浅谈影响少儿报刊发行效果的几个因素
2019-12-20赵斌中国少年儿童新闻出版总社
文/赵斌,中国少年儿童新闻出版总社
在传统媒体受到新媒体挑战的今天,我们越来越深刻的认识到,少儿报刊传统发行方式已经不适应需求变化,如果这种局面继续发展下去,有可能会在1-2年内遭遇渠道瓶颈,导致发展停滞。因此,在这种环境下,唯有变革,让产品符合市场,销售符合规律,才能找到新的突破点。
1 活动营销,成效明显
围绕校园推广渠道开展的主题活动包括:科普讲座、作家讲座、编辑记者讲座、辅导员培训、教育教研等活动。开展活动的省份,经跟踪评估其中有70%同比实现了增长。活动是目前能够拉动征订的有效办法。虽然各报刊社开展了多种多样的活动,但缺少全国性权威的活动。在如今的信息爆炸时代,如何让读者在需要时想起我们,是我们面临的课题,我们寄希望以品牌为指引,以价值客户为原点,以服务为连接,形成有策略、有步骤的闭环业务循环系统。根据设计的主题阅读活动、农家书屋活动、讲座活动,企划放眼全局,活动投放科学客观,活动落地提升转化,开展长期坚持推广、形成品牌的活动,可对渠道发展起到推动作用。
2 重点渠道,分而治之
邮局渠道除做好常规的邮发代号详情登记工作,还要制定大收订政策,有条件的无基数奖励政策和邮局专属活动,能使邮局渠道产生好的业绩。
零售渠道的发展趋势,在努力守住传统地面店这个阵地的同时,要加大电商渠道的开发,电商渠道是零售渠道目前最主要的增长点,但是要规范销售政策,通过与经销商的沟通,共同探讨制定出最科学、最合理的市场准则,使线上渠道健康发展。
校网渠道重点工作,首先是行政关系协调,确保老市场稳定,其次是继续开发空白市场。
3 涵养水源,合作共赢
面对严峻的形势,我们需要优化合作模式、分成方式,升级分级管理制度,要让经销商赚钱,激发经销商的积极性。我们首先是要站在市场的角度,做到比经销商更熟悉市场、更专业;其次,积极主动出谋划策,做好事情,要将合伙人的理念推广下去,让有能力的经销商成为我们的专属经销商,用奖励来弥补经销商放弃外刊带来的利益损失。要用品牌影响力协助经销商更多的获得学校和家长的认可,用行政资源帮助经销商创造良好的征订环境,共发展才能共成长。
4 聚焦市场,力使一处,利出一孔
增加市场公益讲座活动,加大各渠道的营销投入,在客户分级管理办法的基础上给予客户增量奖励,加强邮局和零售渠道政策的灵活性,推广获奖客户的经验,建立、发展新的外派机构,帮助经销商开发县级市场,做好渠道下沉。
5 产品从B端产品向C端产品靠拢
创新品类,让有亲和力、有内容、有话题的、能够让更多读者关注的产品扩充进来。做好市场调研,对于发行量不好的品种及品类,联合编辑部共同做好产品分析,营销分析,找准定位、调整方向,将品牌定位信息准确传达给目标读者,做好产品,赢得心智,占领市场,走向成功。
6 网络时代:独行快、众行远
纵观现代消费模式,消费者的消费观点、个人意识等都在明显增强,消费者非常注重选择自己认同的相关品牌,在选择产品时,已经不仅仅关注产品的质量,而是选择更具时代性、个性化与需求化的产品,形成多元化需求体系。
网络时代,传统的消费模式被颠覆,网络技术的出现,从根本上改变了消费者的消费观念。为从不同角度满足消费者的需求,应构建多渠道、综合性的营销模式,为消费者提供个性化、全方位的服务。结合我们的报刊发行工作,营销方式的创新,合作理念的创新、利润分成的创新,我们需要实现线上线下相融合的B2C营销平台。用一个新的营销平台把用户和经销商更好地联系起来,解决好发行工作最后一公里的问题。我们引进专业的新媒体营销团队,共同策划符合报刊运营模式的营销平台,致力于将读者、老师、经销商、运营商的需求汇集一身,通过不同的端口实现为读者订制推荐、为老师指导工作、为经销商解决收费问题,并优化利润分配,为我们提供庞大的读者数据库。与此同时,我们应加强线下体验营销,逐步在各地指导经销商开展体验式阅读活动,真正实现线上消费、线下体验的双重营销模式。
7 加强管理,提升团队战斗力
发行团队管理的两个基本点是提升执行力和提高工作效率。提升执行力包括加强文化建设,增强员工文化自信,实现文化引领,提高核心竞争力;深入开展“夯基础、强技能、出亮点”活动,以优秀的业绩为报刊发展建功立业。强化共同愿景,外树刊社形象,内聚团队合力,扩大社会影响力。加强民主管理,开展合理化建议征集活动,引导员工自觉参与到经营和管理中来,提升民主管理水平。
提升执行力,首先发挥骨干和全体党员的模范和带头作用,积极引导员工朝着正确的方向前进。其次,充分认识激励和约束机制对提升执行力的重要性和必要性,让激励措施植根于每项工作任务之中。营造活力化的充满人情味的氛围,员工关系的良性发展必定会促进组织执行力的提升。
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