人力资源管理中的激励机制分析

文/张敏，东平湖管理局梁山黄河河务局

1 激励机制的积极作用

1.1 帮助职工明确奋斗目标

合理地运用激励机制可以帮助职工更好地明确奋斗目标，找到正确的发展的方向，从而向着这个目标努力奋斗。在不断激励机制中，职工的目标也可以和单位的目标实现对接，形成统一战线，这样一来，就可以在实现个人目标的同时完成单位的目标。

1.2 激发职工积极性

一个职工选择一个单位的很大一部分原因是源于对单位的信任，再一点就是二者的目标有相同之处，单位在这里的作用就是帮助职工实现自我。职工只有在单位中实现了梦想，找到了自身的价值，才能更有热情和激情。而激励机制的应用在这里所起到的就是一个这样的作用，激励机制可以根据职工心理所需为其提供一定的鼓励，帮助职工产生目标，坚定信念，而职工获得激励后实现了目标，得到了肯定，自然会发挥出更大的潜能，从而更加热爱自己的工作。

1.3 增加团队凝聚力

相关心理学家表明，对个体进行激励可有效避免整个团队某些不良行为的产生。在平时工作过程中，对于一些表现优秀的职工予以奖励不仅仅是对于职工的一种肯定，也是一种激励，可以使其找到自己的价值所在，从而激发斗志，发挥更大的潜能。这不仅仅局限于职工自身，同时也能对身边的职工产生一种刺激，引导其同样加入到这种良性竞争中来，久而久之，整个团队在这种环境下也会实现能力的提升，有效增加单位凝聚力和竞争力。

1.4 优化团队构成

对于任何单位的发展来说，人力资源都是重要基础，人力资源直接关系着单位发展的好坏。当今社会市场竞争尤为激励，单位要想在这种环境下平稳发展，人力资源有着决定性的作用。调动职工工作的积极性是人力资源管理的重要内容，对此激励机制的应用有效达到了这个目的，通过对职工进行各方面的激励，可以有效激发起职工的工作积极性和主动性，使其全心全意投身到自己的工作中，与此同时，管理部门再进行适当地优化和管理，就可以打造一个优秀的职工团队。

2 提升人力资源管理中激励机制的措施

2.1 丰富激励手段

对于激励的方式，单位要进行系统的搜集分析，把握职工的实际需求，并根据实际情况制定激励政策，激发职工的工作积极性。每个职工间都有自身的独特性，不同的措施对其产生的影响不尽相同，在需求、个性、目标都存在差异的基础上，激励的方式和手段就要与个体差异相结合，根据职工的具体表现进行制定。有些职工属于知识型，更关注的是自我价值的实现，在他们的发展中就要激励其自主性和创造性，满足其精神方面需求。

2.2 完善配套的激励制度

完善激励机制，应加强制度保障，制定合理的激励制度。随着单位管理水平的不断提升，激励制度也应该更加灵活、多样。随着社会环境的不断变化，单一的、一成不变的激励制度已经无法满足单位的发展。单位之间应通过个性化的激励机制增强人才的竞争力，因此为了保持足够的竞争力，必要时刻关注社会环境的变化，采用更加灵活的手段和形式，对职工进行激励。

2.3 重视精神激励机制的建立

单位应该高度重视精神激励机制的建立，而精神激励制度的制度应该在单位内部不同阶层的职工中有针对性地进行需求征集，以提高激励机制的适用性和针对性。对于中高层管理层人员，应该实行灵活的福利制度与富有竞争性的薪酬激励体系并重，即充分放权与中高层管理人员，又能激发他们富有抱负感的工作乐趣，以让他们发挥更大的自身优势为单位做贡献。而对于技术类人员，在尊重的基础上应该多听取他们的意见，通过优厚的福利，注重情感激励，精神与物质激励并重，充分调动他们参与单位运营管理工作的积极性。同时，重视职业技能培训工作，为技术人员提供相应的职业提升培训机会，让他们在更为明确的职业前景中积极为单位服务。对于普通职工，则主要以薪金、奖励为主，重在物质激励，辅以精神激励。

2.4 提高绩效考核与激励机制的协同性

针对当前单位人力资源管理中绩效考核与激励机制的协同性较差的问题，要提高激励机制在人力资源管理中的作用，激励机制就应该与绩效考核相匹配，将职工的个人利益与绩效考核挂钩，提高绩效考核与激励机制之间的协同性，建立有效的激励机制。①绩效考核标准中目标值的制定也是目标激励的体现，目标的制定要基于岗位职责和工作任务，科学合理、切实可行，并且对目标实现过程中的绩效情况实行动态反馈。②要充分发挥参与激励的作用，通过让职工积极参与绩效考核办法等制定过程，以增加他们对绩效考核的认同感。此外，绩效考核的结果可以与职工的岗位调整、职位等结合起来，对职工的工作表现进行褒奖和奖励。另外，荣誉激励和薪金激励对职工也具有很大的激励作用，可以进一步与绩效考核相挂钩，以提高绩效考核与激励机制的协同性。

2.5 完善绩效考核方案

单位设置激励机制时要本着公开、公平、公正的原则，并与考核制度标准相结合。单位要坚持以人为本的原则，优化岗位配置，设置专门的机构，管理职工的培训、引进和应用情况诊断分析。根据岗位业绩建立业绩考核制度，运用科学的制度考核，给职工一种良好的心理激励，激发职工创新潜力。对于绩效考核结果要进行及时的沟通反馈，并结合薪酬管理和职工的职业生涯规划进行，使得考核方案的运用可以发现绩效中职工自身的问题，推动绩效考核激励作用的实现，提高职工能力，提高单位效率。

总而言之，激励机制在单位的人力资源管理过程中拥有重要的地位。实行公平的激励制度是提升单位工作人职工作效率最有效的方法。