浅议财务管理在企业营销管理中的重要作用

2019-12-20彭怡上海红星美凯龙品牌管理有限公司重庆璧山分公司

新商务周刊 2019年6期

文/彭怡，上海红星美凯龙品牌管理有限公司重庆璧山分公司

伴随社会经济的不断发展，企业的自身营销圈也在逐渐的变大，导致企业的营销机制也在逐渐发生变化。企业在现代化管理制度下拥有其完全的自主企业营销权，在激烈的市场竞争中自身经营，自负盈亏，在如此的条件下，企业财务管理就变得异常重要。并且财务管理伴随社会的发展也在逐渐由单一变得复杂化，在企业的长期发展产生重要作用。财务管理合理的应用到企业市场营销中，可以不但使企业的资金更加流畅，也能够为企业在市场上的竞争出一份力，从而保证企业长期健康的发展。

1 财务管理对企业营销作用的特点

财务管理对企业营销作用有以下一些特点。1、财务管理在企业市场营销中处于核心地位，因为财务活动贯穿于企业营销的各种活动中，大部分是购，产，供，晓等几个方面。财务管理还串通于企业的生产，供给，销售等各个环节，同时将这些环节有效的连接起来，使资金流通与企业的各个部门，所以，财务管理是企业营销活动的核心。2、企业营销过程中的风险体现了财务管理的重要性，由于许多不可控和难以预测的因素，在企业营销时，可能会出现企业的预期收益低于目标的现象发生。而财务管理具有风险预警的能力，可以有效监测贯穿于整个企业的风险，来帮助企业感知风险并采取相应及时合理的措施避免风险。3、财务管理的涉及面极广，在企业的生存发展中，企业的每个部门都在进行正当使用资金，合理节约资金和增大资金的使用率，接受着财政管理部门的指导，监管和约束。在企业之外如融资，投资等活动中，财务管理也发挥着积极的作用。4、财务管理在企业营销中综合性较强，其在某种程度上是一种管理手段，在企业的资金筹备，投资管理及成本分析等方面有着相应的管理措施，约束着资金的流动状态，进而对企业产生商品管理。

2 财务管理在企业营销中的地位和作用

财务管理在企业营销中的地位是比较高的，作用也比较大，主要体现在下面几点：1、企业财务管理的根本工作就是在资本市场上面筹集资金，并且将所筹集到的资金运用投资到其相应的生产管理经营中，然后运用资产进行企业的经营活动，来获取利益。2、伴随科学技术的不断发展，为企业营销的发展提供了巨大的空间。但是任何事情都是有两面性的，在企业在更加广阔的空间不断发展时，也面临着其他企业同样的残酷竞争。风险越高，相应的收益也就更大，如果企业只为了获取巨大的收益，就可能会面临巨大的风险，导致影响企业的生存发展。3、企业的财务信息是企业营销成果的体现，企业的相关管理者能够直接根据企业的财务信息来判定企业是不是在良性发展，是否需要改革来提高企业的竞争力。得以使企业更好的适应这个竞争激烈的社会。只有保证企业财务管理工作合理处理，才能使管理者时刻掌握企业的发展动态，来进行有效的改革措施，确保企业在未来中长期稳定发展。4、财务管理在企业营销的中心地位是企业利益最大化的需要，在目前的社会市场经济下，企业生存发展的理念就是盈利，在合理情况下最求利益最大化。所以，企业就应该在现有经济条件下对未来进行预测，进行投资理财分析，来作出有利于企业发展的决策。5、企业财务管理是企业资金流动全过程的管理，在企业的各种物质的购售与转移，消耗等都是资金不断流动的体现，还能够预测和分析企业价值形态。

3 财务问题影响企业发展的问题

企业财务管理中大多具有以下几种现象。一是资本结构不合理，假如企业的资本结构产生不合理现象，就会导致企业的财政负担加重，减弱企业的偿付能力，从而导致财务风险的发生。由于我国的企业多数存在资产负债率较高，银行贷款过多的现象，如果企业的市场营销出现问题，就难以进行资金运转和偿还银行债务，以致影响企业的生存发展。二是投资缺乏科学合理性，很多企业在进行风险投资时，由于投资决策者的错误认知，没有正确周密分析投资的风险，引导企业在错误的方向上越走越远，使企业产生巨大亏损，引发一系列的财政问题，严重影响者企业的良性发展。所以，企业在进行风险投资时，必须进行合理的分析研究以及详细的风险预测，正确投资，使投资项目定期赢得预期的收益，减少财务风险对企业的影响。三是资金回收策略不正确，企业为了增大销量从事营销时，不能盲目的为了增大市场占有率，大量采用以赊销的方式来进行销售产品。虽然有利于更好地吸引客户和提高企业知名性，但是过多的赊销会导致回款不可以及时到账，导致企业出现资产断流，影响企业的发展。四是收益分配政策不规范，收益分配政策会对企业的生存发展产生重要影响，倘若企业不能合理的行使利益分配政策，不根据现实情况行使分配政策，就会严重影响企业的财务结构，也就会产生财务风险，以影响企业的发展。

4 构建以财务管理为核心的企业管理模式

以财务管理为核心的企业管理模式主要有以下几种。首先要强化成本控制。为了实现企业的可持续发展，就应该对企业的生产成本进行有效的管理与控制，树立科学正当的成本管理意识，让财务工作人员在企业的每一个工作环节都进行成本管理工作。同时，应该进行合理的成本预算工作，能够有效降低企业的投资风险和提高企业的收益，能够有效的降低成本。其次要在企业设立内部管控制度。合理的管控制度能够有效保护企业资源的安全和完善，保证其财务工作信息的真实可靠。能够对企业经济进行宏观的调控，对企业内部员工相互制约与联系，从而保证对企业内部的控制。最后，要发挥财务管理的综合性作用。财务管理在企业中不仅作为一个独立的分支，对于企业的各项综合活动也起到相应的作用，企业的其它各个部门都离不开财务工作的渗透贯通，所以，在企业的管理活动中，要发挥好财务管理的综合作用，通过其对财务的有效管理来对企业经营产生积极作用。