企业经营管理中投资管理的应用分析

2019-12-20姚勋芳

大众投资指南 2019年10期

姚勋芳

（科大讯飞股份有限公司，安徽合肥 230088）

一、企业投资管理基本概念

企业投资管理属于资产组合性管理，将资产合理分配，选择合适的方式进行投资。做好投资管理工作，能让企业在投资过程中获取一定的经济效益。投资管理的方法多种多样，可以通过扩大生产的方式投资将企业收益再次投入到生产中，也可以通过股票、证券等投资获得收益。在投资行为前要做好市场调查，选择合理的方式。对于投资管理而言没有统一的投资标准，投资行为有较大的不确定性，甚至有些是企业被动的投资，有些是主动的投资。投资可以是随机性的操作，也可以按照规律开展。投资管理可以分为现代化与传统型操作，不同的企业的投资管理风格也不同。成熟的企业中投资管理是必须要面对的话题，发展中的企业投资管理的需求没有成熟企业强。

二、企业经营管理中投资管理的作用

（一）提高企业经济流入

资金是企业发展的重要因素，企业保持正常的运转与经营，就需要有足够的资金，企业发展的关键也是要筹集到资金。企业要拥有足够的资金，金融投资便是重要的途径，通过对投资的科学管理，可以实现可观回报，从而促进企业获得更多的资金，帮助企业成长与发展。

（二）促进企业管理水平提高

企业进行投资管理，能够提高企业对市场经济的把握程度，完善企业管理机制，提升管理水平，促使其稳定发展。同时需要注意，投资具有一定风险，投资成本关系到企业的生存与发展，因此企业要提高投资管理水平，选择科学的投资方式。企业开展投资管理工作，要充分考虑企业内外因素的影响，获取较高的投资回报。企业在投资管理的过程中强化了各方面管理能力，为企业的管理水平提升创造了空间。例如企业在投资过程中会培养一定的人才，这些人才能够帮助企业更加科学地进行投资管理，从而提高企业的管理水平。

（三）投资管理中股权投资的重要作用

近年来越来越多的企业使用长期股权投资对闲置资金利用，股权投资在资本市场上越来越活跃。股权投资是企业使用自有资本进行战略投资的渠道，既能够分散经营风险，也能够提高资金报酬，同时也可以用来进行战略转型。不同企业对于股权投资都有不同的理解，股权投资对企业的效益提高有显著的作用。

通过投资并购等多种形式，围绕产业链的投资，公司可以对其下游的领域进行资本输出，以帮助其业务及市场尽早成熟。当公司围绕自己的主业，而投资上下游企业的目的是树立起行业标杆，验证公司其产品及技术应用的可行性及商业化潜力。同时，可以提高企业在同行业中的竞争力，加强竞争优势。

并购中，企业应该学习成功的经验，例如小米在其产业链生态投资了：小米系投资过的公司已经超400家，覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域。雷军也曾表示：“我们投资可变现的资产，已经是个天文数字。”通过股权投资的方式，小米不但获得了丰厚的投资回报，也让整个小米生态的外延不断扩张，以小米为中心形成了一个庞大的互联网帝国。但是，财务回报从来不是小米的重点，通过股权投资进入董事会，向被投企业输出和小米统一的价值观，才是小米模式的精髓。

三、企业经营管理中投资管理的问题

（一）投资项目选择不规范

企业未建立《对外投资制度》等一系统制度，没有系统的规范对外投资行为。针对此，企业应加强对项目可研分析、立项、投资、决策等的制度建设，建立完善企业投资预算管理等。

（二）投后项目管理存在风险

投后项目的管理与整合存在一定的风险。在并购项目实施后进行业务接管、业务协同，财务管理等存在一定的问题。若并购后企业管理不善，公司将出现大量商誉减值风险，导致内部冲突、资源消耗。并购并不是提高业绩的良方，相反一系列的资本并购会对企业管理提出了严峻考验。例如，并购后企业文化的融合，在产品技术方面以及市场方面的对接融合，并购人员的管理等。

