企业年金在人力资源管理中的作用研究

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一、引言

随着人口老龄化的加剧，我国社会养老负担逐年加重，企业年金等第二支柱日益得到政府和社会的重视。事实上，企业年金不但具有重大的社会意义，而且其特有的激励约束作用在企业人力资源管理中发挥着重要作用。根据世界银行预测，我国企业年金市场将在2030年达到世界第一，企业年金将成为企业增强竞争力和凝聚力的重要手段。本文将重点从企业年金的概念和特点出发，阐述企业年金在现代企业人力资源管理中可以发挥的作用，以及对如何在企业实施企业年金制度提出了相应的指导建议。

二、企业年金

(一)概念

企业年金作为养老保险体系的重要组成部分，是我国养老保险“三支柱”体系中的第二支柱。对于企业来说，企业根据自身经济实力与条件设立相应的企业年金方案，为内部职工提供基本养老保险以外额外的养老保障。因此，企业年金区别于基本养老保险的一个重要特征是非强制性。企业年金本质上是企业自愿设立的，旨在增加企业职工福利、吸引优秀人才的一项重要制度。由于其可以有效补充基本养老保险的不足，减轻社会养老负担，企业年金制度受到各国政府的大力提倡，各国政府多在税收等方面给予了大量的优惠支持。

(二)特征

作为一种补充养老保险制度，企业年金具有不同于基本养老保险和个人商业养老保险的独特特征，而正是企业年金的这些特点使其具有其他养老保险所不具有的人力资源管理功能。

1.自主性

企业年金的设立及其缴费水平都由企业自主决定，这是企业年金区别于基本养老保险和个人商业养老保险的重要特征。基本养老保险由法律规定强制缴纳，商业养老保险由个人决定。除此之外，我国《企业年金基金管理办法》规定设立企业年金企业可以选择托管机构以及投资机构，这也体现了企业年金的自主性。正是由于这种自主性的存在，使企业可以自主决定不同员工享受的年金等级，从而达到激励员工和吸引员工的作用。

2.延期支付性

企业年金作为一种养老保险基金，其设立目的之一就是为了增进企业员工退休后的福利水平，因此必然具有延期支付特征，即员工长期缴纳企业年金，但只有在缴满一定年限或符合一定条件之后才能享受到企业年金带来的福利。但也正因为企业年金的延期支付性以及其他因素，例如企业年金基金收益率相对较低等，企业年金的发展进展缓慢。

3.激励性

企业年金基金缴费由两部分构成，一部分由员工自己缴纳，另一部分则由公司配套缴纳。公司配套缴纳的比例由公司设定，不同的员工可以享受到不同的公司缴纳比例，这样就可以达到对不同员工激励的作用。同时，由企业年金、福利等构成的企业福利制度，共同形成了企业吸引人才的有效手段。而在企业年金的具体实施过程中，员工在离职后只能带走自己缴费部分，而原单位企业缴纳部分则不能一并转出，这种制度设计不鼓励随性转换工作的行为，也使企业招聘新员工之初就可以筛选出较为稳定的员工。

4.个人所有

企业年金虽然和基本养老保险一样由个人和企业双方缴纳，但在法律意义上，企业年金的所有权属于员工个人，员工可以在退休后支取企业年金的余额和收益，甚至可以在一定情况下提前支取。即使员工在退休前死亡，其企业年金也可以由员工的法定继承人继承。而且，企业年金一旦设立就独立于企业而存在。企业年金享有一定的独立性，这意味着即使企业破产清算企业年金也不会受到影响。

5.政府指导与市场管理

企业年金作为养老保险制度的重要组成部分，具有重要的社会保障属性，因此必然会受到政府的监管和指导，尤其是政府为了大力发展企业年金，在税收方面给予了大量支持。同时其投资、托管、管理等方面又需要市场化运作。2013年年底，财政部、人力资源社会保障部、国家税务总局联合出台了《关于企业年金、职业年金个人所得税有关问题的通知》(财税〔2013〕103号)(下称103号文)，对企业年金给予个税递延优惠政策，即企业(及事业单位)缴费和个人工资计税基数的4%以内部分的个人缴费，个人所得税递延至领取年金时才缴纳。

