全面预算在现代企业中的运用研究

2019-12-20王俊峰安阳全丰航空植保科技股份有限公司

新商务周刊 2019年6期

文/王俊峰，安阳全丰航空植保科技股份有限公司

在企业实际生产运营过程当中，全面预算管理扮演着非常重要的作用，其价值十分重大。国外企业应用全面预算的时间较早，且比较全面，如欧美国家85%以上地企业均将全面预算管理应用于企业的实际管理过程当中。然而，我国企业运用全面预算管理却相对较晚，且在理论和实践方面均处于较为落后的水平。所以说，现代企业应该强化全面预算管理的广泛应用，从而提高企业管理水平，加快我国企业的现代化管理与建设。本文着重探讨了全面预算管理在现代企业管理中的实际应用情况。

1 全面预算在企业管理中的重要作用分析

1.1 导向作用

现代企业在实际生产经营过程中，应该制定长久的战略目标，科学的预算管理可以对企业发展的经营管理目标加以反映，而且还可以对企业经营者决策制定情况加以反映，可以提供非常确切的投资成本以及资金方面的信息等，对企业的可持续发展具有较好的导向效果。

1.2 激励作用

企业若要更好地进行自我约束以及自我发展，那么就应该加强全面预算管理。企业通过开展全面预算管理方面的工作，能够对企业的各个部门进行逐级细化管理，将预算指标与物质奖励之间进行有机地结合，最大限度地激发工作人员工作的积极性，从而最大程度地提高企业的经济效益水平。

1.3 预算管理是企业财务管理的必须工具

财务管理的一项十分重要的内容就是资金管理。而预算具有企业风险的评价以及预测等方面的能力，从而确保了企业的债务管理、变现水平以及财务伸缩性等方面。所以说，全面预算属于企业财务管理的一项重要工具。

2 当前时期下我国企业全面预算管理存在的问题分析

2.1 对全面预算管理重视度不足

目前，我国有相当一部分数量的企业对全面预算管理工作不够重视，引起此种问题的原因主要包括：（1）国家制定的相关政策较晚，企业涉及的面较窄，无法进行迅速普及，且企业未能构建确切的发展战略目标；（2）企业的管理人员及决策层对此项工作不够重视，在制定决策时，往往会忽略全面预算管理的重要作用；（3）一套行之有效的全面预算管理体系，需要向其中投入大量的人才物力。在管理方面的帮助以及经营目标地实现无法加以显现，而对于一味追求短期的经济效益的经营者而言，势必不会加以考虑。

2.2 全面预算指标无依据可循

在实际工作过程中，企业并未制定长期的完善的发展战略目标，在对预算进行编制过程中，基本上均凭借平时的工作经验。往往采取的是按照百分比增长幅度，对全面预算进行测算，不能很好地调整企业全面预算各项指标。从而使得编制出的全面预算与企业之间的发展经营目标不相符，互相之间无任何可比性以及相关性，导致全面预算管理缺乏经营目标引导方面的保障。

2.3 全面预算管理不够科学

企业在开展全面预算工作时，需要根据预算，对使用资金进行有效地运用。但是，由于企业自身存在着一定的特殊性，全面预算管理工作做得不足，一些企业虽然设置了全面预算管理部门，然而并未能充分地将全面预算的重要作用加以发挥出来。与此同时，企业在对全面预算进行编制时，无法很好地、转地把握财务数据，而常常是根据以前的财务数据来编制全面预算，从而使得编制出来的全面预算与企业的发展现状不符。

3 当前时期下企业开展全面预算工作的具体对策

3.1 提高认识

针对当前时期下企业领导层或者决策层对全面预算管理工作的重视度不足方面的问题，应该提高对全面预算管理工作的认识程度，具体而言，包括如下几个方面的对策：（1）要求球内部的高层管理人员对此项工作有一个全面科学地认知，这样能够促进全面预算管理工作在整个企业全面推行；（2）还应该要求企业内部员工对此项工作提高认识水平，对该项工作的全过程加以了解，这样能够很好地促进全面预算管理工作地实施与开展。

3.2 对企业的全面预算目标进行合理地制定

企业全面预算作为企业开展经济活动的一项十分重要的内容与环节，需要企业领导层对此项内容给予高度重视与关注。企业在开展全面预算工作过程中，企业可通过制定合理的全面预算管理目标，强化对全面预算进行规范化以及科学化管理等。在实际的预算目标制定过程中，将市场经济的发展趋势与企业的实际运营情况进行有机地结合，科学合理地设置企业的全面预算目标，从而最大程度地促使企业全面预算管理风险度显著下降，从而实现企业经济效益地提升。

3.3 构建完善的全面预算管理绩效考评体系

一个完善的全面预算管理考评体系，能够最大程度地激发企业全体工作人员工作积极性和兴致，这样能够很好地促进企业可持续发展，同时也能够准确地对企业的现状加以反映，从而为企业完善自身提供有力的支撑。大家都知道，目前很多企业均为有限地，人员的努力仍然属于企业发展的主力所在，所以说，应该强化对全面预算管理工作进行考核，从而促进企业稳定发展。