经济新常态下的企业经济管理创新策略分析

2019-12-21董达伟大同煤矿集团有限责任公司综采装备安装分公司

新商务周刊 2019年17期

文/董达伟，大同煤矿集团有限责任公司综采装备安装分公司

我国处于重要的经济转型阶段，市场经济体制也逐渐得到完善，为保证企业的长远发展，需要充分了解自身的发展情况，迎合时代发展对企业经济管理进行优化和创新，使其能够充分满足企业的发展需求，为企业的健康发展奠定良好基础。就目前来看，企业在经济管理方面依旧存在一些问题，比如管理组织较为落后、管理职责不够明确、管理方式过于传统等等，这些都影响到企业经济管理的整体质量，不利于企业的长远发展。因此，有必要深入分析经济新常态下企业经济管理中存在的问题，进而采取有效策略进行创新，促进企业经济管理的进步和发展。

1 经济新常态下企业经济管理中存在的问题

1.1 管理组织过于落后

在经济新常态下，企业管理组织逐渐暴露出诸多问题，难以满足企业发展的需求，需要及时对其进行改进，为企业发展奠定良好基础，就目前来看，企业管理组织方面的问题体现在以下几个方面：1）管理组织的模式较为单一，虽然企业经济管理组织的规模较大，但是在经济管理组织的建设过程，依旧采用着传统的管理理念及管理方法。2）上层领导人的管理范围过于宽广。一般在进行企业经济管理时，都是由上层领导人来实施，相关部门负责人进行管理，由于企业对经济管理不够重视，对企业经济工作的开展造成较大影响。

1.2 管理职责不够明确

为适应市场经济环境的变化，大部分企业都设立了经济管理部门，也安排了专门的管理人员负责经济管理，但是受到传统观念的影响，不同部门之间缺乏有效沟通，对企业经济管理的开展造成较大的负面影响。同时，在企业管理工作时，大部分的精力和时间都放在生产管理和经营管理上，对经济管理存在一定忽视，难以保证企业经济管理的有效进行，此外，企业制定的管理制度不够合理，与员工的实际行动存在较大差距，未能明确各个岗位的工作内容，既无法保证经济管理的工作效率及工作质量，也容易影响到企业经济管理的顺利开展。

1.3 管理制度不够完善

随着我国社会经济的快速发展，企业的发展速度也不断加快，以致企业的经济管理制度逐渐暴露出诸多不足之处，难以满足企业经济管理的发展需求。同时，企业在进行经济管理的时候，现有的监督制度存在较多问题，以致企业出现较严重的利润亏损情况，难以保证企业经济管理制度的有效执行，进而出现管理制度停留在表面形式上的情况，对企业经济管理的开展造成较大的负面影响。面对这种情况，对企业经济管理制度进行创新是企业所面临的重要课题，只有保证管理制度的完善性，才能够保证企业经济管理工作的顺利开展。

2 经济新常态下企业经济管理的创新策略

2.1 创新管理理念

在进行企业经济管理时，需要充分认识到管理理念的价值及作用，若是经济管理理念过于陈旧，未能结合经济发展形势对管理理念进行创新，必定会影响到企业经济管理的顺利开展，给企业发展带来一定挑战。在经济新常态下，企业面临着更加复杂的经济环境，想要保证经济管理的有效进行，需要及时对经济管理理念进行创新，整个过程可以借鉴一些国外的优秀经验，并结合企业自身的发展情况进行合理创新，使企业经济管理能够做到与时俱进，为企业长远发展提供有力支持。同时，需要以全新的思维模式和视角进行经济管理，强化自身的危机意识，采取合理有效的措施对各个人员的创新意识进行强化，进而为企业经济管理提供更加可靠的建议和指导，使企业经济管理能够朝着更好地方向不断发展。

2.2 创新管理组织

在经济新常态下，传统的管理组织已经无法满足企业发展的需求，难以适应时代发展所带来的变化，这就必须要重视对企业经济管理组织的创新，为企业经济管理工作的开展提供有利基础。通过对企业经济管理组织进行创新，不仅能够保证管理组织结构的作用得到充分发挥，也能够合理缩减企业内部的职能部门，使企业的经济管理水平得到提高。同时，需要对垂直多层管理结构进行创新，构建全新的企业内部组织结构，促使企业能够更好地应对市场经济发展的要求，实现更加高效的信息传递，使企业管理决策的准确性及可行性得到保障。在管理组织的创新过程中，既要充分考虑到企业内外部环境的变化，也要结合企业自身的发展方向进行综合考虑，以此保证企业管理组织创新的合理性及科学性。

2.3 创新管理制度

完善的管理制度是保证企业经济管理得以顺利进行的重要基础，对企业经济管理创新也起到了一定的制约作用，能够促进企业经济管理的科学发展。在企业经济管理创新过程，需要充分把握好经济形势，对企业经济管理制度进行合理创新，确保企业经济管理制度具有较好的柔性，使企业经济管理能够朝着正确、健康的方向不断发展。首先，需要坚持人本理念，对企业经济管理机制进行人性化的优化和创新，尤其要重视绩效考核制度及奖惩制度的创新，为企业员工提供更多的发展机会及工作条件，以此调动企业员工的积极性及创造性，使企业工作效率得到有效提升。其次，需要重视对监督机制及决策机制的创新，提高所有员工的参与程度，使企业员工的忠诚度及归属感得到增强，为企业经济管理带来更多新的活力和生机，促进企业经济管理的有效进行。