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大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究

2019-12-20高睿良吉林农业科技学院

新商务周刊 2019年6期
关键词:管理机制人力资源人才

文/高睿良,吉林农业科技学院

1 大数据的基本内涵

大数据是当今世界上容量大、种类繁多、传播速度快且应用价值极高的数据集合,对于新知识的挖掘、新价值的探索和新能力的提升有重要的意义和价值。对于大数据的定义,涉及的领域和方向不同,其定义也各有不同。

“大数据”的概念最早是由全球知名咨询公司麦肯锡提出的,麦肯锡指出“数据已经渗透到当今生活的每一个行业和业务领域,并且正在成为越来越重要的资产,企业的数据尤其重要。”从计算机科学专业角度定义,大数据(big data)是指在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合。进入现代社会以来,大数据也可以作用于人类生活的点点滴滴,影响着人类生活的方方面面,可见大数据的推进和发展已经拥有一股不可抵挡的趋势。

2 大数据时代的发展对于企业人力资源绩效管理的作用和意义

2.1 开发员工才能,提升成员之间的合作效力

在大数据的全新时代,员工的使命格外重要,他们的未来发展也是极其可观的,当今时代,传统企业人力资源绩效管理已经呈现出一种相对落后的趋势,不能在高速发展的今日很好地发挥作用,需要借助大数据时代的特殊技能,使人力资源绩效有崭新的提升,运用创新管理的方式,实现企业的又好又快发展。在大数据的时代,企业可以通过数据分析判断出员工的工作表现和未来发展潜能,可以根据数据的搜集和信息的采集,发现员工的特点和优长,从而在特定的时机内,鼓励员工开发自身潜能,通过数据分析,实现企业人力资源绩效的高速提升。与此同时,大数据还能够较好地进行效率的把控,提升员工们的团结协作能力,为员工搭建一个相互进取、相互取经的平台,在沟通和交往中,促进自身的发展,实现企业的长足进步。因此,不难看出,大数据时代的发展可以为人力资源绩效管理机制带来生机与活力。

2.2 协调企业管理机制,实现企业人力资源绩效体系的最大优化

与现代企业相比,传统的企业人力资源绩效相对繁杂,而且趋于一种落后的趋势,依然停留在简单而又单一的管理状态中,企业管理层对于员工的掌握就无法清澈、透明,各个部门或一些员工存在的潜在问题,企业领导无法及时发现,长此以往,会破坏企业的整体运行和长足发展。而利用大数据时代的特殊优势,优化企业人力资源绩效管理体系,协调企业管理机制,利用大数据的信息技术,不但可以优化企业的内部结构,还能实现企业人力资源绩效体系的最大优化,以最小的损耗得到最好的效益和经济成果。在大数据的全新时代,工作人员就应该及时对员工信息和有关数据进行采集,掌握员工的实时发展动态,通过大数据进行的绩效考评,实现部门的精简化,可以为企业节省下更多的资金,也会留下更多优质的人才。除此之外,各个部门之间也可以充分利用大数据的便利和快捷,进行部门的信息共享,可以省去传统时代里,信息难以分享,沟通不畅,导致企业工作出错的情况。由此可见,对于企业现代化人力资源绩效管理的创新机制而言,大数据的功劳不可或缺。

2.3 管理人才行之有效,评估模式科学客观

在经营管理中,企业需要将“以人为本”放在首位,对于人才的发展和人才培养而言,最重要的就是客观公正,对于人才进行一个行之有效的测评和管理,使员工心服口服,并在自己最大能力内,为企业效力,为部门分忧。利用大数据的特殊时代,实现企业人力资源的创新发展,可以根据工作员工的情况进行惩罚或奖赏,需要积极采用一种创新发展的方式,从管理人员的业绩考评上来看,也需要在职员业绩测评和激励或奖励中体现,提升工作人员的执行力和机动性,对于企业有着进步的推动作用。对于企业发现问题比较多、解决问题能力比较强的会计或金融从业人员,当然会进行必要的奖励,同时,对于企业之中经常会发生时段的工作人员来讲,也会给出相应的批评和惩罚办法。只有提高各类企业工作人员的整体素质,并且建立一套严格的奖罚制度,才能避免企业出现更多的问题。此外,作为企业中最尖端的部门,管理人员们也理应不断学习书本知识,同时结合往日的工作经验加以总结,更好地扩大自己的知识面,不仅要熟悉自己工作内的知识,还要对各类知识有所涉及,有利于自身的发展,还会对企业的长足发展起到重要作用。并且,在做到以上工作之后,不忘及时进行人才评估,确保将人才安排在适当的岗位上面,综合员工的工作效率与生活习惯以及个人品质,做出综合有效的评价,做到人尽其用,各尽其力,充分发挥员工的个人才能,提高企业的综合效益,促进社会主义市场经济的长足、稳健、快捷发展。

3 结语

综上所述,创新不仅是一个民族进步的源泉,更是一个企业发展进步的基础。因此,在企业人力资源绩效管理中,也应该采用创新驱动的发展战略。在大数据时代的今天,时刻关注信息的变化,巧妙利用大数据加以工作,必须及时更新观念,通过塑造人力资源绩效管理框架,使用大数据化与人性化管理方式,形成具有时代感召力和时代鲜活力的人力资源绩效管理体系,打造一个高水平、高标准的创新管理机制,为我国的企业发展做出必不可少的一份贡献。

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