新时期企业专利管理存在的问题及完善策略

文/赵毅 门振宇，安徽天路航空科技股份有限公司

专利是一种物质方面的产品，具有明显的排他性，所有人可以是自然人、法人和组织团队等，这些所有人利用各种设施达到具有发明创新的效果，具体物质产品包括了实用性产品，也包括外观创造、发明创新等产品，涉及的产品种类包括点线面等多种类型，具有较强的经济价值。在十九大报告中，习总书记也明确提出了我国要保持创新优势，发挥市场和群众的活力，其中关键的单位就是企业创新。企业专利的重要工作包括对公司专利的管理和检索，本文主要针对这两个层面来进行剖析，分别针对所存在的问题和措施进行了详细分析。

1 企业专利管理存在的问题

所谓专利管理，主要包括公司专利工作进行的具体管理，包括专利的申报、审核、信息的管理、风险的管制、经营等各种环节，不过在实际的管理中，由于公司的生产目标差异和人本关怀不足，导致很多问题产生。

1.1 企业专利管理缺乏体系化的思考

公司在实际的经营过程中为了实现公司的生产目标，结合现有的经营观念制定相应的经营措施和目标，实现公司多种经营项目的综合发展。不过，在公司专利管理的实际操作过程中，并没有形成较为系统的经营过程，在经营环境中也没有达到实际的公司生产目的。专利管理的长效管理机制缺乏相应的后续内容，从专利的申请到专利的应用，并没有完成体系化的管理方向。

1.2 企业专利成果的激励不合理

很多公司在奖励公司专利专利实际发明者时候，设置了差别化的经济方面的奖励，并认为这种奖励模式是达到了公司的主体责任，其实这对于创新的影响并不积极。从根本上来说，创新是一项系统性工作，不仅仅是利用物质奖励就能达到理想效果的过程，因为创新的同时还需要一定的人本关怀。只有在对创新人员进行实实在在的人文关怀，让发明者感受到集体对于创新的重视和关心，才能真正推动国家的经济进步。

2 完善企业专利管理的策略

2.1 以企业经营目标为宗旨构建专利管理制度

专利的管理离不开专业的团队操作，在管理过程中要能够贯彻执行公司的生产策略和经营意志，公司的高层团队要能够针对公司的生产目标进行具体的划分，并将各项目标分解到公司的日常管理中，强化公司体制中的各个层面的配合程度，提高各个部门的执行力，将公司的发展目标在部门工作中得到有效的执行，同时部门的执行过程中要对各项工作进行提前预判，加强对市场的监测，合同的审核和签约等，遇到各种困难时候能够及时得到各个相关部门的及时解决，共同实现公司的专利管理目的。通过这些方式，达到公司目标的精细化管理，推动公司发展的基本要求。

2.2 制定人性化的专利管理激励制度

公司的管理既需要严格的制度，也离不开人性化的关怀，对于公司员工的人性化管理将最大程度上提高公司的认同度，在关怀公司员工的时候，要以员工的舒适性作为考查的重要内容，充满满足创新人员的基本生活追求，充分考虑创新人员的物质和精神层面的追求，扬长避短，提升员工的创新能力，尤其是在公司创新员工的基本待遇方面不能出现任何的矮化现象，要在多种待遇上体现出创新员工的价值所在。防止公司形成一种专利即金钱的功利性奖励制度，防止滥申专利，滥报专利的情况。只要能够透过现象，看清本质，方可实现公司的创新人员的真正发明动力。

另外，公司在政策层面要积极进行专利方面的理论指导和业务培训，防止公司出现各种不利于专利发明的风险环境，针对员工的需求差异，从多个层面进行差别化的专利知识培训，尤其是针对需求培训的员工要能够全部包含，保证所有员工对专利的重要性能够有充分的认识，并能够熟练掌握各种业务过程。同时，针对公司专利管理中的各种制度性问题进行系统排查，防止出现漏洞问题，保证公司专利管理的审查制度得到有效的贯彻，并针对存在的问题进行具体分析，提出具体的解决办法。

3 结论和建议

多数的企业离世界领先还有一段路要走，而原创动力的不足，往往导致企业整体的创新力和活力的下降，其既不符合市场规律，也不能让企业快速成长。专利是企业的核心元素，如果一个企业没有创新能力，那么就会失去竞争能力，最终遭到市场的淘汰。只有通过系列切实有效的举措来应对存在的问题，才能重塑企业的创造力和凝聚力，从而形成企业独有的特色，做大做强企业品牌。

企业专利工作中涉及的专利检索和管理工作是专利工作的两个基本层面。专利检索工作要落实到公司专利管理的各个工作中，在平时的专利检索中要根据公司的具体制度制定出更加合理有效的专利管理章程，全面提升公司专利检索工作的档次和水平。通过专利检索工作后，针对专利管理的问题剖析就显得尤为突出，因为合理的专利剖析将为公司的专利工作提供科学的保证，提高公司专利转化为经济效果的效率，针对公司专利管理中存在的问题，本文在后期的研究中将进行后续的研究，以期为公司专利管理提供更加科学有效的指导。