企业员工绩效管理与改进

2019-12-20刘佳霖河北大学

新商务周刊 2019年2期

文/刘佳霖，河北大学

绩效考核是企业提升经济效益的主要手段，为了提升企业的竞争实力，需要注重战略管理，明确绩效考核管理的重要性，严格实施绩效考核管理制度，促进管理工作的顺利进行。构建的企业，由于企业施工周期长，同时技术要求高，因此为了管理方便，要全面落实绩效考核制度，全方位的开展绩效考核管理，提升企业的竞争实力。大力推进企业建设，积极发挥监督职能，科学的规范绩效考核管理流程，从而不仅提高了绩效考核能力，还为企业发展创造了良好的大环境。

1 企业建设中强化绩效考核管理的必要性

绩效考核是企业管理的一部分，但是经常被忽略，鉴于此，定期进行考核，讲实效成为当前企业绩效考核管理的主要内容。大力推进企业体制改革，不断完善市场体系，根据企业实际情况来构建绩效考核管理体系。构建了内部运营机制，更新管理理念，促进了企业管理水平的进一步提升，在绩效考核环节，将岗位工作目标和任期作为主要依据，及时对考核标准进行了定量分析，将企业利益放在首位，在此过程中更好的体现了绩效考核管理的客观性和公正性。

2 当前在企业建设中的绩效考核环节出现的问题

2.1 对绩效考核认识存在偏差

没有对绩效考核管理提高重视，现阶段在企业建设中，相应的人力资源管理制度不够完善，绩效考核方法过于单一，对绩效考核认识存在偏差，由于相关的管理制度不够完善，导致了绩效考核管理的时效性没有得到有效发挥。

2.2 考核内容不够完善

在绩效考核的过程中发现，现有的绩效考核内容不够完善，没有突出考核重点，绩效考核内容不够完善，仍旧停留在传统的人事考核层面，存在主观倾向。考核内容的科学性有待提高，相应的绩效考核内容不够全面，至今还没有形成规范化的绩效考核流程。

2.3 监督不到位

在企业绩效考核的过程中，相应人员没有发挥出监督人员的基本职责，对绩效考核过程监督不到位，没有深入到基层进行有效监督，由于监督不到位，导致了人员的主动性不强，在日常工作中，没有及时进行有效的绩效考核管理，影响到企业的正常运行。

3 企业建设中的绩效考核管理途径分析

3.1 树立全新的绩效考核管理观念

绩效考核是企业管理中的主要方式，也是提高管理效果的主要方式，在互联网时代下，需要提高对绩效考核管理的认识，积极摒弃传统的管理方法。比如在绩效考核的过程中，及时进行量化分析和科学评价，及时形成了和谐、良好的绩效管理环境，有助于更好的发挥绩效考核管理作用。严格实施绩效考核管理制度，及时借鉴先进经验来提高绩效考核管理的时效性，站在管理层的角度来提高重视，为决策工作提供科学有效的参考意见，对相关资源进行及时有效整合，充分借助互联网来提高绩效考核管理质量。

3.2 实现精细化管理

根据企业的经营状况来开展绩效考核管理，明确年度绩效考核目标，在此基础上，提高了人员对绩效考核管理工作的深刻认识。制定合理有效的绩效考核管理制度，明确经济指标，及时制度合理的激励制度，以此来实现对员工的有效约束和控制。比如明确地区生产经营目标，将生产成本控制在标准范围内，在绩效考核管理中，对于没有完成年终指标的员工，要及时采取有效措施。及时兑现月指标和年终指标，将亏损报表及时上缴管理层，有效提升了线损控制的真实性。严格实施了经营指标考核措施，对人员的技术水平提出了更高的要求，促进了规范化管理，有效激发了人员的积极性，提升了企业效益，对员工绩效考核实现精细化管理。

4 加大对信息技术的应用力度

在绩效考核管理中，需要加大对信息技术的应用力度，使得绩效考核更具科学性和规范化，比如某企业建设中，广泛运用信息技术来强化绩效考核管理，构建了现代化的信息管理系统，以数据库来进行相关信息分析和共享，提高了对信息技术的利用率。借助信息化系统来进行员工招聘和职位晋升，大力推进人力资源建设，通过信息系统来进行绩效考核管理，采用现代化方式来对员工表现进行综合评定，促进了员工之间的友好沟通，提高了信息利用率。比如在绩效考核管理中，及时制定了量化考核方案，明确绩效考核目标，深入基层进行调查，采用在线稽查方法来监督绩效考核状况，对考核指标进行了量化分析，规范化操作，对整个工作进行严格考核，积极参与组织培训，利用计算机来创建量化记录体系，自动形成评价表格，详细记录每日工作任务。管理人员对员工表现进行有效打分，以此方式来开展绩效考核管理工作，更好的发挥监督职能，加大对信息技术的运用力度，将在线稽查功能得到了充分体现。