浅谈当代大型企业内部保卫工作开展思路

文/平黎明，河南大有能源股份有限公司跃进煤矿武保中心

1 大型企业内部保卫工作的重要性概述

1.1 为企业发展创造良好的治安环境

就当代企业的管理实际来看，做好内部治安保卫工作，能够保护企业资产使之不受不法侵害，使企业生产经营在稳定的环境中进行，为企业发展创造良好的治安环境。特别是我们这类煤炭企业，产品具有易燃、易爆等特点，一旦受到破坏，会造成重大资产损失和安全生产事故，更要加强治安防控工作。

1.2 为企业生产经营保驾护航

做好企业内部治安防控工作，在某种程度上能够防范犯罪，为企业减少或挽回经济损失。通过加强治安防范工作，与公安机关相互配合，能够有效打击盗窃等犯罪活动，使犯罪分子不敢对企业资产及物资有非分之想。

1.3 为企业职工营造和谐氛围

企业内部治安保卫工作的好坏直接影响着职工的切身利益。只有搞好企业内部治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障。有了良好的治安环境才能使职工有安全感，进而全身心地投入到日常生产建设中去。

2 大型企业内部保卫工作的问题

2.1 由单一性的治安因素向复合性的社会因素转变

近年来，随着我国经济社会的快速发展，人员、物资、资金、信息在社会经济生活中大范围、全时空流动的同时，逐步向内部高度聚集，彻底打破了计划经济条件下相对封闭、单纯、稳定的内部治安保卫工作环境。影响内部治安保卫工作的主导因素由单一性的治安因素，向政治、经济、法律、政策和治安形势等复合性的社会因素转变，企业内部治安保卫工作面临的形势和任务日益严峻。

2.2 部分领导对内部保卫工作的重视程度不足

部分企业领导把大部分时间和精力都放在企业经济发展上，很少有时间或精力关注企业内部治安保卫。一些领导对企业内部治安保卫工作的重视程度不够，认为保卫工作在企业的地位无足轻重。由于部分领导对企业保卫工作缺乏改革创新的意识和能力，没有重视如何研究新情况、新问题的特性以及相对措施，这些都导致了一些企业内部治安防范工作基础薄弱，人防、物防、技防未能达到规定的标准，使企业治安保卫工作丧失了内部安全防范中应有的威慑力。

2.3 不安定因素和突发性事件难以提前预测

随着经济模式的转换、经济结构调整的加速，停产、亏损企业增多，政企矛盾、劳资纠纷、刑事案件相互纠缠，使得企业内部的不安定因素呈现出错综复杂的局面。加之我国社会保障体系尚未完善，使得一些职工协议解除劳动合同后生活困难，部分职工心理失衡，成为各种不安定事端诱发的隐患，给企业治安保卫工作带来了巨大挑战。在突发性事件中，有许多是企业治安保卫部门应该有能力预防和控制的，但现在很多企业保卫部门真正遇到突发性事件还难以招架。

3 现阶段大型企业内部保卫工作开展思路

3.1 建设企业内部高效运转的保卫工作平台

企业内部治安保卫工作要主动适应社会及企业内部治安形势不断发展、变化的客观规律的内在要求，不断分析研究治安保卫工作中出现的新情况、新问题，及时准确预测，始终掌握工作的主动权。要坚持“打防结合、预防为主”的方针，通过治安防控体系的建立和完善，进一步适应动态管理的要求，改革基层单位之间各自为战、工作运行机制不协调、衔接配合不力等问题，不断加强点线面结合、专群结合、人防、物防、技防结合的治安防控网络，依靠公安机关的打击力量，实行打防控一体化。在企业内部，要建立起工作网络，动员各方面力量积极参与，齐抓共管，形成合力。同时要建立和完善保卫工作的保障机制和激励机制，逐级抓好落实，使企业治安保卫工作渗透到企业各项管理之中，发挥应有的职能，为企业创造一个良好的治安环境。

3.2 用制度提升企业内部治安保卫的管理能力

企业内部安全保卫工作正常开展的关键在于规章制度的健全完善和工作责任的具体落实。要根据本企业自身特点，制订更加细致、覆盖企业全角落、有针对性的管理规章。同时要与企业和社会发展同步，不断修改和完善治安保卫管理细则，使之更有实际操作性，更有说服力和约束力。为实现内部安全保卫工作由被动处置转变为主动防范，要制定完善各类应急预案，加快建立应急机制相协调的统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急处理机制，适时组织演练，以应对恐怖袭击、群体性事件等引发的各种危机，切实维护企业和社会的稳定。

3.3 实现企业内部治安防范的科技化

传统意义上的群防群治已明显暴露出它的局限性，企业内部治安防范如果没有科学技术作保障，仅靠人海战术、拼体力，其效能不可能有效提高。治安防范要走依靠科技进步、提高科技含量的内涵式发展道路，使科技手段成为推动治安防范的巨大动力。鉴于此，笔者认为，企业应该尽最大可能地使用高新科技手段，形成内部治安防范的网络化，提高治安防范能力。例如，可以结合企业承受能力、安全现状等因素，按照先易后难，分步骤、分阶段、多层次、多格局的方式安装切实可行、覆盖面广的电视监控系统、电子红外报警装置等技防设施，依靠科技强保、科技创安实现企业内部治安的根本好转。

3.4 加强保卫队伍建设

建立一支强有力的治安保卫力量，也是现代企业管理的重要内容之一，它与保障企业国家资产和职工生命财产安全是分不开的，也是促进企业和谐与进一步促进企业的持续发展，从而使企业达到长治久安的有力保障。企业要建立健全保卫机构，选配纪律严明、熟悉业务的人员来担任专职保卫干部，配备相应兼职人员。与此同时，要切实加强保卫部门的政治思想、组织、纪律作风、业务建设，通过多种渠道、多种形式提高保卫干部的思想政治素质和业务技能，使保卫队伍真正起到维护企业内部和谐稳定的中流砥柱作用。