制造业企业成本核算与管控

朱柏豫

（西安翻译学院，陕西 延安 710105）

一、制造企业在成本核算与管控中的问题

（一）认知不够全面

树立正确的认知是做好一个事情根本的前提，同时也是必备的客观要求，这同样适用于制造业企业。制造业企业要想在行业中做佼佼者，首先就要对于其成本核算与管控树立最基本最正确的认知。当前我国制造行业中有很多企业仅仅只重视成本核算与管控中一些片面的方面，却很少有企业能够从全局把握，以致很难对其成本核算与管控起到一个最为有效的管理方式。由于成本管控工作涉及方方面面，包括研发、供应、销售等许多的环节，这其中环环相扣，出现的问题也就相对而言很难处理，这会使管理者难于操控。因此，提高整个制造业企业人员的认知度对于加强成本核算与管控是极为重要的。

（二）管理水平有限

成本管理中管理者的工作能力和工作态度是最能够反应其是否能够管理好企业成本的，也是最体现其管理水平的。一个优秀的成本管理者既要有出色的工作能力，同时也必须具备优秀的管理态度。但是纵观现实，鲜少有企业的成本管理者是二者兼而有之的，这也给企业的成本核算带来了很大的难度。很多成本管理者最擅长的是纸上谈兵，他们能够在头脑中清楚的进行整个企业的生产流程与生产工艺，但是却觉得亲身实践不重要。他们不乐意下到基层去见证现实的生产流程与工艺，而是闭门造车出门合辙。俗话说的好：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。凡事是要经过亲生实践的，目前很多制造企业的成本管理者惯用的那套纸上谈兵对于制造企业成本核算与管控是极为不利的。

（三）核算方法单一

事实上，制造企业的产品生产过程是极为复杂的，这就会导致会计成本核算的要求比较高。一个制造企业要想在成本核算方面下功夫，就要采用适合本企业的成本核算方式。而目前市场上对于制造业企业的成本核算是相对比较单一的，每个企业的成本核算工作基本上如出一辙。许多制造企业在成本方面都是缺啥补啥，并不能做到一个很好的管制，从而成本核算也就相对不那么精准。这就使得成本核算与管控在制造企业中成为了一个很难攻克的问题，也是造成很多企业成本过高的因素。

二、完善生产制造业会计核算的措施

（一）加强会计人员培训

对于企业来说，其会计核算工作的工作效率主要取决于核算人员的综合素质水平以及专业技能的掌握程度。企业可以根据其当前的资金基础、人力基础、公司需要，决定补给人才的方式，可以对某些有潜质的会计员工进行系统性的培训，以此来提高他们的专业技能，成为企业所需要的人才；或者可以在人才招聘市场和社会上挖掘与招聘相应的人才，以达到及时完成工作的效果。随着我国经济的快速发展，法律法规也在不断完善，这就对会计核算的要求较高，需要一定的专业性人才去进行核算工作，只有不断培养企业的会计人员，使之适应新时代新社会的需要，企业才能稳步发展。

（二）建立、健全财务部门

伴随着新时代的到来，人们基本素质的不断提高，法律法规也在不断完善，对会计部门的要求也渐渐提高了，其已经不再是简简单单的对账、管理资金部门，而是需要进行各种专业核算的高技能要求部门，那么健全会计部分的体制、招聘专业的会计人才就是每个公司立足的前提。

（三） 加强会计核算体系建设

想要从企业自身内部培养专业的会计核算人才，前提是企业上层必须了解到会计核算规范化对一个企业的意义，并且学会在企业的每天运营过程中如何规范会计核算。一个企业想要在新时代的市场竞争中立足并且往上攀升，就不能有任何一个大的决策失误，而不做出错误决策的保证就是规范会计核算，做到了会计核算的规范化，企业才能对自身的资金信息有所了解，有利于企业做出决策。

（四）建立完善的内部监督体制

作为企业资金管理的关键一环，会计核算的内部监督是整个企业监督体系的一个重要步骤。只有彻彻底底做到了会计核算的内部监督，才能保证企业资金方面信息的准确无误。而企业建立完善的内部监督体系也不是轻而易举的，有三点必须做到：第一即是得到企业高层的重点关注；第二是成立专门的小组去进行此项工作；第三是保证这个小组的实际行动，不能纸上谈兵。

（五）建立定期外部监督体制

当然，不能只有核算的内部监督体系，外部监督同样重要，其不仅与内部监督起到互补的作用，同时也是企业稳定发展的重要保证。只有建立健全外部监督体系，才能彻彻底底的规范企业会计核算工作。只有建立健全外部监督体系，才能弥补内部监督实现后其他不足的地方，保证整个企业都在监督体系之下，而避免高层人员贪污腐败的现象。外部监督之所以这么重要，我们可以用一句“当局者迷，旁观者清来”来概括，企业在发展过程中有时内部人员并不如外部人员看的清企业现状。外部监督机构有时会用不同于企业内部监督的监督方式发现一些额外的问题，只有解决了这些问题，企业才能得到更好的发展。