三、企业年金在人力资源管理中的作用

(一)企业年金在员工招聘和甄别中的作用

现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争，以及人才队伍的竞争。企业年金的设立在很大程度上可以增加企业的吸引力。一方面，企业年金增加了员工薪酬福利水平，员工虽然牺牲了部分当下的可支配收入，但总体来说却获得了较为稳定的退休后收入。根据经济学中的永久收入假说，这相当于变相增加了员工的薪酬，因此设立企业年金有利于吸引高素质人才。另一方面，企业年金也增加了员工对企业的精神认可，提高员工队伍稳定性。企业年金由企业自主设立，员工和企业有较大的自主性，员工亲自或者通过代表管理自己的企业年金，因而可以增进员工与企业的认可度。而从长期来看，企业年金的设立可以增加员工的黏性，提高员工队伍稳定性。

(二)企业年金在薪酬管理中的作用

薪酬有狭义和广义之分。狭义薪酬仅仅指工资，但现代企业制度中，员工薪酬往往指的是其广义概念，即包括基本工资、绩效工资、奖金津贴、员工福利等各种报酬形式。企业年金属于员工薪酬的一部分，与其他形式的报酬相比，其最大的特征在于延期支付性.这意味着员工需要在企业服务较长的时间才能获得企业支付的这部分薪酬，如果员工提前离职，则其企业缴纳部分企业年金就会损失。反之，企业年金的企业缴纳部分会随着员工任职时间的增加而上涨，这就体现出了企业年金的激励和约束作用，有利于增进员工的忠诚度。同时，由于企业年金具有的灵活性，受到众多企业的青睐。

(三)企业年金在劳动关系管理中的作用

劳动关系指的是劳动者与用人单位发生的关系。随着企业年金缴费的多样化，例如引，入期权、收益分配等方式，使企业员工与企业之间的利益趋于一致，从而可以更好地调动员工的劳动积极性，缓和劳资矛盾，增进劳资双方关系。

四、如何利用企业年金做好企业人力资源管理

虽然企业年金已经在我国试行多年，但是其发展速度却较为缓慢。至今参与设立企业年金的企业大多局限于一些效益较好的国企，且职工参与率并不高，其中不乏一些其自身较为突出的问题。比如，收益率较低，投资范围较窄等问题。那么如何才能发展企业年金的同时做好企业的人力资源管理呢？

(一)获得管理层的大力支持

许多企业没有发展企业年金并不是企业自身条件不允许，更多的是因为管理层的不理解，进而导致管理层不支持。作为一名人力资源管理者，首先要取得企业领导层的信任，让领导层认识到企业年金的益处，这样才能保证企业年金的顺利实施。

(二)设置合理的企业年金方案，要体现公平与效率

企业年金的设立要符合国家相关监管的要求，同时也要符合企业的自身发展需要。从企业的角度来讲，企业年金的设立目的之一就是激励和稳定员工队伍，如果不能达到这个目标，那么企业年金的设立就是失败的。一个优秀的企业年金计划，至少要做到以下三点。第一，与员工忠诚度相挂钩。现代企业对员工支付的成本中有很大一部分是招聘以及对新员工的培训费用。如何减少员工流失率，保持员工队伍稳定直接关系到企业的业绩甚至是生死。因此，企业年金的缴费机制要考虑员工忠诚度的问题，要起到激励忠诚度高的员工的作用。第二，与员工的贡献相挂钩。企业年金必须体现出对贡献的激励，不能搞一刀切式的管理，这样才能鼓励优秀的员工继续保持积极的工作态度，引导那些业绩差的员工提高工作效率和业绩。第三，做好对员工的宣传工作。企业设立企业年金后，一定要做好宣传工作，让员工充分认识到自己的利益与贡献是成正比的，这样才能发挥企业年金的激励与约束作用。

五、结语

企业年金的设立有利于增进员工福利，有利于增进员工对企业的认同感和忠诚度，有利于稳定企业的员工队伍，有利于激励员工增加工作效率。总之，企业年金可以成为现代企业进行人力资源管理的重要工具。人力资源管理者必须充分认识到企业年金在企业人力资源管理中的重要作用，但也要认识到企业年金激励作用的有效发挥离不开企业领导和员工的支持以及企业年金计划方案的合理制定。