关于企业财务成本预算管理及控制分析

文/景迎辉，西藏和信矿业开发有限公司

企业管理当中有关财务成本预算管理方面已经取得了许多成就，能够为现代化企业发展提供许多理论支持。企业财务成本预算管理对于企业发展至关重要，做好这项工作有利于提升企业的管理效率和经济效益，实现长久发展。

1 企业财务成本预算管理控制

企业在经营过程中，涉及到许多商品的生产和销售行为，将会产生大量的财务支出。企业管理将财务成本作为重要的优化目标，要通过科学合理的模式来降低财务成本，这将直接提升企业的流动资金量，能够进一步扩大经营规模或者是展开对外投资，有效地提升了企业的竞争力。目前我国已经进入经济转型期，实施降低财务成本预算是符合时代发展潮流的，越来越多的财务成本预算管理和控制方式也不断出现，为众多企业提供了可靠的经验参考。

企业的利益和财务预算管理是具有很强的关联的，这也是企业长久发展的重要关注点。在开展管理和控制的过程中，需要保持长远的发展眼光，分析出当前企业在开展财务成本预算管理当中存在的问题，有针对性的进行解决。合理调配多方资源，形成一种均衡发展态势。为了确保企业财务成本预算管理的效果，可以将具体的财务管理进行细分，这样能够提高财务管理的效率，促进企业朝着更加优质的发展模式进行前进。

2 企业财务成本管理控制的重点

2.1 坚持预防为主的成本控制

企业在经营过程中，一般各个环节都需要进行严格控制分析，这也是确保整体财务成本管理控制的重要举措。要坚持使用准确的成本预算和预算编制，结合企业的实际情况提高成本控制的水平。企业可以专门成立开展成本预算管理控制的部门，专职负责对相关信息进行调研，并制定出科学的预算计划，需要严格符合企业的实际发展情况以及市场变化趋势。成本审核通过之后，还需要按照计划进行执行，对于一些可能出现成本浪费的环节，需要着重加强监管，通过严格的成本控制计划进行约束。管理部门也需要对计划的执行情况及时向管理层进行反馈，以便管理层采取相应的激励控制计划，提升成本预算管理的效果。

2.2 完善成本考核制度

仅仅确定财务成本预算管理控制计划是不够的，还需要制定出相应的考核制度，对生产的每一个环节进行成本控制考核，形成约束力量。企业发展需要着重加强对经济效益的考量，若是成本支出过大，带来的影响将是十分深刻的，甚至有可能降低企业的经营能力。那么就应当根据当前的生产经营状况制定出完善的考核计划，并依据考核结果不断进行优化。不同的考核项目需要制定不同的考核标准，这是因为不同的考核环节的成本支出本身就具有较大的差异。财务成本预算管理控制部门需要保持对市场的把控能力，合理吸收借鉴行业内先进的管理模式，改进考核制度中不完善的地方。员工的重视也是考核制度建立和执行过程中不可或缺的因素，应当要采取一定的激励制度，对成本考核制度中表现好的员工给予一定的激励策略，对于表现比较差的部门和员工应当扣除一部分奖金，形成强烈的震撼效果。在制定成本考核制度中，很容易出现遗漏情况，因此必须对企业所有的生产销售环节进行严格调研，避免遗漏任何预算单位。

2.3 财务成本管理控制创新

市场不断变化，企业的经营状态也在发生变化。因此就需要建立起完善的财务预算信息反馈体系，要保持足够的创新能力，结合企业自身的实际情况制定出更加优质的管理模式。需要综合考量企业的长远发展，以此来制定战略性管理目标。制度制定者不能够被传统的思维模式局限，需要在合理的框架下进行创新，采取分级实施的模式来进行成本优化控制。只有创新才能够促进该领域稳步向前发展，增添新的财务成本管理控制模式。

2.4 加强对财务人员的培训力度

专业化的财务人员是现代企业发展必不可少的人才，这也是促进企业成本预算管理效果发挥的重要方面。因此就需要由企业分拨一部分培训资金，组织企业的财务人员根据负责的具体项目不同而参加不同的培训课程。要坚持理论培训和实践培训同时进行的策略，提高财务人员的专业化水平。同时也需要对财务人员参与培训的效果进行考核，只有考核达标才能够拿到激励奖金，促使财务人员以更加主动的姿态参与学习。进行财务成本预算管理和控制的专业性要求较强，应当适当学习国内外先进行业经验，提高培训效果。要做好权责规划，将工作上的具体责任和实际工作进行结合，才能够确保财务成本预算管理控制的效果。也需要针对财务会计人员开展工作进行监督，确保相关工作能够按照企业规划的方向进行，避免出现一些私下权钱交易的现象，给企业成本预算管理造成不利后果。企业也需要争取所有员工的支持，认识到成本预算管理控制的重要性。实现企业利润的最大化。

3 结语

在当前的时代背景下，企业发展面对的市场竞争越来越激烈。因此企业应当要统筹规划多方资源，加强企业财务成本预算管理。要制定出符合企业实情的财务预算控制管理计划，加强监管，深入每一个经营环节进行考核。要加强对财务人员的培训，让他们掌握更加先进的财务管理策略，充分发挥他们的潜能，为企业财务成本预算管理作出贡献。包括财务成本预算管理和监管制度都应当要结合企业的实际情况来制定，不得照搬其他企业的经验。