力、物力都能够充分地利用起来，避免项目工程建设过程中出现机械设备失调、人员劳动力不足而导致工程建设停顿，努力确保施工建设的连贯性，在提高相关机械设备和人力使用率的同时，大幅度缩短施工时间，减少因资源配备不合理而产生的浪费，真正提高施工团队的实际建设能力。

3.4 全面加强施工质量管理

建筑工程质量至关重要，一方面是当前施工的基本保障，另一方面是对未来的使用产生直接影响。在当前的经济发展背景下，虽然工程效率是较为重要的一项内容，但其质量则是最为根本的问题。施工人员应对工程质量的各类影响因素做深度分析，围绕各个工序具有针对性地进行研究，由此制定出可行的施工方案。施工过程中应安排专员进行密切的监督，确保任何一道工序均满足质量要求。工程的顺利开展密切依赖于工程图纸而进行，因此，施工前期的设计工作至关重要，相关人员应对设计图纸进行深度的分析，寻找其不足之处并加以改进。设计图纸涉及到各类丰富的数据，此时应对其进行认真的核对，由此从根本上做好质量控制工作。此外，在土建工程施工过程中，所采取的技术方案均需要严格遵循图纸与施工规范所提出的要求，监督人员在工作过程中不可流于形式，需要认真地对各个环节进行仔细的审查。此外，土建施工是一项复杂性较高的工程，涉及到各个部门，彼此之间应进行深入交流，在施工过程中应携手配合，增强员工对于工程质量的认知程度，确保任何一位施工人员在工作过程中均能规范自身行为，增强责任意识，确保工程质量与效率均能达到工程所提出的标准。

3.5 加强施工现场的安全管理

施工现场管理是建立在施工过程的基础上的，其需要充分考虑人员的安全以及物质的利用这2大因素。安全施工是其中的核心要点，建筑工程只有具备足够的安全性，才可以在行业内获得良好的信誉。对此，在施工过程中应做好安全方面的工作，应做好工程人员的安全培训工作，充分考虑到各类施工情况，由此制定出针对性措施；做好高空设备的管理工作，营造足够安全的高空作业环境，避免人员的生命财产受到威胁。