企业人力资源管理中的风险分析与管控探讨

文/巩欣，青建集团股份公司

1 企业人力资源管理中的风险分析

1.1 招聘风险

招聘风险通常带有两种情况。第一种是企业不能够招募到与企业内部所设的岗位相对应的员工，或是招募到与岗位相配的人数比例不平衡，这就迫使企业不得不退一步考虑该如何分配人数和调整岗位的结构，这就与初衷相反，一般来说企业招聘员工都有规定比例和人数的分配结构的，若是出现这种不按常规的情况的话，容易造成企业元气大伤。第二种是招募到剩余过多的员工或是员工的自身能力不能满足企业所制定的要求，很容易导致资源的浪费，还会滋生员工的不满情绪，间接影响工作效率。

1.2 流失风险

它由两种风险构成，常见的分别是新员工流失和骨干员工流失的风险。企业通常会对新员工们投入大量的人力及物力进行培训，但是当中他们可能会对这些培训感到繁琐和不耐烦，最终的情况是有些新员工违约离职的情况常有发生，这就给企业一个响亮的“耳光”，带给企业一个巨大的打击，风险中更为致命的是骨干员工的离开，他们通常是有着纯熟的技能，能为公司创造更大的财富的支柱，一旦他们离职或是跳槽的话无疑给企业留下个强有力的对手，同时他们离职将会带来岗位的空缺，企业又不得不耗费大资金聘请人才或是培训新人了。

1.3 调配风险

我们都明白有着不同能力的员工只有安排到属于他们的岗位才能发挥出他的作用，达到人力资源效率最大化，但是这只是个理想的过程。因为安排的问题受制于很多的因素，如上司的主观能动性以及员工的价值观念、性格、道德等的影响。甚至有些员工会通过私下贿赂或是给特惠谋得高职，而自己能力又不足以胜任，就会导致尸位素食。

2 企业人力资源管理风险的管控措施

2.1 强化人力资源管理战略规划

企业应该对自身的人力资源配置和科学管控提出相应的战略性规划，并逐步加强和优化管理能力和管理模式，注重对风险因素的认识和分析工作，解析当前人力资源的管理工作中存在的缺陷和不足，将企业的长远发展与员工的职业规划更加紧密的贴合在一起，形成更加紧密的关联，并消除其中存在的各类人才流失和员工跳槽的风险和问题。在新时期的发展背景下，企业应不断完善和优化人力资源的长远发展规划和布局，从风险管理的具体需求和发展情况出发，规划切实可行的管理工作方案和实施策略，并且重点分析各类外部环境的影响因素，关注企业之间的人才竞争发展变化情况，结合竞争者的人才战略以及企业自身的发展情况，适时调整战略规划，实现人力资源的优化配置，让人才留在企业。

2.2 建立健全企业人力资源风险管理制度

现代企业应该针对当前风险管理中出现的各类问题和缺陷，采取优化人力资源配置的科学举措和策略，来进一步的完善风险管理的体系和运行机制，存在风险就要加以防范，就要建立起强有力和愈加灵敏的应急预警处置机制体系，对各类可能造成人才流失的问题和风险加以有力的管理和控制。此外，还要依据存在的风险，来提升企业绩效考核和职位晋升机制，增强人才在企业工作中的制度保障，充分体现出企业风险管控制度的优越性，提高对人才的吸引力。

2.3 完善企业薪酬管理制度

企业提供给员工的薪酬待遇，是目前很多人就业择业所考虑的主要因素之一。现代企业要加快完善薪酬管理体系和相关制度的速度，为人才提供与其工作岗位职责和工程量相互匹配的薪酬待遇标准，这样才能够从物质基础的保障上吸引更多的人才加盟。为此应进一步结合人力资源的科学配置和薪酬配套制度的发展建设需求，制定科学合理的考核标准，以此来作为发放薪酬和福利待遇的重要依据。

2.4 坚持以人为本，注重人才激励

当前，企业要认识到人才是自身发展的重要资源，只有强化人力资源才能够获得更多的新力量，更好的实现企业的预期目标。企业的人力资源管理需要坚持以人为本，让人才感受到企业的关注和重视，更好的提高企业人才的工作积极性和主动性，充分发挥人力资源的优势力量。要注重人才的成长以及职业发展规划，将个人的发展目标纳入到组织目标中。为人才提供更多学习和培训的机会，扩宽其成长的空间，使其不断的发展和进步。

2.5 强化职业生涯管理机制建设

企业人才的职业生涯发展对于调动员工积极性，减少人才流失也有十分重要的作用。人才到企业工作不仅是要为了获取相应的报酬，还是要体现自身的价值。因此企业需要强化职业生涯管理机制的建设，与薪酬管理制度相结合，更好的满足人才发展需要。企业需要帮助人才进行职业生涯规划设计，加强对人才的沟通与交流，了解人才的实际需要，根据企业的发展情况，尽可能的帮助人才实现这些理想。同时卧牛山职业生涯管理反馈机制，对人才的生涯计划进行科学的跟踪与指导，从而督促人才努力朝着自己的职业目标迈进。

2.6 强化企业员工能力的开发

作为企业发展的基础性资源，人力资源的开发力度应不断加大，保证企业的稳定发展，企业才能获得更高的经济效益。所以，企业应加强对员工能力的开发，全面提升企业的管理水平，提高人力资源管理风险的防范能力。例如，可以组织员工进行培训，定期开展讲座等，并通过考核等形式来检查员工的学习情况，提高员工的工作技能，激发员工的创造力，深入发掘员工的工作潜能，让员工在工作中获得存在感和成就感，提高企业的服务质量。此外，加强员工培训，有利于提高员工的职业素养和综合能力，进而转变员工的工作态度，提高员工对企业的忠诚度。

综上所述，企业人力资源风险管理是一项系统性的过程。在这个过程中，要将管理目标与企业战略目标联系起来。同时，人力资源风险管理需要保持动态性调整，能够根据市场环境、企业内部环境及用人环境的变化做出及时优化、调整，这样才能保证风险管理的有效性，尽可能避免企业蒙受人力资源损失。