浅谈成本控制下的企业竞争力提升

文/李浩，西安北方光电科技防务有限公司 长安大学经济与管理学院

企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，管理在其中起到越来越重要的作用，而成本控制是企业管理活动中永恒的主题。成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，对经营活动的业绩和效果进行评价与分析，逐步达到预期目标的过程。成本控制是增强企业核心竞争力的有效途径之一。

1 完善企业信息化，做好成本控制基础工作

1.1 完善产品定额管理

产品定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。及时掌握产品的定额信息，可以有效的监控材料、人工成本的投入，也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。在实际生产过程中，实际生产工艺的不断改进，产品生产的定额消耗量和所需的工时也会随之不断变化，工时定额信息平台对产品定额信息进行统一管理，根据工艺变更内容以及材料采购价格及时对产品定额进行修订，掌握最新的成本定额信息，建立以定额领料为主要方式的材料领用制度，已定额作为主要依据地费用分配制度，做好成本控制的基础工作。

1.2 细化预算管理

将预算成本费用指标按其形成过程（设计、制造、销售）和成本责任单位（总部、处室、车间、班组）以及产品或零部件类别等进行分解，要求成本控制遵循预算指标组织实施，并将指标完成情况纳入各责任部门的年度考核范围，使公司成本管理工作受控于预算并能有序进行，实现对经济活动的动态监控和对现金流的有效控制。

2 以成本项目为单位，加强产品制造成本控制

2.1 材料成本控制

（1）制定合理的采购计划，加强采购数量管理

材料的采购计划应以生产计划及产品定额材料费为依据，结合材料库存情况来制定，杜绝计划外采购现象。对于一些采购周期长，采购相对困难的材料，建立安全储备预警机制，及时提醒采购人员补充库存，确保生产经营需求，避免因供货不及时造成生产延误带来的风险。对于价格较稳定、采购较容易的材料，努力实现零库存的采购数量管理，随用随买，减少资金占用量，降低采购成本。

（2）建立比质比价采购，严格施行采购订单审批流程，加强采购价格管理

采购部门通过深入的市场调研、厂商咨询、网上查询、以及询价函等一系列方法收集原材料的市场价格信息，并对从各种渠道收集的信息进行筛选、比较，运用企业ERP系统，建立市场价格及供应商信息库，为比价采购提供参考数据。在材料采购过程中，财务部门对采购部门提交的采购申请与价格信息库中的价格进行对比，对涨价幅度过大的申请不予审核通过，对有重大疑义的价格进行二次调研及时修订价格信息。合理利用采购资金、并达到节约资金的效果。

2.2 人工成本控制

根据新会计准则的要求，将职工各项社会保险以及教育培训经费、工会经费、待业经费、劳动保护费用、住房费用等支出也纳入了基本生产成本中人工成本的归集范围，导致该项上升。在这种情况下，控制人工成本的开支成为成本控制的又一各重要方面。

3 严格控制企业各项费用开支、节约成本

3.1 燃料动力费用控制

（1）提高水资源的循环利用率，改造高耗能设备，节约水电资源

工业企业对水的需求量较大，建立污水处理设施，改进循环水系统设施，淘汰更新老式供水设备，使工业用水得到循环再利用，达到节约用水的目的。在在生产能力允许的情况下，对高耗能机器设备进行改造或停用，及时维护供电供水设施，降低能源消耗。

（2）加强日常巡查、合理排产、节约能耗

为进一步加强能源管理，减少跑冒滴漏现象造成的损失，在日产工作中，要时刻注意对管道、设备、设施的检测与维修。同时在夏季用电高峰期，科学安排生产，削锋填谷，使高耗能设备在谷期运行，节约能耗。同时，对厂区内各耗能设备用电实行统一规范，例如要求各部门做到人走关灯、关机，夏季空调使用最低温度不得低于26℃等规定，减少能源不必要的浪费。

3.2 期间费用的控制

在成本控制过程中，企业不仅要对材料成本、能源成本、人工成本加强控制，也要对其他日常发生的费用进行严格控制，降低各项费用开支，节约成本。对于管理费用、制造费用中的可控部分例如：差旅费、运输费、办公费、招待费等进行严格控制。随着国家实行信贷紧缩政策，企业贷款难度不断增加，国家贷款利率的不断上涨使企业财务费用逐年上升的趋势十分明显。强化资金预算，集中管理制度，能有效的对财务费用进行控制，降低成本。

4 做好成本数据收集、分析、总结工作

实施成本控制必须配套正式的成本控制报告制度，企业各部门应提供具体、详细、深刻、及时的成本分析报告。成本分析报告可以全面地显示过去的工作状况，反映差异和原因，以及具体的责任者等。成本控制具有很强的综合性，必须与其它职能部门结合在一起，包括领导和全体人员的配合。企业应经常性定期召集各责任部门召开成本分析会，公布近期全面成本执行状况，集体分析原因，研究对策，限期整改。通过成本分析会，分析目标执行过程中的问题和经验，制订出下一步的改善措施和更合理的目标，使成本目标得到进一步完善，成本控制水平得到进一步提高，完成企业成本总体目标。

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