浅谈如何抓好国有企业干部管理工作

2019-12-20段媛媛河南崤函电力供应有限责任公司人力资源科

新商务周刊 2019年6期

关键词：薪酬考核管理工作

文/段媛媛，河南崤函电力供应有限责任公司人力资源科

1 国有企业干部管理工作的特点

1.1 干部管理的内容较多

在目前国有企业的管理工作中，涉及干部管理方面的内容已非常丰富。从干部的后备管理、考察任用、薪酬管理、绩效考核、干部培训、廉政作风等方面都有相应的规定，都属于干部管理工作的范畴。

1.2 干部管理的整体协调工作难度较大

例如，干部管理的考察任用归属于组织部门管理，但是考核方面除却组织工作的内容以外，还有经营业绩、廉政等方面的内容，需要其他部门的协同管理；在任命职级以后，干部的薪酬制定又属于人力部门的管理范畴，干部管理的协调工作上存在着不小的难度。可以说，干部管理的工作需要国有企业各个部门之间协同配合，才能顺利地完成这一系列的工作。

1.3 国有企业多元化发展为干部管理工作增加了难度

由于目前集团化的国有企业经营的往往不是单一产业，多元化的发展是目前增强企业竞争力、抗击经济下行压力的重要手段。如此的发展趋势，也带来了多元化的干部管理问题，跨行业的干部组成给任用、薪酬、考核部门都带来了更多的工作量，难以制定出一个统一的、系统化的管理体系。

1.4 国有企业干部管理在规范中具有一定的灵活性

“无规矩不成方圆”，在一个企业的管理当中，一个既定的管理法则是一项必不可少的内容。在国有企业中，干部的选拔任用必然与其的人格品德和工作业绩息息相关，德才兼备的精英才是上上之选，不排除打破资历，破格提拔的可能性；在薪酬上，随着职级制定一个薪酬范围，但是根据工作强度、难度、责任度的大小分别制定不同的分配制度，在规矩中体现出了企业管理的灵活性，激励干部的创业热情。

1.5 国有企业干部管理具有保密性

“保密”这个特性是干部管理所必须坚持的一个原则，同样也是这项工作严谨性的一个重要保证。在开展国有企业干部管理的各项工作过程中，干部的选拔任用坚持保密，其意义在于排除外力阻挠，维护干部选用的公平公正，同样的，薪酬、绩效考核上的部分保密，也是出于保护干部的个人隐私。

2 当代国有企业干部管理工作开展思路

2.1 将培育人才的人性化管理作为干部管理工作的有效手段

笔者认为，国有企业干部应该有针对性地学习，把知识应用于自己的工作。企业要积极推行干部教育定期考学制度，有计划、有步骤地建立与业务发展相适应的干部能力提高机制，安排基层干部进行企业管理、业务技能等方面的培训，更新其理念、拓展其思维、提高管理能力，通过考学结合、以考促学，切实转变学风。增强教育针对性。

2.2 制度为先，灵活管理，一切以有利于企业的长远发展为出发点

在制定了符合企业目前现状的干部管理制度以后，就应当严格遵照一切规矩来管理。但是，企业的发展环境在不断变化，企业的产业结构在不断调整，企业的人员需求也会随着产生变化，制度的完善速度往往无法和快速发展的企业形势相匹配、相适应，这就要求在干部的管理上坚持原则的同时，要灵活地进行干部管理。首先，在干部使用上，对具备相当基层工作经验，能够解决生产经营方面具体问题的员工，可以考虑适当放宽对学历和工作年限的要求，发挥出其在基层一线锻炼出的经验和能力，为企业的发展做出更大贡献；在干部薪酬管理上，在严格执行各职级薪酬管理办法的同时，要充分考虑基层一线工作和机关工作的区别，将薪酬待遇向工作任务重，压力大的基层倾斜下去，充分调动干部工作的主动性和积极性，极力确保薪酬正向激励的作用正常发挥；在考核上，要客观公正地评价各项指标的完成情况，对正常情况下的考核严格执行，对有外界不可抗力导致的考核结果，酌情进行考核处罚，不以考核为最终目的。在管理灵活的尺度把握上，一切以有利于企业发展为最终目的。

2.3 坚持奖惩并举，不断巩固干部激励与约束机制

在对于国有企业干部管理奖惩并举方面，一是要健全干部奖惩制度。按照奖惩对等的原则，逐步建立起一套公开、透明、连续的激励机制，营造良好的工作环境和企业文化氛围，最大限度地调动干部的工作热情，加大对业绩突出干部的奖励力度。二是要完善干部约束机制。通过建立和完善干部问责、定期约谈、述职述廉等制度，注重发挥社会监督的作用，进一步完善和拓宽监督管理体系，有效规范权力运行。三是要丰富干部激励手段。做到精神鼓励与物质刺激相结合，正面奖励与负面处罚相统一，在给予荣誉的同时，加大物质激励力度。

2.4 做好企业干部管理的公示工作，公开透明地接受广大企业员工的监督

干部工作的顺利开展，离不开群众的支持，而干部的各项管理也应当接受群众的监督，这样才能双向地促进企业的管理工作。做好公平公正的干部管理，公示制度起着举足轻重的作用。在干部管理过程中，从干部的后备管理、考察任用、薪酬情况以及日常考核情况，都应该通过合理的渠道向相关员工公示，使全体员工对干部的工作绩效、薪酬发放等情况有所了解，便于干部和群众之间的沟通协作，通过开诚布公的管理模式，逐渐收获员工的信任和支持，企业的整体发展才能更进一步。

2.5 干部培训主管部门要提高业务能力，做到专业化、职业化

现代战略人力资源管理理论认为，人力资源是一种资本，员工培训是一种投资，投资寻求收益的同时是需要付出成本的。企业派出管理干部参加培训除了付出了培训和差旅费用的同时，需要付出大量的机会成本。因此，作为培训主管部门应该遵循培训工作的规律和程序，提高业务能力，做好干部能力现状分析，整合培训资源，提高培训针对性。