（三）缺乏专业投资管理人才

随着经济的高速发展，投资活动在企业中越来越普遍，企业管理者对投资活动重视程度不够，部分企业没有建设专门的投资管理团队，投资管理工作往往由相关部门的工作人员兼职完成，但这些人员不具备较高的投资分析能力，导致企业的投资管理工作不科学、投资规划不合理，降低了企业的经济效益，同时还可能引发投资风险，阻碍企业的生存与发展。

（四）企业投资管理制度不健全

部分企业的预算管理流于形式，企业要科学地开展投资管理工作，要使资金的使用有据可依，就要完善预算管理工作。但是目前大部分企业的预算管理流于形式，资金使用不规范，降低了企业的管理效率。大部分企业没有健全的投资管理体系，不注重对风险的管理，没有建立合理的风险评估机制，投资后资金回收存在一定的困难，给企业的发展带来一定的影响。同时，企业没有对投资环境足够的认识，对市场的判断力不足，风险评估不到位，导致后期资金收回难度较大。另一方面，大部门企业忽略长期股权投资后与被投资企业的文化融合、业务协同等，导致在未来的发展中可能出现矛盾。

四、企业经营管理中投资管理的对策

（一）注重投资管理人才培养

企业要注重投资管理团队的建设，人才建设首先需要企业中有相应的人才，另一方面要获得专业机构的支持。目前企业的竞争已发展为人才的竞争，对于投资管理而言，人才占有重要的地位，投资管理不仅需要充沛的资金支持，同样需要投资分析人才，保证投资管理的合理性。通过合理的方法来吸引人才，充分做好与人才的沟通，同时要加强人才的在职培训，实现管理团队的与时俱进，促进企业管理水平提高。

（二）确定投资方向

通过投资方案来指导企业的投资方向，投资方案的设计要结合当前的市场发展情况，科学地评估未来趋势，为企业制定投资方案提供依据。同时，在未来面对风险时，能够通过提前制定的方案有效应对风险，保障企业的投资收益。在投资方案确定过程中，企业要和国家政策保持一致，在了解国家政策的前提下，结合行业发展趋势科学地制定投资方案，通过投资方案规划企业投资方向，树立风险防范意识，健全投资管理制度。

其次，企业在进行股权投资时要结合企业的主营业务，进行和主营业务相关的投资。例如，企业为了获取更低的原材料价格，可以对原材料供应商进行股权投资，从而促使企业成本的降低；另外，为了加强是企业的销售水平，提高企业收益，可以开展对产业链下游的投资，从而使企业获取更高的市场地位；也可以对一些具备技术壁垒的产业协同项目进行投资。

（三）建立完善的企业投资管理体系

企业要不断完善自身的组织制度，对投资管理部门及风险管理部门的组织体系进行规范，对风险评级的方式进行创新。其次，企业要充分利用银行征信系统、信贷台账系统，实现投资企业对投资项目的全面掌握，加强相关制度建设，提高投资质量。另外，企业要对现有的制度进一步完善，健全投资管理机制，强化风险管理制度，不断提高企业投资管理的风险防范能力。

资金预算是企业运营的重要内容，合理的预算能够科学地指导投资行为，在投资过程中需要结合多方面信息，在预算指导下促使资金的合理使用。在投资前做好预算编制，使预算编制的工作正常开展。预算编制要和企业自身的情况相匹配，为投资工作的开展提供必要的支持。其次，预算工作的开展要谨慎，不能随意开展，如需更改预算，要通过严格的审批流程，避免对预算随意更改而导致预算缺乏权威性。再次，要防止企业部门虚报预算的情况出现，营造良好的企业文化，将不良的问题遏制。预算的编制要符合公平、公正的原则，避免不良因素的负面影响。要做好预算的宣传与指导工作，让各部门人员对预算有一定的了解，从而保证预算工作的开展。最后，要加强对预算编制工作的细节处理，完善细节的规定，做好部门考核，让全体员工对预算有清晰的了解，发挥预算的引导性作用。