新形势下如何做好工会政工工作

文/刘春燕，国家能源集团准能集团公司

企业工会的主要工作职责就是保障员工的切身利益以及合法权益，企业和员工可以通过工会实现良好沟通，工会对于企业的和谐发展具有极其重要的作用。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业工会的作用也逐渐显现出来，因此企业管理者应当加强对工会政工工作的重视，不断优化企业的组织结构，同时还要关心员工，促进员工和企业共同发展。

1 我国企业工会政工管理工作的主要内容

企业工会政工管理部门是企业极为重要的管理部门，政工管理部门可以树立企业的发展理念、发展思想、发展方式以及发展目标，同时其还能加强企业和员工之间的沟通，使管理者了解员工的实际需求。企业工会政工管理部门可以通过同员工加强思想上的沟通和交流来向其传达领导者对员工的发展要求、企业发展计划以及企业的发展需求。同时，工会政工管理部门还可以向领导传达员工的实际需求以及发展理念，向领导者提出员工的真实诉求。在当前我国经济发展的新形势下，企业应当重视工会的政工管理工作，同时还要不断完善自身的管理制度以及工作制度，帮助企业建立健全的管理结构。管理人员还要根据社会发展的需求以及员工的实际需求来调整发展计划以及整体的工作模式，使企业可以在激烈的竞争中保持自身优势，进而实现稳定发展。虽然我国部门企业的管理模式整体上来看已经比较完善，但是工会的管理模式以及工作流程仍然存在一些问题，这就需要管理人员及时采取有效措施加以解决，这样才能在保障企业经济效益的同时帮助员工实现自身发展目标。

2 目前我国工会政工工作存在的问题

2.1 管理者缺乏对工会政工工作的重视

由于企业管理者对政工管理部门及其工作内容不重视，这就导致工会政工工作目标无法顺利完成，政工管理人员在企业的威望也比较低，各项政工工作开展较为困难。部分企业的领导者只重视提高自身的经济效益，增加员工的工作时间，而不重视建立良好的企业文化以及增强企业凝聚力，这就使领导人员更加重视企业的生产部门，不重视政工管理部门。由于政工工作的效果在短时间内无法体现，而且政工工作成果也无法通过数字的形式直观表现出来，这就导致企业领导忽视甚至轻视工会，严重还会解散政工管理部门，这会在一定程度上影响企业的经济效益，为企业带来巨大的影响。

2.2 企业政工管理部门工作人员素质不高

企业政工管理部门的工作人员需要具备正确的思想观念、优秀的思想素质以及专业的工作能力，由于企业管理者忽视工会的政工管理工作，就会盲目认为工会不能占用过多的优秀人才，进而将高素质的优秀人才分配到生产管理部门，这就限制了政工管理工作的正常发展。部分企业的管理者因为没有看到工会政工管理工作的经济效益，就一味地认为其可以被其他工作部门和工作人员取代，进而缩减政工管理部门工作人员的数量以及物资经费。由于政工管理部门的工作人员福利待遇较其他部门的员工相比均较差，长此以往就会使工会员工产生不平等的情绪，进而使员工离开企业或者转投其他部门的工作，这些情况均会影响各项政工工作的正常开展。

2.3 企业缺乏相应的激励政策

企业管理人员没有为政工管理工作人员制定规范的规章制度以及激励政策也会影响政工工作人员的工作业绩。由于政工工作人员的工作流程以及工作目标不明确，这就使其工作态度散漫，各项计划执行情况也不好，而且工作缺乏热情，对于各项发展措施落实不到位还会影响企业的创新发展。政工工作流程不规范还会导致工作人员的综合素质无法提升，工作内容过于形式化也不利于员工的全面发展，员工工作能力无法增强就会使政工工作无法发挥正常作用，进而导致企业缺乏核心竞争力，影响企业的健康发展。

2.4 企业工会政工工作成效较低

由于企业管理人员没有明确政工工作的管理制度以及管理措施，这就会导致企业的许多政工工作和经营管理工作存在冲突，长时间的冲突还会使员工的心理状态发生变化，使各部门员工以及领导之间存在隔阂，不利于企业的良性发展。企业工会属于企业意识形态的执行者，其负责企业的整体经营活动，然而由于管理者对工会的政工管理工作不重视就会导致其他部门的员工也不重视政工管理工作的各项工作计划以及工作内容，这就会影响政工工作的成效，使政工工作创新性不强，工作成果也较少，进而形成恶性循环。

