科技公司精细化成本管理的应用研究

2019-12-20冯志伟

大众投资指南 2019年18期

冯志伟

（江苏德亚智能科技股份有限公司，江苏无锡 214000）

任何企业要想在当前激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须采取精细化成本管理，这是提高市场竞争力和经济效益的关键。然而当前科技公司精细化成本管理状态并不理想，使得整体管理水平难以达到理想状态。因此，对科技公司精细化成本管理的应用进行研究，提出一些有效的成本管理对策，以不断地提高科技公司的综合实力和竞争力，实现科技公司的长远发展。

一、科技公司精细化成本管理应用的不足之处

（一）缺乏对精细化成本管理的重视

科技公司精细化成本管理应用的不足之处在于，内部管理人员缺乏对精细化成本管理的重视，他们普遍认为精细化成本管理对企业来讲无关痛痒，基于这种错误认识就会造成后续成本管理频繁出现问题，这十分不利于提高成本管理质量，一定程度上还会造成其他方面问题的出现，最重要的是会削弱成本管理水平[1]。此外，缺乏对精细化成本管理的重视，还会阻碍精细化成本管理的顺利进行，不能够使精细化成本管理发挥应有的作用和价值，无形之中会造成诸多方面的问题产生，也会阻碍公司的可持续发展进程。

（二）研发阶段成本管理的不足

除了上述问题之外，影响科技公司精细化成本管理的另外一个因素，就是研发阶段成本管理不足，很多时候在研发的过程中总是频繁出现问题，比如，各类资源的浪费，这种情况会影响整体成本管理时效性；同时某些科技公司对于当前国家的各项科技创新、扶持政策也不是很了解，使得这些政策没有发挥着真正的作用和价值，无形之中为成本管理带来较大的压力，不利于提高成本管理水平，一定程度上还会增加产品研发阶段的成本；此外，也存在盲目加大研发力度的问题；这些问题都会阻碍公司精细化成本管理的顺利进行。

（三）预算成本管理的不足

精细化管理也会涉及到预算成本管理，但是就当前科技公司精细化成本管理情况来看，依然存在着较多问题和不足，预算成本管理的不足是普遍存在的问题，具体表现就是预算成本管理方式过于落后，而过于落后的管理方式并不适用于现代化成本管理，一定程度上还会造成预算数据不可靠，一旦预算数据的精准度不高，就会影响整体成本管理质量和水平，这不仅会造成较大的预算成本，而且还会削弱成本管理应有的职能，使其不能发挥出应有的作用和价值，最重要的是会导致公司的预算工作不能正常有序进行。

（四）人员成本管理的不足

任何企业的可持续发展，都离不开展精细化的成本管理，当然还需要一些高素质、高技能的员工辅助，同样地也需要综合素质较高且工作积极性较高的人员辅助，然而实际情况是科技公司内部往往缺乏这类人才，人员成本管理依旧存在着不足，基于这种情况使得整体精细化成本管理水平不高[2]。再者公司内部部分职工的工作状态不佳，做事情总是虎头蛇尾且敷衍了事，使得精细化成本管理发挥不了最大化作用，无形之中导致精细化成本管理流于形式，进而严重影响科技公司的整体运营效益，影响公司整体经济效益和社会收益。

二、科技公司精细化成本管理的应用策略

（一）加强对精细化成本管理的认识

为了促进科技公司可持续发展，我们还应加强对精细化成本管理的认识，这是最为直接也是最为有效的方式之一，作为一名合格的管理人员，应当意识到精细化成本管理对公司的重要性，要采取有效的手段提高员工对成本管理的意识，促使他们恪尽职守，做好每一件事情。当然公司还应为精细化成本管理提供一个良好的环境，这是顺利进行精细化成本管理的重要前提，而内部相关领导人员也要做到以身作则，不断地提高自身修养和成本管理意识，因为这样才能调动下面的员工主观能动性，积极参与到成本管理中，这样一来可以推动精细化成本管理高效进行，相比以往的传统成本管理效果更加显著。此外，公司领导还可以通过会议等形式，将精细化成本管理的意识传递下去，从而推动科技公司可持续发展。

（二）精细化成本在科技研发中的应用

要想推动精细化成本管理顺利进行，科技公司还应当做好科技研发环节，要将精细化成本管理应用在科技研发中，这样才能全岗位的提高成本管理时效性，反之，就会影响整体成本管理水平和质量，可见精细化管理在科技研发中的重要性[3]。同时公司在进行精细化成本管理的过程中，相关领导人员还应当格外重视研发方面的成本管理，对于国家现有的科研政策要了解，合理的运用国家给予的各项扶持、支持政策，这样不仅可以实现节约运用成本的目的，而且还可以提高公司的整体经济效益和社会收益，最重要的是可以提高公司整体资金利用率。此外，科技研发还要结合自身实际情况，采取有针对性的研发方案、研发方向，从而确保科技公司精细化成本管理有效进行下去。

（三）实现人员的精细化管理

以往科技公司精细化成本管理质量之所以不高，部分原因是因为内部人员没有得到精细化管理，尤其是在当前激烈的市场经济竞争背景下，人员的精细化管理显得十分重要，所以要想在市场经济中占据一席之地，公司必须要实现人员的精细化管理，这是提高精细化成本管理最为有效的方式之一。在进行精细化成本管理的过程中，内部相关管理人员还应当加强员工综合素质的培养，因为人员综合素质的高与低将直接影响精细化成本管理水平，为此公司可以定期对相关员工进行素质培训，不断提高他们的综合素质及业务能力，当然也要给予员工适当的鼓励和嘉奖，使其能够有一种归属感，尤其要加强对于员工薪资福利的管理，这样才能有效地调动员工工作积极性，最终大幅度提升成本管理工作效率。

（四）在预算方面应用精细化成本管理

预算方面应用精细化成本管理，对于科技公司来讲十分重要，它的有效管理对整体经济效益和成本管理质量具有促进作用，而要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，公司还应当加强在预算方面应用精细化成本管理力度，这是提高成本管理水平和质量最为直接且有效的方式之一，反之就会影响整体成本管理水平。同时公司还可以结合自身的经营情况，制定一套合理且规范化的预算流程，以此来确保成本预算管理工作顺利进行下去，并获得最可靠、最精准的预算数据信息。此外，公司还应打破以往的成本预算模式，采取灵活多变的管理方式提高成本管理质量，如此一来就可以为精细化成本管理提供有利的数据支撑。

（五）在采购方面应用精细化成本管理

采购作为科技公司运营中的重要组成部分，它的精细化成本管理对于公司来讲也十分重要，而要想获得较理想的精细化成本管理效果，还应加强在采购方面应用精细化成本管理力度，采取有效手段不断提高采购的统筹性和计划性，这是推动精细化成本管理顺利有序进行的关键，当然内部相关采购人员要对当前市场进行调查、调研，充分了解掌握各种市场信息，这样才能为公司提供最佳采购方案，获得最大化经济效益和社会收益。最重要的是要确保所采购的材质质量符合生产经营要求，反之，没有可靠的原材料质量将会影响整体成本管理质量。为此，公司必须对原材料的质量加以控制，进而既能够实现降低采购成本的目的，又能够实现提高科技公司整体运营效益的目的。