项目管理理论在市政工程管理中的运用

2019-12-21金宏贵州瑞辉建设工程有限公司

新商务周刊 2019年17期

文/金宏，贵州瑞辉建设工程有限公司

1 导言

市政工程管理中，应该充分认识项目管理对市政施工项目产生的重要性。提高市政建设项目的质量。在市政项目施工中出现了许多新型的施工技术和施工方法。在市政项目施工中，应该充分应用先进的项目施工监理办法。并且将施工管理的工作贯穿到整个市政项目施工工程中。保证市政建设项目，在资金使用，人力资源使用方面达到最优化配置。同时应用项目管理，不断提高市政工程施工安全性，提高市政建设投资收益。

2 市政工程施工项目管理特点

市政建设所涉及到的施工项目往往要根据施工现场的实际情况来进行合理施工与建设。因此市政工程施工项目管理往往具有以下特点：施工受自然环境影响较大。因其施工环境曝于野外，经常会遇到环境恶劣的情况，且天气对其的影响较大，往往会由于天气突遭变化而被迫停工，延长工期；施工期间受到的干扰因素多。除了上述提及的环境与天气问题，市政工程的施工往往会受到周遭许多干扰因素，譬如施工期间造成的扰民以及带来的交通问题等，都会致使施工的设计和进度受到影响，让项目管理变得更加困难；施工涉及大型机械设备，给施工增加难度。市政工程施工过程中经常会使用到许多的大型机械设备，对于施工条件及施工人员技术都有着严苛的要求，这就给整个市政项目施工带来了极大的难度；与其他工程相比，质量及安全性相对较高。市政工程建设项目是政府投资建设，关系着国家的公共利益，其主要造福于公民，这就要求质量要有极高的保障，只有不断提高安全性，才能实现项目功能。

3 当前市政工程项目管理中存在的问题

3.1 缺少有效的管理体系

在实际的调查当中，可以发现在工程建设过程中许多建设制度没有按照正常的流程来执行。市政工程项目的承建单位是当地的建设主管部门指定授权的单位，但是在实际的授权过程中，导致了许多市政建设工程在施工了很长时间当中，都没有正式签订施工合同。除此之外还有迫于投资压力，施工方面的工期被大大削减，这就导致了在施工建设过程中由于时间问题的限制，许多需要时间因素的建设技术被提前交工，容易造成工程的质量问题。

3.2 市政工程施工项目管理不到位

在市政工程建设过程中，项目管理人员缺乏责任心管理松懈，致使施工现场管理一片混杂，建筑材料与垃圾混在一起，可重复利用的资源与垃圾一起被清理，造成资源浪费；对现场施工人员要求较低，致使在施工过程中，临时工数量较多，这类工人往往专业知识不足，未能进行完整的操作技术培训与安全施工培训，一旦发生事故会直接影响到施工进度，且会造成巨大的社会舆论压力。

3.3 现场施工中安全管理不足

施工现场中建筑垃圾随地乱扔，一些原本可以循环利用的建筑材料也被当作垃圾立即处理，导致资源浪费。市政工程施工项目中，现场施工管理人员自身的安全管理意识薄弱，同时，施工现场安全管理不到位其中一个原因还有，施工单位对施工人员没有进行安全培训以及教育，往往在出事后才会对施工人员进行安全培训。

4 项目管理理论在市政工程管理中的运用措施分析

4.1 增强市政工程管理中的质量控制

在市政工程施工过程中，工程的质量需要不断进行扩大，同时也需要提高基础设施建设。但由于工程施工质量受到的因素较多，例如，施工工艺、材料、环境、设备等。所以，首先需要分析施工质量控制因素，才能从整体提高工程施工质量。做好市政工程施工质量控制需要先满足几个条件：工程施工需要先有明确的质量目标，同时为了保证工程总体目标可以顺利实现，就需要先将总目标细分化。这样项目管理人员就可以在制定质量管理计划的时候，根据具体工程施工质量的目标来制定；施工工程需要有确定的质量控制主体，项目经理要根据工程的具体情况，从而建立质量管理小组。由质量管理小组来负责工程项目的质量管理以及控制工作。

4.2 建立项目组织管理机构

所谓的项目组织管理机构，就是将项目管理工作单独成立一个机构来负责施工项目的管理。项目经理是整个项目质量的第一责任人，其直接影响着施工项目管理工作的好坏，因此项目组织管理机构要选择懂技术、擅经营且有丰富管理经验的工作人员担任项目经理职位。与此同时，项目管理的领导班子应该能够熟悉整个项目的运作流程和施工步骤，在具体施工过程中能够及时给予有效意见。建立好各项管理制度，理清责任、明确分工，在施工过程中做到高标准、严要求，按照管理标准办事，实现项目的高效、安全和高质量。

4.3 提高对施工工程的人员管理

在整个施工工程中所涉及到的施工人员是相当多的，主要施工人员包括工程施工中的管理人员以及操作人员。在施工项目中，施工人员作为工程实际操作的主要力量，其中施工技能与管理经验是会直接影响到工程施工质量以及施工安全。但是，在实际施工情况分析，施工现场普遍存在的现象就是施工管理人员自身的安全意识薄弱，以及施工操作人员技术存在不规范的情况。这些问题就会直接造成施工质量存在问题，也埋下了安全隐患。因此，需要增强整个施工工程人员队伍的安全意识培训，让施工人员可以严格按照施工规范来进行操作。与此同时，还需要增强施工操作人员专业的技术知识，提高他们的施工技术以及施工操作水平。管理人员需要避免现场施工过程中出现操作违规行为，这样才能确保施工工程的安全，以及工程顺利实施。