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探究财务会计与管理会计的融合

2019-12-20石婷曹才子余颖刘晓镇三峡大学经济与管理学院

新商务周刊 2019年6期
关键词:二者职能财务会计

文/石婷 曹才子 余颖 刘晓镇,三峡大学经济与管理学院

1 财务会计和管理会计的含义

财务会计是指根据会计准则,以货币为主要度量,对企业已发生的业务事项进行确认、计量、核算,定期提供财务报告,反映企业经营活动和经营成果。

管理会计是指管理会计人员综合运用运筹学、统计学等一系列专门方法,根据管理需要获取财务信息,并进行加工、整理、报告,对企业生产经营各项活动进行预测、规划、控制、决策,从而改善企业经营管理、实现更高的经济效益。

2 财务会计和管理会计的区别

2.1 会计主体不同

财务会计的会计主体是整个公司。

管理会计的会计主体既包括企业整体,又包括各个部门,是全局与局部的统一。

2.2 服务对象不同

财务会计又称“对外报告会计”,其服务对象是公司利益相关者,以外部信息使用者为主,包括:投资者、债权人、政府有关部门等。

管理会计又称“对内报告会计”,侧重于内部管理,对企业内部各部门、各管理层提供各种财务指标,对企业内部的经营活动进行预测、决策、规划、控制、评价等。

2.3 基本职能和反映时效不同

财务会计有核算和监督两项基本职能。财务会计往往贴上“过去”的时间标签,主要是全面及时、正确系统地将会计主体过去发生的业务事项反映出来。

管理会计的五大基本职能是预测经济前景、参与公司决策、规划发展战略、控制经济运营、完成业绩考核评价。管理把会计解析过去、把控现在、筹谋将来这三大职能统一起来,形成一种的综合性职能,侧重于未来时效。

2.4 工作要求不同

财务会计的工作是确认、计量、核算、定时编制提供会计报告,一系列流程是固定的,需遵守会计原则,严格按照国家会计准则、制度、法规处理会计业务,要求会计信息真实、准确、高质量。财务会计要求工作人员扎实掌握财务会计业务知识,熟练会计业务处理流程,知法懂法、细致、谨慎。

管理会计则是根据管理需求提供定性和定量的信息,无明确时间、格式规定,信息处理分析更加灵活,受规章制度约束力较小。其分析结果更加综合、实用。其要求管理人员具有较强的综合知识和能力,熟悉运用运筹、统计等技能进行专业分析,具有果断决策、宏观把握和灵活应变能力。

3 管理会计和财务会计的联系

3.1 两者的目标具有一致性

二者共同目标都在于提供切实有用的信息,为企业更好的经济运营奠定基础,为管理层决策提供依据,优化盈利模式,实现企业可持续发展。

3.2 二者信息基础具有一致性

二者都是根据企业的基本经济活动信息进行业务工作。财务会计是对基本经济业务进行确认、计量、核算、编制报表等记录的过程,管理会计则对日常业务信息进行整理筛选提取需要的部分进行分析运用。二者的信息来源都是日常经济业务。

3.3 二者职能具有交叉性

二者都具有控制和考核职能。财务会计对盈利能力、运营能力等各种指标进行分析,对资产进行控制,对经营成果进行评估核算。管理会计的控制体现在通过标准成本制度,实施有效的成本控制,其绩效评价体现在经营成果和通过划分责任建立责任会计,对各单位实施考核与评价。管理会计和财务会计具有部分相同的职能,虽然具体的操作方法有一定的差异性,但从本质上讲也是殊途同归。

3.4 二者相互影响、促进

管理会计充分利用财务会计工作的成果,根据成本效益要求、内部控制制度、宏观决策等管理需要将信息进行筛选,加以整和、分析利用。这样避免工作的重复性,增加会计工作的价值量和有效性。管理会计影响企业资金流动和经济发展状态,从而也对财务会计的经济确认,财务指标分析产生影响。

4 促进管理会计和财务会计更好融合的方法

4.1 建立健全会计制度,加强理论基础

首先从完善制度出发,提高管理会计的地位,加强对管理会计的规范管理。召集有关专家加强对管理会计和财务会计的理论研究,找到更多的融合点。

4.2 普及管理会计概念

加强财务会计和管理会计的融合,必须逐步摈弃这种传统观念,这是一个渐进的过程。通过宣传教育等各种手段普及管理会计的概念,充分了解管理会计的职能和作用,认识到管理会计的重要性。

4.3 培养“复合型人才”

培养管理会计需要的复合人才,需要企业和社会共同努力。国家教育部应加强对管理会计人才的培养,开设专门学科专业。企业应招聘时平衡好财务会计和管理会计人才的比例;投入更多资金、创造机会让企业财务人员进行进修和学习,让管理会计人才更专业化。有了专业性的财务会计和管理会计人才,才能更好的促进二者的融合。

4.4 加强企业内部机制改革,加强团队建设

企业设有独立的管理会计部门,专人做专事,将任务细致化、专门化,采用分而治之的方式达到最佳管理水平。同时,加强两个部门的合作与交流,充分运用大数据,建立信息共享机制,促进共用发展。

4.5 采用多种计量模式和转变成本管理方式

转变成本计量模式,采用变动成本,促进管理会计盈亏临界分析、量本利分析等。从而达到更高效的管理模式,促进会计体系的完善和发展。

5 结语

财务会计和管理会计既有区别又有联系,在经济发展迅速的当今时代,传统的会计模式已经无法满足企业内部机制日新月异,只有进一步找到两者的融合点,促进二者耦合势在必行,只有这样才利于企业长远发展,适应经济形势。

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