3 新形势下做好工会政工工作的策略

新形势下，我国社会发展进程以及人们的实际需求较之前相比已经发生了明显转变，企业也应当适应社会发展的脚步，逐渐转变政工工作方式，提高政工组织的工作能力以及组织水平，同时还要创建极具特色的企业文化，逐渐提高行业地位以及行业影响力。员工是企业生存发展的重要组成部分，员工良好完成各项工作可以促进企业的正常运营，因此企业管理者应当重视和员工之间的沟通，加强企业和员工之间的联系，这样才能帮助企业逐渐完成各项发展目标，进而促进我国社会主义市场经济的发展。

3.1 企业不断创新工作模式

新形势下，由于我国社会在不断发展进步，因此我国各事业单位的政工管理模式、管理制度、工作模式以及工作制度也应当不断转变，逐步实现企业的创新升级。企业管理者应当加强对政工管理部门的重视，同时还要改正对于政工管理工作的态度，加强和政工工作人员的沟通和交流，这样才能正确落实企业的发展思想，完成企业的发展目标。政工部门也应当加强和其他部门的沟通和交流，这样才能保障各项工作计划的准确性，使企业可以满足每一位员工的发展需求，同时还能向员工传达发展目标以及企业文化，增强集体凝聚力，进而逐渐提高企业的行业影响力。例如，万度力企业开展了“老带新”工作模式，有效的激发了在职人员的工作热情；同时，对罹患大病、重病、突发困难、升学等生活困难职工也给予了足够的关心、关爱，尽可能把关心职工工作做实、做细，通过开展节假日为职工送温暖、职工技能比赛等工作，既丰富了职工业余生活，又可以有效提高企业的凝聚力。

3.2 提高政工人员的综合素质

企业各项经营管理都离不开员工的帮助，工会的政工管理工作也是如此。政工工作人员具有较高的综合素质以及工作能力可以提高企业政工工作的工作效率以及工作质量，进而促进企业改善自身经营管理模式，实现自身快速发展。因此我国企业的管理者应当加大投资力度，加强对政工工作者的培训和管理，使其可以具有较强的工作意识以及个人能力。在员工入职之后，相关管理者就应当对其进行政工知识的培训，只有其完全掌握了政工知识之后才能投入到工作中。此外，管理人员还应当加强对政工工作人员的监督和管理，保障政工队伍的先进性和纯洁性，同时逐渐提高政工管理工作的规范性以及高效性。例如，同样是万度力公司，其开展了“四好”班子创建，并通过定期组织员工和干部参加教育培训，来有效提高政工人员的综合素质水平。同时，还尝试选拔年轻的经营、管理、生产骨干从事工会的基层建设工作，既能够挖掘和培养年轻的人才，而且还可以为企业发展培养一批优秀的人才作为保障。

3.3 优化企业工会内部组织结构

每个部门对于企业的健康发展都至关重要，因此企业管理人员应当不断调整工会内部组织关系，优化各个部门的组织结构，这样才能促进企业的长期稳定发展。相关管理人员应当使部门员工明确自身的工作内容以及工作目标，增强各部门员工对政工工作的重视，同时还要不断调整工会的组织结构，规范划分工会的管理范围。只有企业真正了解员工的实际诉求才能帮助其完成发展目标，进而提高自身的工作能力以及工作效率。

3.4 树立优秀的发展理念

企业应当树立以人为本的发展理念，重视满足员工的发展需求，这样才能不断增强企业的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力。员工是企业生存发展的主体，只有员工的发展目标以及实际需求得到满足其才能全身心投入到本职工作中，进而帮助企业逐步实现发展目标。因此企业管理者应当适当增加员工福利待遇，员工也要端正自身的工作态度，逐渐提高自身的工作能力，实现自身价值。

4 总结

在新形势下，工会政工工作开展过程中，难免会遇到管理者缺乏对工会政工工作的重视、企业政工管理部门工作人员素质不高、企业缺乏相应的激励政策、企业工会政工工作成效较低等问题，此时就需要对其进行分析，通过创新工作模式、提高政工人员的综合素质、优化企业工会内部组织结构、树立优秀的发展理念等方式来有效提高工会政工工作效率，进而满足新形势发展需求。