大数据时代企业人力资源管理变革的思考

文/胡丽琴，中国石化销售有限公司山东烟台石油分公司

在大数据背景下，企业对人力资源的管理方式也应符合时代的发展步伐，通过引进大数据中的技术与思维模式，对管理方式中存在的问题进行及时调整，将大数据概念充分应用到人力资源管理领域中，以此推进人力资源管理的革新进度，从而促进人力资源管理水平的发展，为企业的发展创造更多机遇与挑战。在现代社会经济发展中，人才作为企业竞争力的核心关键，能为企业创造无限的可能性，因此，企业要想实现可持续发展的战略目标，就必须强化对人力资源的管理力度，使人才的自身优势得到有效发挥。

1 大数据与人力资源管理的联系

人力资源管理是指通过对科学方法的应用，对人力资源的开发、配置和管理工作实施针对性的有效管理。目前，我国大部分企业人力资源管理部门都会收集从业人员的相关数据，所收集内容包括：员工信息、工作岗位以及流动去向等，这些信息组成了大数据平台。大数据不仅代表着数据量，更是展现数据本身潜在价值的重要载体，其表现了信息化时代环境的全新概念，对社会可持续发展有着决定性的影响。大数据的特点可以概括为以下五点：大量、多样、真实性、高速和低价值密度。在企业经营管理中，加强对人力资源的管理力度能够创造出更多的数据，从而为构成大数据平台提供了可靠保障，而大数据的形成又能为人力资源管理提供有关分析数据。由此可见，二者之间的关系密不可分且相辅相成。

2 大数据对于企业人力资源管理的作用

首先，提高了人力资源管理工作人员的工作效率。传统的人力资源管理工作对于大数据时代的社会已经不适用，并且存在许多的漏洞和缺点，工作结构混乱，内容不符合企业人才培养的需要，甚至一些任务繁重的工作需要依靠人工力量来完成，不仅消耗了大量的时间，也造成了工作上的失误。因此，为了企业长久发展，依靠大数据资源解决传统企业人力资源管理模式中的疏漏是很有必要的。利用大数据资源可以进行机械化操作对企业的发展更为有利。

其次，提高了人力资源管理的全面性。由于存储信息的增加，对企业的人力资源管理分析和统计工作的任务量加大，人力资源管理的范围也随之增加，利用大数据可以提高企业管理的全面性。人力资源管理全面性的提高，可以根据大数据进行相应的预估，使得企业朝向更加正确的道路发展。最后，提高了人力资源管理的精确性。人力资源管理人员的水平高低不一，管理素质参差不齐，给人力资源管理工作带来了很大的发展阻碍。而大数据时代下的人力资源管理可以利用最新的信息技术来提高人力资源管理的准确性，避免出现因人力资源管理人员水平不足而造成企业的生产亏损。可见，大数据时代下的人力资源管理对于企业而言是便利的也是有效的。

3 大数据时代企业人力资源管理变革路径

3.1 理念的转变

创新是一个民族进步的阶梯，创新的基础就是理念的更新。大数据时代背景下的企业发展，想要的保证人力资源合理性规划，就应该针对员工的信息进行资源整合，接着完成分析、整合、采集的主要流程。然而，这一切积极性的来源，都源于思想理念的转变与提升。接着，在理念的转变之上，借助大数据的力量，针对员工的特点，激发员工的创造性与积极性，以开放式的心态，宽容的态度，跟上大数据的时代步伐。与此同时，还需要把管理的思维模式与市场需求结合起来，从全局的角度配置人力资源管理，实现创新发展。

3.2 创新管理模式

传统理念下的人力资源管理模式往往是静态的信息管理模式，很难实现本质意义上的单线信息与信息碎片化的整合制度。如果一个企业管理者，进行了相应的调整，那么就更难把控人力资源管理的主要内容，也无法完善员工的合理化配置问题。在大数据背景下的创新管理模式中，要以人才为核心进行构建。接着，企业为其提供专业性的技术支持与人才培训制度，按照人才的发展需求，提升员工的主动性与创新能力。并利用信息化的管理方式，加强技术与管理两方面的融合，保证企业战略性及其科学性的发展方向。借助互联网与大数据的优势，制定合理化的人力资源管理设模式，完善服务制度。

3.3 建设科学的人力资源管理体系

新常态的背景下，大数据时代的来临，为企业提供了更好的互动性与动力支持。因此，企业的管理者应该从多元化的角度进行新思维模式的开发。一方面需要重视员工的信息化采集工作。全面分析员工生活与工作上的协调作用，实现有效的沟通与交流。并在此基础上，利用大数据的手段，对员工信息进行有效的分类，在思路清晰的情况下，促进人力资源绩效考核制度的实施。另外一方面，公司的管理者需要重视员工的培训与外聘工作，保证技术与时俱进，强化工作的针对性与目的性。让企业员工根据自身需求，进行一个合理的工作定位。展现个人规划制度同时，将个人目标与企业发展融为一体。与此同时，帮助企业员工提升自身价值，促进企业的健康发展。构建大数据管理平台，例如：企业可以在外部合作的过程中，对平台人员实际情况进行调查，根据大数据建议，辅助企业完善，实现市场的动态性掌握。总公司也可以通过平台，予以修正和监察，利用大数据时代下的人力资源管理，实现战略目标的一致性。

4 结束语

综上所说，企业的发展和进步需要人力资源管理工作的行动支持，在对企业人力资源管理工作进行强化时，应该进行全方位系统化的管控。随着社会发展进步，新时期下的企业人力资源管理工作要跟随时代的变化，树立新型的管理观念，重视人力资源管理工作，提高人力资源管理水平。在大数据时代下，创新企业人力资源管理工作对企业的可持续发展尤为重要。

[1]王倩.基于大数据环境下探究人力资源管理改善的思考[J].经济研究导刊，2017（22）：111-112.

[2]韩烨丹，姬晓艺.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].人力资源管理，2017（05）：14.