浅析企业会计成本控制问题及应对措施

2019-12-20蒋逸芳长沙理工大学

新商务周刊 2019年2期

文/蒋逸芳，长沙理工大学

1 当前企业会计成本控制管理工作现状

1.1 一般的会计成本控制管理

在当下，企业发展的速度逐渐放缓，后劲不足，这有很大一部分原因是会计成本工作做的不到位，企业管理人员不了解会计成本控制相关制度的改革，仍然固执。认为企业会计成本控制制度不会对企业的发展产生负面影响。所以，企业的管理者在这一方面并没有提起足够的重视，从而疏忽了这一重要步骤。而且还存在某些管理组织的人员认为，在会计成本控制管理方面花费大量金钱是不应当的。从上面不难看出，误解的存在在很大程度上导致了企业发展的落后。

1.2 企业的内部环境发生变化

在对企业进行改革时，绝大多数管理者都会把重心放在改革制度和管理方法上，可是没有注意到企业内部环境已经发生了变化。企业中的某些管理者的目的已经发生变化：他们已经不是一心一意在为企业的发展而工作了，而是已经在内心萌生了自私贪欲的念头。除此之外，企业中的某些管理人员任职时间较短，他们只注重做好表面工作，缺乏对企业的实际贡献，从而导致了一些资金问题，使会计成本控制工作的进行举步维艰。

1.3 企业职员的素养较低

企业是以国家所有的资金进行生产和经营的，因而有很多人削尖脑袋也要挤进企业任职，所以就使企业的职员层次不等。某些素养较低的管理人员可能会谋一己之私去做作假账。这不仅会严重影响企业的发展，还会造成企业内风气的败坏，影响企业的形象。如果职员们都恪守职责、严于律己的话，就不会出现这种情况。

1.4 内控机制不健全

尽管企业强调政企分开由来已久，但是在实际工作中企业的生产经营活动被地方政府强制干预的情况时有发生，太多“有形手”导致企业内部控制制度不完善，内部控制机制不完善。内控机制不健全带来的负面影响数不胜数，他们都会影响企业的会计成本控制工作，成为企业发展的隐患。

2 加强企业会计成本控制的对策

2.1 建立加强企业会计成本控制的意识

会计成本控制的“指导员”是相关人员的会计成本意识。另外，由管理人员决定，下至普通员工必须树立成本控制感，使公司的每位员工都参与成本控制工作，为了调动员工的积极性，员工必须牢记在工作的每个细节上的控制成本。并做到控制成本。在建立成本控制意识的基础上，全体员工可以大大降低企业成本，促进会计成本控制的有效实施。因此，它在整个企业中建立了加强企业会计成本控制，企业全员参与，全面实施和成本管理的意识。

2.2 提高会计成本，控制相关人员的业务能力

会计成本控制的实施离不开实施者的“人”，相关人员必须适应不断变化的国家财政和经济政策。与此同时，我们必须继续应对不断变化的经济事务，这需要相关人员永不停止学习。努力掌握相关知识，培养相关人才是当务之急。有关人员的重新培养应从以下几个方面进行。

2.2.1 提高相关人员的业务处理能力。相关人员掌握先进技术，增加相关知识，提高业务处理能力，能够快速适应不断变化的经济事务，从而更好地为企业服务，节约技术成本。

2.2.2 培养相关人员的职业道德。道德是相关人员的心理建构。降低企业成本的事情可以站起来，承担责任，指出问题，并控制企业的成本。

2.2.3 增强相关人员的职业敏感度。只有相关人员具备专业知识，才能观察微观情报，提高警惕，始终保持控制企业成本的心态，才能找到问题，为企业节约成本。总之，培养相关人才的专业素质，适应新形势下不断变化的工作需求，是会计成本控制的有效措施之一。

2.3 不断完善企业会计控制制度

企业要想进一步完善会计成本管理体系，就需要对各大企业的会计成本控制管理体系进行多角度、多方面的调查，并根据业务运营的实际情况，进行详细有效的分析，完善公司自身的会计成本控制管理体系。除此之外，企业还应大幅度的提高对财务工作的重视程度，并重视会计成本控制，使内部资金审批程序更加的规范化，使预算制度的执行变得更加严格，从而节约企业内部的资金。这样可以有效地提高成本监控管理的水平，使资金的使用情况更加的清晰、明确，同时还可以为分析预测提供更为清晰的数据信息，通过这种方式，公司可以帮助公司更准确地了解当前企业成本控制的具体情况，从而加强企业的内部控制。

2.4 加强内部管理，为会计成本控制提供良好环境

良好的内部环境是公司所有活动顺利发展的基础。加强企业内部管理有助于营造良好的工作环境，确保经济事务快速有效地进行。企业可以从以下几个方面加强内部管理。

2.4.1 实行专人问责制。每次经济交易，每项资产都有特殊合同，如果有问题，承包商应负责。这种责任是明确的，承担错误的人将有助于提高员工的责任感，同时避免出现推卸责任事件。例如，在成本核算过程中，对于每个链路的成本信息，每个链路的负责人提供相应的成本信息并解释成本的来龙去脉。这有效地降低了成本并避免浪费公司资源。

2.4.2 建设奖励制度。对于及时发现企业资源浪费，及时制止企业资源浪费，降低企业成本的个人，他们将给予一定的物质或精神奖励。这提高了个人降低成本的意识，从而有效地控制了企业的成本。建立严格的奖惩制度，严格控制企业人员因个人利益或眼前利益浪费企业资源。

2.4.3 经理应实施基于企业可持续发展的管理策略，控制成本，追求企业的附加值。企业必须科学，全面地控制成本，确保成本信息的真实性和完整性。此外，公司还可以提前制定成本预算，以更好地控制成本。总之，采取多种措施营造积极健康的内部环境，有利于企业会计成本控制。