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企业经营管理中投资管理的应用分析

2019-12-20姚勋芳

大众投资指南 2019年10期
关键词:管理企业

姚勋芳

(科大讯飞股份有限公司,安徽 合肥 230088)

一、企业投资管理基本概念

企业投资管理属于资产组合性管理,将资产合理分配,选择合适的方式进行投资。做好投资管理工作,能让企业在投资过程中获取一定的经济效益。投资管理的方法多种多样,可以通过扩大生产的方式投资将企业收益再次投入到生产中,也可以通过股票、证券等投资获得收益。在投资行为前要做好市场调查,选择合理的方式。对于投资管理而言没有统一的投资标准,投资行为有较大的不确定性,甚至有些是企业被动的投资,有些是主动的投资。投资可以是随机性的操作,也可以按照规律开展。投资管理可以分为现代化与传统型操作,不同的企业的投资管理风格也不同。成熟的企业中投资管理是必须要面对的话题,发展中的企业投资管理的需求没有成熟企业强。

二、企业经营管理中投资管理的作用

(一)提高企业经济流入

资金是企业发展的重要因素,企业保持正常的运转与经营,就需要有足够的资金,企业发展的关键也是要筹集到资金。企业要拥有足够的资金,金融投资便是重要的途径,通过对投资的科学管理,可以实现可观回报,从而促进企业获得更多的资金,帮助企业成长与发展。

(二)促进企业管理水平提高

企业进行投资管理,能够提高企业对市场经济的把握程度,完善企业管理机制,提升管理水平,促使其稳定发展。同时需要注意,投资具有一定风险,投资成本关系到企业的生存与发展,因此企业要提高投资管理水平,选择科学的投资方式。企业开展投资管理工作,要充分考虑企业内外因素的影响,获取较高的投资回报。企业在投资管理的过程中强化了各方面管理能力,为企业的管理水平提升创造了空间。例如企业在投资过程中会培养一定的人才,这些人才能够帮助企业更加科学地进行投资管理,从而提高企业的管理水平。

(三)投资管理中股权投资的重要作用

近年来越来越多的企业使用长期股权投资对闲置资金利用,股权投资在资本市场上越来越活跃。股权投资是企业使用自有资本进行战略投资的渠道,既能够分散经营风险,也能够提高资金报酬,同时也可以用来进行战略转型。不同企业对于股权投资都有不同的理解,股权投资对企业的效益提高有显著的作用。

通过投资并购等多种形式,围绕产业链的投资,公司可以对其下游的领域进行资本输出,以帮助其业务及市场尽早成熟。当公司围绕自己的主业,而投资上下游企业的目的是树立起行业标杆,验证公司其产品及技术应用的可行性及商业化潜力。同时,可以提高企业在同行业中的竞争力,加强竞争优势。

并购中,企业应该学习成功的经验,例如小米在其产业链生态投资了:小米系投资过的公司已经超400家,覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域。雷军也曾表示:“我们投资可变现的资产,已经是个天文数字。”通过股权投资的方式,小米不但获得了丰厚的投资回报,也让整个小米生态的外延不断扩张,以小米为中心形成了一个庞大的互联网帝国。但是,财务回报从来不是小米的重点,通过股权投资进入董事会,向被投企业输出和小米统一的价值观,才是小米模式的精髓。

三、企业经营管理中投资管理的问题

(一)投资项目选择不规范

企业未建立《对外投资制度》等一系统制度,没有系统的规范对外投资行为。针对此,企业应加强对项目可研分析、立项、投资、决策等的制度建设,建立完善企业投资预算管理等。

(二)投后项目管理存在风险

投后项目的管理与整合存在一定的风险。在并购项目实施后进行业务接管、业务协同,财务管理等存在一定的问题。若并购后企业管理不善,公司将出现大量商誉减值风险,导致内部冲突、资源消耗。并购并不是提高业绩的良方,相反一系列的资本并购会对企业管理提出了严峻考验。例如,并购后企业文化的融合,在产品技术方面以及市场方面的对接融合,并购人员的管理等。

