企业财务管理风险及控制措施分析

文/蒋文颖，中国电建集团重庆工程有限公司

随着我国放开市场，整个市场竞争变得愈发激烈，企业管理模式也出现根本性的转变，这对企业财务管理工作提出新的要求与挑战。企业财务部门需要转变控制策略，降低风险危害，本文就此展开论述。

1 企业内部财务风险的特点

企业的内部财务风险往往离不开企业自身的所有经济活动。同时，一个企业的发展壮大，随之而来的就是企业的资金、规模等各个方面的增大，随着企业的飞速发展，如果企业自身需要的运营资金远大于企业所盈利的资金，或者是企业自身在投资方面的多样化导致的企业出现多种关联不高的运营资金链等问题，这样一来十分容易造成企业内部的资金财务风险发生，因此，企业应该更加重视财务风险所带来的损失，积极采取一系列有效的措施进行应对，才能够将损失降低到最小的程度，相反，如果企业自身对此没有引起足够的重视，那么不但使得企业受到重大资金损失，甚至有可能面临破产的风险。

2 目前我国企业面临的财务管理风险

2.1 企业风险意识较为浅薄

当企业进行财务活动时，就会存在着财务风险。可以说，企业财务管理风险的存在是客观的。对于企业财务管理者而言，需要具备财务管理风险防范意识。然而，在当前这个阶段，有许多企业的财务管理者的风险意识并不强，并没有重视财务管理风险的控制与防范。

2.2 企业没有建立完善的财务管理体系

目前我国大多数的企业都没有建立起完善的财务管理体系，这就导致了企业在营运资金的过程之中，会存在很大的风险。由于没有建立起财务管理体系，企业在进行内部控制执行的过程之中自然会出现许多的问题，例如，企业由于没有建立起完善的信用等级制度，也缺少良好的管控能力，自然会产生很多的坏账。除此之外，在企业内部评价上还存在着一些问题，内部的审计人员往往独立性较差，而会计等职务是由内部审计人员担任的，在没有完善的财务管理体系之下，内部审计人员对企业财务风险的防范与识别自然存在着很多的问题。

2.3 企业资金结构的不合理

企业的资金结构指的是企业的权益资金与负债资金在资金来源中所占据的比重。企业若存在资金结构不合理的情况，那么在财务管理的过程之中就极易发生筹资风险，也会加重财务负担。若在企业的资金之中，借款所占据的比例较大，当企业经营不善时，发生了亏损，那么面对借款与相关的利息，企业就需要运用自有资金来解决。若企业丧失了偿还能力，那么就会导致资金的流动性较低，而资金是企业发展的命脉，对于一个企业而言，资金的流动性是至关重要的，而当企业的资金链出现问题时，就会产生财务风险。

3 减小企业财务管理风险的有效措施

3.1 优化企业财务管理制度

目前，企业财务管理风险的主要成因便是来自于制度方面的不完善，因此在今后发展的过程中应注意优化企业财务管理制度，同时结合当前企业的经营规模、经营现状等诸多方面，对当前的财务管理制度进行完善，使得财务管理制度可以更加符合当前社会经济快速发展的需求。与此同时，企业还应该建立起完善的监督管理机制，对于各项制度的落实进行监督，保证其高效性，同时对于财务管理人员的各项工作行为进行监督与管理，使得这些工作人员可以始终处于监督之下，逐渐形成一种严格按照制度规范操作的习惯，从而有效提高财务管理工作质量，将财务管理风险扼杀在摇篮之中。

3.2 健全企业内部控制制度

内部控制制度是优化企业管理、加强企业财务管理的一种有效措施，通过建立起完善的内部控制制度可以使整个企业的员工可以处于一种时刻被约束的状态，而各项工作流程也可以得到进一步规范，而风险管控环节与岗位的各项工作内容也可以得到进一步明确，真正做到一人一岗，职责分明，从而有效提高企业的经营质量。除此之外，通过优化内部控制制度，各项人力资源配备情况也可以得到进一步完善，同时也可以进一步加强财务管理人员的风险意识，从根本上有效提高财务管理工作质量，充分保证各项数据信息的真实性与准确性，为企业决策提供可靠依据。

3.3 提高财务管理人员专业素质

现阶段财务管理人员个人专业素质已经成为当前影响企业财务管理工作的重要因素，而企业之间的竞争也已经从硬件设备上的竞争上升到人才的竞争。因此，对于财务管理人员进行针对性的培训具有重要的现实意义。这就需要企业重视人才方面的培养与变革，对人才培养措施进行完善，为财务管理人员提供更多的继续教育机会，帮助员工实现深造，从而有效提高员工的工作质量与工作效率，而财务管理人员的工作质量与专业素质也可以得到有效提升，从而实现在最大程度上对财务管理风险的有效控制，使得企业经营者在决策过程中可以获得更为准确的数据与信息作为支撑，进而为企业后续经营、销售等各项决策的顺利进行提供有力保障。

综上所述，企业自身要想长远地发展下去，做好财务内部控制管理的工作是必不可少的，同时还需要结合企业内部每一个工作人员的思想行动以及执行方面达到一个高度契合，同时也要求企业内部的相应的管理体系和规章制度要明确清晰，并且建立相应的奖惩机制和监督管理机制来进行财务管理工作的监督和约束，只有这样才能够使得企业在市场经济当中占据一席之地，更上一层楼。

[1]薛绯.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D].东华大学,2013.

[2]朱华建.中国企业财务管理能力体系构建与认证研究[D].东北财经大学,2013.