项目管理法在建筑工程管理中的应用研究

文/周忠权，贵州瑞翔达项目管理咨询有限公司

1 导言

随着社会的发展，我国建筑工程的种类也在不断增加，对于建筑工程的管理工作带来了严峻考验，而项目管理法在工程管理中的有效运用，可以对项目进行合理的管理，促进了建筑工程的高效完成，在实际的运用中，通过对人力资源进行科学优化，有序保证了管理工作的实施，在建筑工程中起着十分重要的意义。

2 项目管理法概念及管理目标

项目管理法是管理学科的分支，目的是追求工程的管理更加高效，从而有力地达到项目施工的标准要求。在这个环节，核心负责人通常是项目的经理，在实际的操作中，负责人依据项目的内在逻辑和自然规律，与项目部之间的人员进行协调，对项目的建筑工程进行合理的规划，加以相应的组织与实施，对项目进行严格的施工操作，并对整个施工的过程进行严格的控制，促使项目更加符合环境需求，最终实现各生产要素的整体优化，达到项目收益的实现。当然，通过对建筑工程管理中运用项目管理法可以有效实现收益的最大化，有利于工程建设目标的实现。而项目管理法的目标通常与建筑工程管理的目标相统一，主要体现在工程建筑的“质量、成本、进度、安全”等四个方面，在实际中，项目管理法的目标就是强化建筑工程的质量，降低工程建设的成本，缩短工程施工的工期，合理保证建筑工程的整体安全，推进各项工程建筑建设施工的顺利实施。

3 项目管理法在建筑工程管理中的应用分析

3.1 改善组织结构，落实责任制度

施工过程错综复杂，在施工的工程中，尽量保证每一方的关系协调发展，严格的遵守签订合同上的要求进行，让施工单位合理的分配任务，同时，加强项目管理责任制度的引进，将项目管理的责任做到实处，同时，也可以建立奖惩制度，完成自己责任内容的进行奖励，在自己责任范围内但是没有完成好的将进行惩罚，分化清晰项目管理人员的责任，明确他们的工作范围，提高工作效率。

3.2 在建筑工程安全管理中应用

要强化施工环境的安全，改善施工作业条件，将一切不安全的因素进行合理的排除，严格工程建筑施工过程的管理，强化人员的出入，完善相应的消防设施，并加强巡查监管，对于发生安全隐患，第一时间进行快速排除，随时整改。还要严格监管责任制，严格落实生产责任制要求，在施工现场配备安全设施，制定科学的人员奖惩机制，落实个人安全责任制，有效提升工作人员的安全责任意识

3.3 工程进度与质量管理

工程质量以及进程往往呈现出比较明显的对立特征，如果只是着重考虑施工进度，在这样的情况下，项目质量问题就会出现，某些企业为了追赶工程进度，而造成质量问题，这样的情况层出不穷，其最终结果往往是项目要返工，费时费力，使企业造成巨大经济损失。结合这样的情况，在项目管理过程中，在工程施工早期就需要着重加强工程的规划效果，有针对性的结合具体施工进程而开展相关方面的工作，如果在推进的过程中出现某方面问题或者意外情况，要着重根据实际情况使计划得到科学合理的修改，针对施工环节进行有效协调，在最大程度上确保项目质量，并以此为基础，使工程任务有效完成。在项目管理过程中，有效检验和审查所有的工程细节，是至关重要的，不管遇到什么样的突发事件都必须严格细致的做好项目审查工作，确保项目质量与相对应的建筑指标和具体要求高度吻合。在制定工程进程规划之前，要有针对性的结合与项目合同相关的指导性文件，并着重考虑到具体施工过程中可能面临的意外事件，而制定出相对应的应急方案，从根本上确保项目计划和实际进程有机融合，同时也要保证施工材料根据具体情况实施相对应的调整，确保材料及时供应，并满足具体的要求。

3.4 在建筑工程成本管理中的应用

建筑工程成本管理主要包括投资的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及检查验收阶段。在决策阶段中，要根据具体施工项目的实际，制定详细可靠性地项目研究计划方案，对于项目的经济性与可行性进行全方位评估，对于项目进行合理的优化，做出正确合理的投资决策，同时，还要加强投资决策的管理，对施工建筑进行设计预算的控制，确保项目顺利进行。在工程建筑的施工设计阶段，也是影响成本管理的一个重要阶段，在设计前，要对项目情况进行数据分析，合理制定多套备选的方案，从而选择更加契合实际的方案进行，在设计中，要严格对设计的全过程进行控制，强化设计的内容、预算造价等，分析图纸的经济实用性，确保施工工程设计更加合理，更加契合工程建设的实际。在招投标时，要对各投标商的报价进行合理的评估，达到优中选优，让一些标准高性价比强的投标商参与到工程建设项目中来，还要进一步建立完善投标的制度，对工程量，成本、价格等相关内容进行合理的明确。在具体施工阶段，要加强工程变更管理与合同价的调整管理，严格按照标准程序开展相应工作。还要加强材料与设备的费用管理，对于影响施工的设备要广泛进行市场的调研，对于价格等发生变化的要科学进行质量成本的评估，还要强化施工现场的签证管理，确保签证的真实有效性。此外，还要强化工程建设的检查验收，确保工程建设质量符合实际要求。

4 结束语

综上所述，要想真正意义上确保建筑工程项目平稳有序的推进，与项目管理的科学性、有效性密不可分，相关的管理人员要有针对性的结合当前的施工情况和自身的资源优势，编制出切实可行的项目管理方案，在具体的实施过程中要有效保证施工项目的质量和安全性稳定性，管理人员在实施项目管理的过程中也要担负起监督的职责，使自身的业务能力和职业素养得到有效提升，完善施工管理方法，有效推进工程项目顺利开展。