(三)缺乏专业投资管理人才

随着经济的高速发展,投资活动在企业中越来越普遍,企业管理者对投资活动重视程度不够,部分企业没有建设专门的投资管理团队,投资管理工作往往由相关部门的工作人员兼职完成,但这些人员不具备较高的投资分析能力,导致企业的投资管理工作不科学、投资规划不合理,降低了企业的经济效益,同时还可能引发投资风险,阻碍企业的生存与发展。

(四)企业投资管理制度不健全

部分企业的预算管理流于形式,企业要科学地开展投资管理工作,要使资金的使用有据可依,就要完善预算管理工作。但是目前大部分企业的预算管理流于形式,资金使用不规范,降低了企业的管理效率。大部分企业没有健全的投资管理体系,不注重对风险的管理,没有建立合理的风险评估机制,投资后资金回收存在一定的困难,给企业的发展带来一定的影响。同时,企业没有对投资环境足够的认识,对市场的判断力不足,风险评估不到位,导致后期资金收回难度较大。另一方面,大部门企业忽略长期股权投资后与被投资企业的文化融合、业务协同等,导致在未来的发展中可能出现矛盾。

四、企业经营管理中投资管理的对策

(一)注重投资管理人才培养

企业要注重投资管理团队的建设,人才建设首先需要企业中有相应的人才,另一方面要获得专业机构的支持。目前企业的竞争已发展为人才的竞争,对于投资管理而言,人才占有重要的地位,投资管理不仅需要充沛的资金支持,同样需要投资分析人才,保证投资管理的合理性。通过合理的方法来吸引人才,充分做好与人才的沟通,同时要加强人才的在职培训,实现管理团队的与时俱进,促进企业管理水平提高。

(二)确定投资方向

通过投资方案来指导企业的投资方向,投资方案的设计要结合当前的市场发展情况,科学地评估未来趋势,为企业制定投资方案提供依据。同时,在未来面对风险时,能够通过提前制定的方案有效应对风险,保障企业的投资收益。在投资方案确定过程中,企业要和国家政策保持一致,在了解国家政策的前提下,结合行业发展趋势科学地制定投资方案,通过投资方案规划企业投资方向,树立风险防范意识,健全投资管理制度。

其次,企业在进行股权投资时要结合企业的主营业务,进行和主营业务相关的投资。例如,企业为了获取更低的原材料价格,可以对原材料供应商进行股权投资,从而促使企业成本的降低;另外,为了加强是企业的销售水平,提高企业收益,可以开展对产业链下游的投资,从而使企业获取更高的市场地位;也可以对一些具备技术壁垒的产业协同项目进行投资。

(三)建立完善的企业投资管理体系

企业要不断完善自身的组织制度,对投资管理部门及风险管理部门的组织体系进行规范,对风险评级的方式进行创新。其次,企业要充分利用银行征信系统、信贷台账系统,实现投资企业对投资项目的全面掌握,加强相关制度建设,提高投资质量。另外,企业要对现有的制度进一步完善,健全投资管理机制,强化风险管理制度,不断提高企业投资管理的风险防范能力。

资金预算是企业运营的重要内容,合理的预算能够科学地指导投资行为,在投资过程中需要结合多方面信息,在预算指导下促使资金的合理使用。在投资前做好预算编制,使预算编制的工作正常开展。预算编制要和企业自身的情况相匹配,为投资工作的开展提供必要的支持。其次,预算工作的开展要谨慎,不能随意开展,如需更改预算,要通过严格的审批流程,避免对预算随意更改而导致预算缺乏权威性。再次,要防止企业部门虚报预算的情况出现,营造良好的企业文化,将不良的问题遏制。预算的编制要符合公平、公正的原则,避免不良因素的负面影响。要做好预算的宣传与指导工作,让各部门人员对预算有一定的了解,从而保证预算工作的开展。最后,要加强对预算编制工作的细节处理,完善细节的规定,做好部门考核,让全体员工对预算有清晰的了解,发挥预算的引导性作用。

五、结语

随着经济快速发展,企业投资也在不断创新,企业投资管理为企业效益的提高发挥着重要的作用。近年来市场经济不断变化,投资管理也面临着许多挑战,企业要做好投资管理工作,健全投资管理制度,加强人才队伍的建设,做好投后管理等,实现企业投资管理水平的提高,促进企业经济效益的提高。

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