浅谈国有企业财务管理创新影响因素及改进策略

文/边顺莹，天津陈塘园区建设投资有限公司

1 国有企业财务管理创新影响因素

1.1 均衡性

企业内财务管理的运行最关键的是要管控财务管理的均衡性，所谓的均衡性是指人与人之间的均衡，达到人与人之间均衡以后，我们财务管理人员才能够对财务管理做出整体的调控，财务管理达到均衡性之后才能保证国有企业在整个经济环境下的运行井然有序的进行。人与人之间的均衡性是财务管理创新的基本前提要求，另外一项重要的均衡性因素是投资活动与现金流转之间的均衡，财务活动的运转是财务管理过程中最为重要的一步，也是一个有效的体现过程，财务管理活动要注重均衡发展，保证每项活动都能得到完善的发展和进步。三是财务管理与其他企业管理的均衡。财务管理的具体实施过程不光要保证管理本身的均衡，更加重要的是，保证相关方面的切实可行。总之，财务管理应该在投资收益、企业文化建设、财务状况等多方面彼此适应，全面发展。

1.2 稳定性

所谓的稳定性是指以企业的财务在对抗外来因素的一种抗干扰的能力，企业财务管理的正常运行首先要确保的就是稳定性，一切财务管理活动都要在稳定性这个大前提之下才能进行，当然，对于国有企业财务管理的创新，稳定性也是非常重要的一项因素。其实究其本质而言，国有企业管理的稳定性与我们的社会和谐构建自己企业本身稳定构建都有着非常紧密的联系，换个角度讲，就是企业财务管理运营水平越稳定，稳定性越高，那么整个国有企业在面临社会跟方面的竞争的时候其表现出来的战斗力就越强。整个国有企业发展的和谐性也就越好。比如企业有稳定的收入和净利润等，企业就有可能实现财务和谐管理的目标，反之，则不易实现。

1.3 优化性

国有企业财务管理创新的另一重要因素是对于优化性指标的创新，优化性主要是用来衡量国有企业财务管理水平的相关指标在一定时期内处于最大值或是出于最小值，也就说说国有企业内优化性指标的完善可以使得企业在很长一段时期内使企业财务管理出于最佳的状态。特别要注意的是，一般管理的优化强调整体的优化，而财务管理的优化不仅仅是局部的优化，而是企业整体指标的最优化，优化性体现在发展的方方面面，是一个具体的概念，要体现出社会和谐发展的整体特点。

2 国有企业财务管理的创新对策

2.1 提高会计核算和会计信息的质量

财务管理有序进行必须要确保会计核算的准确无误，会计核算是企业财务管理进行的关键环节，会计核算的正确与否直接关系到企业财务的运营状况以及直接影响决策者分析企业经营状况和经营成果的准确性，所以必须提高会计核算质量。所以，国有企业要完善财务管理的创新必须要建立精准的会计核算制度，制定出详细的会计核算流程，除此之外我们还要加强对会计核算的监督，只有这几个流程都精确无误我的走了一遍以后我们才能最终生成准确的会计财务报表。

2.2 注重信息技术的融入

现如今信息化技术的不断改进，再财务系统中我们改变以往那种传统纸质版的票据管理，多引进一些财务软件，国有企业财务管理会涉及到很多票据管理，票据的处理和保管如果仅仅只是通过纸质版的方式管理必然会造成很多管理缺陷引起财务误差。所以，我们要对财务票据管理进行信息化改革，目前HIS与MIS软件应用最多，将给类财务票据电子录入、电子查询。通过这样的方式不仅可以提供工作人员的办事效率，同时可以减少工作中出现的相关问题，既可以提升工作的规范化，又可以放置在处理工作中财务人员对票据的篡改、丢失等。此外我们将信息技术引进财务系统，对于企业后期的经营管理以及上级领导审查工作都有极大的帮助。对于企业财务的透明化也提供了更加便利的条件。

2.3 加强专业人才培训

财务管理的从业人员必须要有一定的相关专业知识水平，对于财务会计的基础知识要有一定的了解，而且对于财经法规，我国会计职业道德等方面知识都要熟悉。同时对于财务票据的相关工作人员我们坚持实行轮岗制度，采用这种轮岗制可以便面有些财务人员以权谋私，中饱私囊。对于这些财务人员要实行定期的专业技能培训，在工作的同时，定期对财务票据保管人员进行理论知识培训增强他们的思想道德觉悟，这样才能力与综合素质的不断提升。

2.4 构建与市场相适应的财务管理环境

国有企业要遵循市场化原则，完善绩效考核机制，以信息化作为平台建立起“大预算”的财务管理体系。每个市场的财务管理对于每个市场的发展都有着重要的意义，如果没有很好的创新对策以及发展状况。对于未上市的业务要做到与上市业务的“一体化”管理，就显得有点困难，为了保证管理的过程更加顺利，就必须建立起有效的预算管理机制

3 结束语

综上所述，国有企业财务管理的创新并非是一蹴而就的事情需要我们不断的完善和改进，我们通过分析当前环境下国有企业财务管理方面相关的关键因素，通过不断地探讨和比较发现一些有利于财务管理创赢的有效途径并附之行动，更加充分的了解和谐社会和企业创新管理的相关之处，发展出更加有助于增强企业内部的凝聚力，有利于实现企业财务资源的有效配置，这需要我们社会和市场以及企业的共同进步。