房地产企业内部控制管理问题分析与对策研究

2019-12-20高洪重庆市长寿区古韵房地产开发有限公司

新商务周刊 2019年2期

文/高洪，重庆市长寿区古韵房地产开发有限公司

1 房地产企业内部控制相关理论概述

纵观现阶段的房地产市场环境，大部分都是由国家政府来进行调整管控的，也有一部分受到银行等相关金融机构以及社会经济等外界因素的影响，直接导致房地产行业的市场竞争愈演愈烈，通常来说，房地产企业。只一昧地追求经济效益最大化作为企业的主要目标，但从实际上来说，房地产企业其根本性质是个由多种元素构成的经济系统，不同的因素之间是相互制约，相互牵制的关系，这也就造成了房地产企业整体联系不协调，最终造成房地产行业的核心竞争力和盈利能力不断下降。由此可见，在这个大环境下，为满足市场经济的发展需求，房地产行业亟待改革。房地产行业面临的首要改革问题就是内部管理控制制度，必须结合自身实际发展情况，结合我国现代化建设目标和发展战略制定出一套科学合理的内部控制管理体系，为房地产行业的稳健发展保驾护航。

此外，房地产企业的内部控制制度指的是通过对企业内部各项工作，各项部门管理和监督控制工作，采取一系列制度化，规范化的手段进行管理控制，对房地产企业内部的资金、运作效率等方面进行全方位保障。通过合理的内部控制管理体系来促进内部部门之间的协同合作，提高工作效率和质量，提高信息传递，交流的准确性和时效性，为企业内部各项经济业务活动的开展打下坚实的基础，也为房地产企业未来的发展和核心竞争力的提升做出重要的贡献。

2 现阶段我国房地产企业内部控制存在的问题

2.1 没有树立起良好的内部控制实施环境

良好的内部控制环境是内部控制管理工作实施的重要条件基础，也直接决定着内部控制管理工作的效果好坏。首先，我国房地产内部控制环境存在一定的绩效考核漏洞现象，忽略了绩效考核制度对企业的重要性，相关的管理分配制度模式不完善，没有按照规定的标准来进行薪资以及绩效分配，造成工作人员的工作积极性得不到调动。其次，房地产企业内部管理控制工作没有严格的执行标准和制度，仅仅依赖于人为管理，并未将真正的制度标准落实到位，也没有保障内部控制管理工作的全员参与性。最后，管理层和领导层缺乏与时具进的内部管控意识，科学合理的内部管控观念没有真正得到落实，企业内部没有形成以内部管控工作为重点的思想，使得内部管控工作流于表面，形同虚设，也就更谈不上内部管理工作到执行。

2.2 内部管控制度不完善

为满足市场经济的发展需求，我国的房地产企业必须不断的完善，改进内部控制管理制度体系。但是在实际工作中，一部分的企业内部管控体系并没有得到完善建设。企业在制定内部管控体系时应当结合自身实际情况以及企业的发展战略目标，结合市场内外部环境变化确定合适自身的体系。根据相关调查显示，我国部分房地产企业内部管控体系还不够完善，完整的内部管控体系应当包括了内部管理、财务管理以及风险管理。最容易忽略的就是风险管控，对风险管控的忽略大大增加了风险来临的几率，一定程度上增加了潜在风险。

2.3 内部监督控制工作力度不够

良好的内部监督管控力度能够进一步实现企业战略目标，提升内部管控工作的效率。部分企业都忽略了企业内部审计部门的监督管控作用，而实际工作中的房地产企业并没有将内部审计部门单独独立出来，仅仅依靠财务部门来实行内部审计的作用，将财务工作和内部审计工作混为一谈，导致内部审计部门的监督管理工作不能充分发挥出其价值，最终造成监督力度不够，无法针对每一个内部控制环节进行有效的实时监督，知道内部控制管理工作效率低下。

3 房地产企业内部控制管理工作优化对策

3.1 树立良好的内部控制环境

良好的实施环境是内部控制工作落到实处的基础保障。因此，应当将企业内部控制环境的构建作为首要建设目标。构建良好的内部管控环境，首先需要科学、与时具进的思想理念，通过在企业内部大力宣传内部管控意识的重要性，定期对所有工作人员进行相应的培训，通过交流会、学习会等形式，不断加强员工对内控管理的认知。此外，还需要管理层不断将内部控制管理的相关理念渗透到企业经营运作每个环节当中去，保证企业内部控制管理工作同企业的内外部环境相适应，实现企业内部控制管理的精细化运作，为后期内控管理工作的实施打下坚实的基础。

3.2 健全内控管理制度

完善的内控管理制度是内控工作实施的关键依据。完整的内部管控体协包括了控制工作和监督工作两个大的方面，而控制工作，其中还包含了风险的管控和评估。房地产企业作为一项特殊的企业，旅游涉及资金是我较大，周转期较长等特点，因此，相对的也具有较高的风险和收入。因此，在就是内部管控体系时，应当结合企业生产经营的特点和实际情况，不断增强信息化建设，保证内部信息传递机制的有效性和准确性，增强风险管控意识，提高监督管理力度，构建具有现代化信息特点的内控管理体系。