浅谈新时期机关单位财务管理创新问题探讨

2019-12-20王建高密市财政局

新商务周刊 2019年2期

文/王建，高密市财政局

经济体制在不断进行改革与完善的大背景下，我国的机关单位也面临着更加巨大的机遇与挑战，正因如此，使得机关单位内外环境发生了翻天覆地地变化，机关单位以往所沿用的相对传统落后的财务管理方法已经不能满足时代发展的各项需求，以及财务管理人员综合素质等多个方面的问题，直接影响了机关单位财务管理创新工作的开展。

1 新时期机关单位财务管理创新存在的问题

1.1 机关单位财务管理创新理念淡薄

部分机关单位在对资产开展财务管理的过程当中，所沿用的仍是相对传统落后的财务管理理念及方法，此种传统落后的管理理念与方法很难满足新时期社会所提出的各项要求；再由于机关单位的运转资金都是国家财政部门进行拨款，由此使得机关单位对投资、盈利等方面不够重视，所以，导致我国大部分机关单位都为对财务管理工作给予足够的重视，从而使得我国大部分机关财务财务管理无法满足当前社会主义市场经济体制的各种需求。在开展财务管理工作时只是简单对项目结束后所使用的资金进行结算与监督等工作，并未有效的开展财务管理工作，同时缺乏较为长远的战略管理目标，由此导致部分机关单位财务管理的职能无法得到有效的发挥。

1.2 机关单位财务管理人员的综合素质有待提升

财务管理等工作的开展与财务管理人员的综合素质与财务管理工作开展的质量有着极为密切的关系，机关单位的财务管理也不例外，当前我国部分机关单位财务人员整体的综合素质有待提升，其综合素质已经不能有效的满足社会发展所提出的各项需求。当前我国机关单位财务管理人员的人事结构存在不平衡性，其中具有专业知识与专业技能的财务管理人员尤为稀缺，其中甚至存在数量不少无从业资格的财务管理人员，并且缺乏专业能力及知识的培训，正是由于财务管理人员整体综合素质存在不足，而不利于机关单位财务管理的创新。

1.3 机关单位财务管理制度与管理工作存在的问题

新时期下，我国部分机关单位财务管理所实行的相关管理制度与管理工作都存在或多或少的问题，其中最为凸显的就是单位内部财务管理系统存在一定的漏洞与问题，部分机关单位财务监督管理制度仍不及安全，并为明确财务管理人员的具体职责，财务管理的工作程序也不够规范，财务核算的数据也不够精准，正由于此类问题的存在，严重影响了财务管理所发挥的作用。

2 新时期机关单位财务管理创新的具体策略与措施

2.1 围绕机关单位的中心工作开展财务管理工作，树立科学创新、与时俱进的管理观念

财务管理在机关单位中发挥着极其重要的作用，财务管理的管理水平将会直接影响到机关单位的根本利益，而财务管理工作的操作人员在开展工作的过程当中必须围绕机关单位的中心工作，注重节约，只有在此种基础下才能够充分发挥其自身的才能，履行自身所承担的各项职责。同时，在开展机关单位财务管理工作时需要树立起科学创新、与时俱进的管理观念，在新时期下，机关单位的财务管理工作需要与时俱进，不断地创新管理理念与思路，创新更多科学有效的管理方法，对收支情况等内容进行更加深入地分析与研究，从而在资金管理等方面提出更加合理化的建议与策略，以此来为机关单位领导的科学决策提供更加准确可靠的保证。

2.2 机关单位需要提高财务管理人员的综合素质

机关单位在开展财务管理创新工作的过程当中，就能够清楚地意识到财务管理人员综合素质对开展财务管理工作的重要性，所以，机关单位应重视并积极培养高素质的财务管理人员，从而提高财务管理工作的整体水平，以增强整个机关单位的综合实力。机关单位可以积极组织财务管理人员进行提高素质、能力的培训工作，从而提高在职财务管理人员的综合素质。除此之外，机关单位在招聘财务管理人才时应招聘具有较高专业知识与专业能力的财务管理人才，从而不断壮大并提高财务管理队伍的整体水平，从而通过综合素质优良的财务管理队伍，以实现机关单位财务管理工作的全面创新。

2.3 进一步完善机关单位财务管理体制

为了确保机关单位财务管理创新工作取得更加显著的成效，就需要进一步完善财务管理体制，从而促使财务管理工作的开展更加规范化、科学化。由于不同机关单位的发展形势都存在一定的区别，因此，机关单位在制定并完善财务管理体制时一定要从单位自身的发展特点进行着手，必须充分了解并掌握机关单位的具体情况及单位自身的各项特点，并对机关单位的各部门进行综合性的考虑，只有这才能够制定出更加完善的财务管理制度。例如，机关单位的规模相对较小，就可以对财务管理进行集中，并运用集中管理与统一领导的方式来开展财务管理工作；而规模相对较大的机关单位，其资金运转及经济状况也更加复杂，为此，就应建立起统一领导与分级管理的体制。只有制定出具有针对性且完善的财务管理体制，才能够为财务管理创新提供更加有利的基础与条件。