关于人力资源价值计量方法的探讨

文/贾富强，武川县老干部活动中心

在企业的发展和运行过程中，人力资源管理系统是企业赖以生存的企业管理系统之一，其保证了企业可持续发展的工作效率，并且有效防范了人力资源更替中出现的问题。人力资源价值计量方法是人力资源管理系统中较为重要且复杂的一环，传统的人力资源价值计量方法存在着一些不足，不能完全适应目前社会经济下人们对于企业人力资源管理系统的要求。在当下时代背景下，人力资源管理系统中人力资源价值计量方法的创新能够可以保障企业在风云变幻的市场经济中具有更高的竞争力，在更新人力资源价值计量方法时，需要制定相应的企业计划来保证人力资源管理系统的正常运行，同时依据人力资源管理模式中不同价值计量方法的特点，可以降低在人力资源价值计量过程中造成的人力物力资源浪费。

1 目前人力资源价值计量方法的特点

在目前的市场环境中，人力资源价值的计量对于企业人力资源管理的质量以及业务流程的效率影响越来越大，已经成为企业人力资源管理工作中不可缺少的一环。随着人力资源信息的规模不断扩大，复杂程度不断变高，传统的人力资源价值计量方法暴露出了工作效率较低，人力物力成本较高的缺点，导致企业人力资源管理质量降低，企业管理成本增加。

目前社会经济下企业的人力资源价值计量主要依靠先进的信息技术以及现代化的管理理念来实现人力资源管理模式的更新，并在综合的应用中实现人力资源价值计量的信息化目标。在这个过程中，实现人力资源管理信息化的基础是先进的信息技术。首先，企业人力资源价值计量信息化的特征体现在多个方面，有效实现网络化人力资源管理的基础是现代化管理技术在人力资源管理信息化当中的应用。现代化管理技术的应用能够将人力资源信息的远程处理目标得到有效的实现，同时提高人力资源信息管理的整体效率。

其次，集成化特征作为企业人力资源价值计量管理信息化的另一个特征也是较为突出的。人力资源价值计量管理信息化能够将企业前后端信息进行有效的交互，在企业的统一化管理上起着重要作用。

再者企业人力资源价值计量管理信息化的特征还体现在能够全面的管理企业人力资源。这些特征使得在企业的人力资源管理中，信息数据能够统一有效的处理，对企业的正常人力资源补充与更替有着积极作用。

2 人力资源价值的计量方法

人力资源价值的计量方法分为人力资源成本计量方法和人力资源产出计量方法。

2.1 人力资源成本计量方法

人力资源成本计量方法所包含的内容较为广泛，具体有人力资源的取得、开发、使用、保障以及离职等成本，综合指的是人力资源取得和开发过程中发生的费用支出。人力资源成本不同于物质资源成本，其具有长期以及不可预知的特性。物质资源成本在投资过程中具有良好的可预知性，在投资后可以立即形成完整的生产能力；而人力资源成本的投资则往往不能立即获得反馈，通常会在一段时间内根据企业以及社会的发展显现出不同的生产能力，在这个过程中，企业人力资源管理部门也能够通过一定的工作行为干扰人力资源的生产能力。目前人力资源价值的成本计量方法主要有两种。

第一是人力资源成本的历史成本计量方法。人力资源成本的历史成本计量方法是将取得人力资源所花费的时间、人力以及其他费用具体资本化进行统计而得，主要步骤为：（1）将人力资源取得过程中所需的取得和开发成本进行汇总；（2）在人力资源取得和开发成本汇总完毕后将其按照权责发生制的原则进行摊销，在摊销过程中，需要综合考虑具体的费用项目所占的比例进行一定的权重计算。

第二是人力资源成本的重置成本计量方法。人力资源成本的重置成本指的是在企业中重新取得并开发某职位所需人才的花费，包括人力、时间以及其他花费等，将这些花费具象资本化形成的资本主体就是人力资源成本的重置成本。目前人力资源重置成本主要分为两大类，分别为职务重置成本以及个人重置成本。职务重置成本指的是针对于企业内某具体职务，重新招募和培养适合并胜任该职务的企业员工所需要花费的资产；个人重置成本指的是针对于胜任该职务的员工，招募与其能力相当以及职务符合度相似的员工所需要花费的资产。人力资源的重置成本计量方法较为主观，故一般用于企业人力资源成本的预测以及决策阶段。

2.2 人力资源产出计量方法

人力资源产出的计量方法分为人力资源个人产出计量方法以及人力资源群体产出计量方法。人力资源个人产出计量方法主要包括员工未来工资报酬折现法以及随机报酬法等；人力资源群体产出计量方法包括非购买商誉法以及经济价值法等。

3 结语

在当前时代背景下，企业需要将传统企业人力资源价值计量方法进行更新，切实打造网络化和现代化的人力资源价值计量管理模式，企业技术人员应当不断完善人力资源价值计量所需的科学技术，不断分析和测试不同管理模式的有效性。企业人力资源价值计量方法的更新是一个长久性的发展过程，而人力资源价值计量在高新技术支持下的综合管理也是需要不断探讨的问题。在人力资源价值计量的管理过程中需要针对于企业所需要的管理模式进行不断完善，这样才能创造一个稳定的人力资源管理运行环境，更好的服务于企业。