内部控制体系下的管理会计应用分析

文/郭臻，神华国能集团有限公司

近年来，随着我国经济水平的提高，企业间的竞争日益激烈。在这种情况下，企业要想在激烈的竞争环境中超越竞争对手，就必须建立一套科学的、系统的管理体系。

1 管理会计与内部控制概述

1.1 管理会计概述

管理会计是运用一系列专门的方法收集、分析和报告各种经济信息，使企业的管理人员对企业的经营业务进行规划和控制，从而加强企业内部管理的一种管理手段。近年来，管理会计在现代企业的绩效提升方面正发挥着越来越重要的作用。一方面，企业要想提高自己相对于其他企业的竞争能力,必须加强管理，合理高效地利用企业有限的资源，为企业带来更多的经济效益。科学有效的管理既需要反映过去的财务信息，也需要预测未来的管理会计信息。另一方面，经济决策对于企业的经营管理十分重要，管理会计在这方面能起到预测资金需求量和资金需求增长量的作用，帮助管理层更好地进行决策。

1.2 内部控制概述

内部控制是单位为了提高经营效益、高效利用各种资源，对全体工作人员的工作情况和经济活动进行控制，从而达到企业预期管理目标的一种管理活动。内部控制在企业管理中起着十分重要的作用，对企业的内部经营活动和外部活动具有重要影响。加强内部控制，更好地发挥内部控制的效果，对于保证会计信息的真实可靠性、保护企业的内部资产、规避企业的各类风险等方面具有重要的作用。在经济高速发展的今天，企业要想超越市场上的其他竞争者，就必须重视内部控制，完善内部控制体系。

2 管理会计与内部控制的关系

2.1 两者均具备相同的产生条件

管理会计主要起源于现代管理学，是把会计学和管理学进行充分融合之后得出的产物，把其运用到企业运营管理工作中，可以给企业运营管理提供优质的服务，因此实现企业管理水平的提升。内部控制主要源于现代化企业运营管理环节中运营者和所有者之间充分分离的情况下，随着社会竞争逐渐加剧，企业为了能够在这种环境中健康发展，就要给予内部控制管理充分注重，构建完善的考核、监管和约制体系，以此防止企业内部存在徇私舞弊的状况，从而约制企业今后发展。不管是内部控制，还是管理会计，其产生条件均是迎合当前企业运营管理需求，由此可知，两者在产生条件上存在一定的相似处。

2.2 管理会计与内部控制体系在内容和方法上的关系

管理会计和内部控制的服务对象是企业的各项经济活动。管理会计是由传统会计分离出来，可以说是与财务会计并列的，通过预测、分析、评价、服务于企业。内部控制则是通过对内部环境的评估来传递相关信息。从这里可以看出管理会计和内部控制各有各的侧重点，但又都有属于自己的独特的方法，此外二者在许多方面又是相互贯通的，在企业的实际生产经营的过程中其内容和方法必然会相互结合，共同作用，服务于企业。

2.3 管理会计与内部控制的目的一样

管理会计是通过确认、计量、归集、分析和传递信息来服务于企业，它主要是为企业内部的决策与工作计划提供有用的信息，根据所提供的信息与自己企业即将要做的活动或要做的策略，进行结合分析，而内部控制作则是一个监控体系。它是一种制衡机制，其实施的目标是建立高效的监督系统，来保证企业的各项经营活动的正常有序地进行，从而提高企业的各项进程，最终使得企业能够全面发展。从这一点看管理会计与内部控制的目标各有不同的侧重点，但二者都以企业管理为服务对象，其最终目的都是为了企业的经营与发展。

3 分析管理会计应用与内部控制体系的必要性

管理会计与内部控制的融合，能够进一步推动企业在有限的时间内获得更多可靠的信息。通过合理的管理手段和紧密结合财务管理方式的会计所提供的信息，能够为企业的财务状况带来有效地保障，让企业的财务信息真实准确的与企业管理层进行关联和对接，便于管理层及时做出关于公司未来发展方向的决策和调整。财务信息的真实性依赖于内部控制在企业运营过程中进行的确认、计量和记录等环节。管理会计职能的实现依托于内部控制，二者相辅相成，共同促进企业会计系统的完善和发展。另一方面，管理方式和内部的控制机制完整的贯穿于企业管理的全过程当中。在企业运营的不同环节中，各内部系统的运转和协同都离不开管理会计的作用。内部控制的方式和方法需要结合企业的需求和市场行情进行进一步的制定和调整。特别是现阶段我国众多企业内部的控制仍停留在管理制度的层面上，而对企业运营中的实际职权划分和内部控制机制没有实现良好的落实。这就对管理会计和内部控制的融合带来了一定的阻碍。只有利用经济管理的方式，才能实现企业内部管理控制体系和经济管理方式的功能整合。

4 内部控制体系下管理会计的应用对策

把管理会计运用到企业内部控制管理机制中，可以从基础上实现企业管理效率的提升，在市场竞争中，让企业处于良好的发展地位，增强企业核心竞争实力，在给企业创造更好经济效益的同时，实现企业的稳定发展。

4.1 成本性态分析方面

成本性态分析作为管理会计中的核心内容，在成本性态分析作用下，其主要把成本划分为三种类型，第一种是混合成本；第二种是变动成本；第三种的固定成本。其主要是采用探究业务量和成本之间关系的方式，对企业业务量改变给成本改变带来的影响进行明确。把成本性态分析运用到企业内部控制管理工作中，能够实现对企业运营环节中各项成本投放情况的把控，可以引导企业在数量上认识业务量和成本之间的关系，以此将企业发展潜力充分激发，让企业现有资源充分分配，在提升企业整体管理效率的基础上，给企业创造更好的效益。

