企业财务管理模式创新问题研究

文/范文杰，山西西山煤电股份有限公司西曲矿财务科

1 煤矿企业财务管理中出现的问题分析

煤矿企业财务管理理念相对落后，再加上社会经济发展迅速，一流的煤炭企业机械化程度高，低成本高品质的原煤受到了资本市场的追逐，对我们这种传统的劳动密集型老煤炭企业形成了很强的压制。公司下达给各子分公司的利润指标，要求对于成本控制这块儿要抓紧。但煤炭行业既受市场环境价格影响，又受井下工作面条件的好坏对产量的影响，这也在一定程度上增加了企业发生财务风险的几率。就目前而言，我国煤矿企业采用的传统财务管理制度，不便于集团规模化管理，成为了严重影响煤矿企业财务管理工作顺利开展的重要因素，而这也正是我们亟需更换财务系统的原因。很多企业都忽略了将财务管理纳入到企业管理机制中的重要性。煤炭企业，以基层单位为例，核心思想永远都是“保安全，争产量”，即在安全第一的前提下，最大化产量。为了追求企业经济利润的最大化，将企业管理工作的重心放在了企业的生产经营环节，忽视了企业财务管理工作的重要性，最终导致企业的财务管理无法发挥出其在企业管理中应有的作用。另外，由于我国煤矿企业仍然采用的传统的经营权与所有权相统一的管理模式，这种落后的企业管理模式也是制约企业财务管理工作效率提升的重要因素。

2 优化煤矿企业财务管理创新模式

更新财务管理理念。市场经济体制的改革为煤矿企业的发展提供了新的机遇，但与此同时煤矿企业所面临的挑战也进一步增加。为了确保煤矿企业的长期可持续发展，煤矿企业的管理者必须不断提高自身的思想认识，积极的转变传统国有企业财务管理管理和管理模式，将企业发展与市场环境紧密的融合在一起，调整和完善企业生产经营与管理方法，才能牢牢的抓住市场经济体制改革为企业发展创造的机遇。今年以来，浪潮的上线，共享平台的搭建都体现了公司对于财务管理的重视。客观上讲，浪潮的分类可视化程度更高，而共享平台对于费用和往来的集中审批核算更有利于对各子分公司的资金管理。另外，煤矿企业在发展的过程中，必须对传统经营权与所有权高度统一的管理模式进行积极的创新与改革，同时加大企业各项资金筹集和运作的管理力度，合理的安排企业财务的收支和收益，才能在促进企业市场风险应对能力稳步提升的基础上，发挥出财务管理在企业管理中的积极作用。

培养复合型的财务管理人员。随着工作的拓展，日益复杂的环境和集中化核算，对于总公司的财务管理人员提出了更高的要求，不但得熟悉新财务系统和共享平台的操作使用，还得熟悉EXCEL各种批量处理数据，更得有大局观，站在管理者的角度去审视数据，为公司领导决策层提供数据支撑和可行的发展建议。为了促进企业财务管理水平的全面提升，煤矿企业必须根据企业自身发展的实际情况和要求，加强财务管理人员培训的力度，通过有计划，分批次的定期组织财务工作人员参加专业培训的方式，强化工作能力和管理者的思想意识，确保财务管理工作的顺利开展。同时建立完善的财务管理工作人员考核与激励机制，利用奖惩分明的考核形式调动起财务管理人员的工作积极性和主动性，促进财务管理工作人员职业道德的稳步提升。另外，煤炭企业必须紧跟时代发展的步伐，积极的转变国有企业传统财务管理理念，充分借助成功企业取得的先进财务管理工作经验，同时在企业内部实行财务人员招聘和引进的机制，为企业引进高素质的财务管理人员，在积极创新企业财务管理模式的基础上，促进企业经营管理水平的全面提升。

健全财务管理机制。完善的财务管理机制是确保我国煤矿企业财务管理工作顺利开展的关键。然而，就目前而言，由于我国大多数煤矿企业都存在着不重视财务管理工作的现象，很多企业在发展的过程中并没有建立起完善的财务管理机制。所以，煤矿企业必须在进一步加强财务管理工作创新力度的基础上，建立完善且符合市场经济发展需求的会计预算核算、财务审计以及监督等相关制度，同时积极借鉴成功企业的先进财务管理经验，促煤矿企业财务管理有效性的不断提升。同时，煤矿企业在进行财务管理工作的创新与改革时，必须严格的按照要求区分财务管理与会计机构的本质，避免出现会计工作人员同时兼顾财务管理工作现象的出现，在充分体现企业财务部门地位的基础上，明确工作人员的职能，做一个懂财务的管理者。然后合理的实行相互监督和制约的机制，为企业会计工作的顺利开展营造良好的氛围。另外，煤炭企业必须根据企业发展的实际情况，建立完善的财务审计与监督制度，同时在企业内部设立独立的财务审计机制，才能在促进煤矿企业内部财务审计工作水平和质量全面提升的基础上，发挥出财务监督制度在企业内部财务管理工作中的积极作用。

3 结束语

现阶段我国煤矿企业的财务管理模式改革因为受到传统财务管理理念和模式的影响较深，再加上创新型高素质煤炭财务管理工作人员的严重缺乏。所以，对我国煤矿企业财务管理工作创新与改革的进程造成了严重的影响。为了彻底改变这一现状，煤矿企业必须紧跟时代发展的步伐以及企业自身发展的实际情况，加大采取管理模式改革与创新的力度，同时采取培养高素质综合型煤矿企业财务管理工作人员的方式，推动煤矿企业财务管理工作的创新与改革，为煤矿企业长期可持续发展目标的顺利实现保驾护航。