煤业公司精益成本理念下的成本管理分析

郭祥军

（河南省济源煤业有限责任公司，河南 济源 459000）

当前，在煤炭行业内煤业公司之间的竞争已经不仅仅是煤炭质量的竞争，已经延伸到整个煤炭生产产业链的竞争，煤业公司在每个产业链环节出现了问题，给整个公司带来的负面影响可能是连贯性的，因此，在煤业公司成本管理的过程中，将精益化成本理念应用到其中较为关键。

一、煤业公司实施精益化成本管理的必要性

虽然当前我国对石油、天然气的使用量不断增加，但是煤炭作为我国主体能源的位置并没有发生变化，特别是随着当前国内外政治环境的不断恶化，美国大打贸易战，给我国整体的战略安全带来了较大的威胁。煤炭作为我国战略能源的位置更为强化，煤业公司作为我国的煤炭生产的基本单元，全面提升煤业公司精益化发展水平，已经成为我国煤炭行业发展的必然选择，特别是在传统的粗放式发展模式下，煤业公司实施精益化成本管理总体的提升空间非常大。煤业公司要想实现更好的发展，成为国民经济增长的主力军，需要不断地提升企业自身的市场竞争力，积极的研发新技术，需要不断的优化现有的成本控制体系，严格把控各项成本支出，让企业的各项操作都符合国家相关环保政策的规定，适应新形势下的新要求。此外，成本控制的重点已经从过去的安全生产向现在的低成本、重环保转变，这一变化使得企业不再适用过去的成本控制体系，企业需要对原有的成本控制体系进行优化提升，以适应新形势下的新要求。

二、当前煤业公司成本管理存在的问题

（一）成本管理理念落后

煤业公司总体的生产规模相对于其他公司较大，特别是井下生产设备，例如，采煤机、刮板运输机等，总体的单价均较高，整个成本管理控制是一个完整的产业链条，每个部门均有自身的责任和成本控制重点，需要各个部门之间相互协调、共同发力，但是从当前煤业公司成本管理控制的实际工作情况来看，公司内部将成本管理工作责任仅仅归咎公司的财务部门，错误认为自身部门就是抓具体的业务，与成本管理与控制工作并没有任何关系，给煤业公司成本管理与控制带来的负面影响非常明显。

（二）成本管理核算体系有效性较差

针对当前煤业公司总体规模较大的实际，在精细化成本控制理念下，涉及的方面也相对较大，需要构建出完整的成本管理核算体系。但是从当前国内很多煤业公司开展该项工作实际情况来看，成本管理核算体系并没有完整建立，这与我国煤业公司生产管理总体粗放有着直接的关系，同时成本管理核算体系的建立在国内仍旧处于初级阶段，很多企业在成本管理控制中，传统的控制方法仍旧被大量采用，影响到煤业公司成本管理控制目标的有效达成。

（三）监督管理机制缺乏

针对煤业公司内成本管理工作方面较多，为了更好地落实成本管理与控制的责任，需要构建出对应的监督管理机制，确保各项成本管理控制措施落地落实。但是从当前很多煤业公司成本管理与控制工作开展实际来看，必要的监督管理机制并没有建立，虽然有部分煤业公司建立了成本管理与控制监督机制，但是在长期粗放化的生产经营模式的影响下，很多规章制度并没有得到较好的执行，再加上，从事成本控制管理人员在煤业公司内专业性也相对较差，影响到监督管理控制的实际效果。

三、煤业公司精益成本理念下的成本管理效果提升对策

（一）更新成本管理理念

随着煤业公司进一步提质增效发展，从各个环节降低煤业公司的成本已经成为了时代所需，因此，在精益成本控制理念下，煤业公司全面转变成本管理理念较为关键。在具体实施中，煤业公司领导层首先应当作到逢会必谈成本管理，同时在企业的宣传口号、公司官网等位置对各个环节进行成本控制进行宣传，从而在企业内部营造出浓厚的成本控制氛围，这对于提升企业内形成成本管理控制的良好环境非常重要。此外，考虑到煤业公司的财务部门作为公司成本控制的中枢环节，在成本管理方面，煤业公司需给财务部门充分的权利及必要的工作支持，为财务部门开展精益化财务管理打下基础。

（二）完善成本管理核算体系

没有核算就没有财务管理控制的精细化，没有完善的核算体系就不能真正形成高质量的成本管理效果。因此，考虑到当前很多煤业公司并没有构建完善的成本管理核算体系的实际，全面完善成本管理核算体系非常关键。在具体实施的过程中，煤业集团需发挥带头作用，从整个集团的角度将精益化成本管理应用到核算体系的建设中，同时，结合各个煤业公司实际，对每个煤业公司均设定出具体的成本管理目标，并制定各个煤业公司构建自身的成本管理核算体系。在核算体系建立的过程中，可通过与高校、科研院所等合作的方式，对成本管理核算体系的科学性、合理性进行分析。对于核算体系建立过程中，需秉持循序渐进的选择，充分考虑煤业公司当前所处的实际水平，指定的标准不能过高也不能过低。此外，在核算体系运行的过程中，应注意对相关核算指标的调整，主要是由于随着企业所处发展阶段的不同，有着不同的成本管理核算目标，确保目标和具体的体系之间应当匹配，才能发挥出成本管理核算体系的实际效果。

（三）构建完善的监督管理机制

监督管理机制的建立对于精益化管理理念应用到煤业公司成本控制中较为关键。在具体实施的过程中，煤业公司需成立成本管理控制领导小组，组长由煤业公司党委书记担任，将成本监督管理办公室设立在煤业公司的财政部门，负责对全公司的精益化成本管理控制效果进行全面的协调、督导。为了提升监督管理控制效果，可按照煤业公司的具体职能对成本管理控制效果进行全公司排名，例如，煤矿供电、煤矿通风、煤矿开采、煤矿掘进等形成不同的班组，对其进行具体的排名，并将具体的排名情况直接与这些班组的季度奖金、年中奖金挂钩，对领导干部而言，直接与他们的晋升等挂钩，从而更好提升财务部门在对精益化成本管理控制中监督管理的权威性。

（四）全面加强精益化成本管理人员的培训工作

针对当前煤业公司对成本管理工作需求量较大，且要求较高的实际，全面加强精益化成本管理人员的培训工作非常关键。在具体培训的过程中，需充分结合煤业公司的实际，防止仅仅开展理论培训，在培训中，可根据不同部门的不同管理控制重点进行针对性的培训，例如，对煤矿供电部门、采煤部门、掘进部门均有着不同的控制重点，这就需要在培训的过程中需针对性地开展。同时，考虑到财务部门在精益化成本控制中全面作用，需强化对煤业公司财务部门的培训，具体培训内容需结合煤业公司财务部门当前所处的实际水平，实现以点带面的效果。

四、结束语

综上分析，全面降低煤业公司生产成本已经成为了煤业公司发展中的必然选择，但是从成本管理效果来看，其中存在的短板仍旧存在，影响到煤业公司成本控制效果。而通过将精益化成本控制理念应用到其中对于提升成本控制效果较为明显，因此，这就需要煤业公司全面认识到精益化成本控制理念的重要性，采取针对性的措施，全面提升成本控制效果。