4.2 CVP分析方面

CVP分析作为管理会计中关键的分析方式，其本质上就是一种对企业业务量、成本以及效益之间关系加以探究的一种现代化方式。在CVP分析法的作用下，可以将企业营销量、固定成本、变动成本、效益等情况进行体现，给企业决策、规划、评估等工作开展提供精准的财务数据。在企业开展内部控制管理工作时，通过把C VP分析运用其中，能够对企业盈亏零界点加以预测，评估出企业效益预算情况，实现效益目标的科学规划，确保目标效益能够对所需目标营销量以及营销额的统一规划，以此给企业运营发展制定合理的决策，从基础上实现目标成本把控，提升企业整体效益。

4.3 货币时间价值方面

随着改革开放不断深入，我国对外开放发展战略得到了全面推进，在我国进入ACCOUNTING到国际贸易组织之后，外资引进规模得到了扩充，诸多企业开始把战略发展目标放置到对外投资上，同时这也成为企业实现效益水平提升的主要方式。在落实管理会计工作中，把货币时间价值运用其中的含义在于，不同的时间节点所形成的资金价值也会存在差异。因此，在进行资金价值对比的过程中，常常采用统一标准的方式实现各个时间点中资产价值换取，在相同资金价值机制中实现价值对比，进而让对比结果更具意义价值。针对企业投资收益来说，货币时间价值在其中起到了关键性作用。因此，企业在进行投资决策的过程中，需要明确货币时间价值给投资效益带来的影响。并且根据企业当前投资状况和需求，对投资获取效益以及面临的风险因素进行评估，根据货币时间价值所产生的影响，实现对投资各个环节的科学把控，减少投资风险出现，实现企业经济效益平稳增长。

4.4 责任会计方面

职责会计的核心内容在于责任预算编制、责任部门设定、责任考核工作执行等，是管理会计中不可或缺的一部分。现阶段，我国大部分企业在内部控制管理体系设定时，一般将其构建在领导层级，这就使得企业不能及时的对非重要风险进行预测和评估，无法从基础上调动企业职工工作积极性。而把责任会计机制应用到内部控制管理工作中，可以对企业职工职责权限进行确定和统一，激发职工工作热情，以此促进企业整体效益水平的提高。在责任会计的作用下，可以给企业人才团队构建提供条件，在全面提升企业整体管理水平的基础上，提高企业综合竞争实力，从而给企业的健康发展提供条件。

5 基于管理会计视角下健全内部控制体系

企业要实现规范化、持续、健康发展，就应当重视管理会计职能的内部控制体系的完善，保证管理会计在内部控制核心地位，用管理会计控制企业关键风险点，避免和减少差错与舞弊、效率低下、违法乱纪行为，通过内部控制体系促进企业的全面发展。

5.1 完善全面预算管理，有力推进企业内控制度落地

全面预算是管理会计中的重要组成部分，也是内部控制制度的一项重要内容，企业内控制度的落地很大程度在依赖于全面预算的体系的建立及执行力度。全面预算是企业在战略规划和预测、决策的基础上，以数量和金额形式反映的特定期间的具体行动计划。包括业务预算、专项预算、各财务预算三个方面，做到“三全管理”，即基础环境全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪。将全面预算落实至企业内部控制中，真正发挥出管理会计在内部监督管理中的作用，避免出现决策失误等问题、保证预算执行刚性、改善企业内部控制环境。进一步的提升自身的竞争力以及综合实力,保证企业战略目标实现。

5.2 设置内部审计机构，增强内部审计职能

内部审计是企业内部控制制度的重要组成部分，是实现管理会计工作的需要。企业在内部设置内部审计机构，参与企业内部的审计活动，对企业内部各成本中心、利润中心的经营负责人进行任中、离任审计。将责任权利有机结合，让经营管理者，在各自的责任范围内各司其职、降低风险、提高企业运行效率。内部审计作为管理会计在企业内部控制中的有效手段，应当坚持公平公正的原则，利用多元化的管理手段来发挥出监督审查的效果，来提升企业内部运营质量以及整体的经济效益。加强对企业内部控制制度的建立与执行情况的审计，开展日常监督检查与专项监督检查，查找企业内部控制制度设计缺陷与执行缺陷，查漏补缺，识别企业自身的风险点，将企业战略目标作为企业内部控制的核心目标，为实现企业的规范化，健康可持续发展奠定基础。科学的构建内部控制体系，强化企业的基础职能，提升企业内部管理人员的责任意识以及工作热情是目前管理会计在社会发展过程中的一项重要方式和模式，明确好管理控制措施的落实，构建完善的管理会计体系，实现企业发展的规范化、制度化、可持续发展，从而实现企业战略目标。

6 结语

管理会计与企业内部控制体系是一个企业顺利发展的两大保证，管理会计系统和内部控制体系的结合能够有效地提高企业的经济与促进企业的发展。一个企业的良好发展一定离不开管理会计与企业内部控制体系，二者的结合具有灵敏、高效的作用，在完善企业制度方面也起到一定的积极作用。总之二者是相辅相成，共同发展，为企业带来更多的便利与经济效益，同时也对社会的经济发展起到至关重要的作用。

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