谈HR系统在民爆企业人力资源管理中的运用

文/余彩凤，广东宏大爆破股份有限公司

在市场经济的浪潮当中，我国民爆企业呈现出一股转型升级的热潮。在这个过程当中，规模较小的民爆公司逐渐消失，而大中型民爆企业为了在市场竞争中赢得优势，正在向整合转型方向发展。在这种情况下，以往那种粗放式的人力资源管理模式显然无法适合新时代下的管理需求，而将现代化HR系统融入到人力资源管理工作中，可充分发挥出人力资源管理的职能作用，对民爆企业的未来发展起到强大的助推作用。

1 HR系统的内涵

HR系统的全称是人力资源管理信息化系统。具体是指在人力资源管理工作中，运用信息技术，借助专业化的管理软件，并且以先进、快速、高容量的硬件配置作为基础，对企业人力资源信息进行集中化管理与高效处理，同时实现信息资源的共享。另外，HR系统还可以实现各项流程的自动化管理，从而达到提高工作效率，降低人力资源管理成本的目的。总的来说，HR系统就是利用互联网时代的信息化资源，改变传统人力资源管理模式，加快实现人力资源的管理目标。

2 HR系统在民爆企业人力资源管理中的运用策略

2.1 重新定位人力资源工作职责

民爆企业应将人力资源管理工作纳入到公司发展战略当中，因此企业高层必须重视人力资源管理工作，并给予充分的支持和肯定，组建一支高效、专业的人力资源管理团队，确保HR系统在人力资源管理工作中全面融入。其次人力资源工作人员还需转变自身的工作观念，充分认识到自身工作的重要性，并在原有工作职责的基础上对其进行完善与扩充。在日常工作中，要将主要精力从那些具体的行政事务工作中剥离出来，投入到提高核心竞争力的策略当中，加速实现企业经营发展与人力资源管理工作的有机融合。

2.2 面向全体员工实施绩效考核

目前，大多数企业在实施绩效考核时，对绩效考核的实施流程及其作用意义在理解的过程中或多或少存在偏差，导致绩效考核在具体落实中遇到许多问题与阻力，最终使得绩效考核流于表面形式，无法对员工起到激励作用，更无法为人力资源管理工作提供参考论据。然而，HR系统在民爆企业人力资源管理中的运用，可以建立起精细化的管理模式。在这种情况下，民爆企业便可以对员工的工作业绩进行量化考核，建立起科学完善的薪酬管理制度，并且将人事制度、薪酬制度与绩效考核制度进行整合，形成一套完善的人力资源管理体系。在员工角度，要充分体现出按劳分配的原则，谁付出的多，谁的收入就多，谁的业绩突出，谁就会获得晋升的机会，以此来增强全体员工的进取精神与竞争意识，促进员工工作积极性和主动性的全面提升。现今，很多民爆企业都拥多家下属民用爆破器材生产厂或者销售公司，企业可以对在生产一线中工作效率高、销售业绩突出的员工进行嘉奖。当然，除了物质上和精神上的奖励，还可通过评选岗位标兵、评选优秀员工、岗位晋升等途径对员工的工作表现以示认可。在企业内部树立起学习的典型，发挥出榜样的力量。

2.3 建立多层次的业务培训体系

由于民爆企业的工作性质，决定了企业需要大量化工、隧道、爆破等领域方面的高精尖人才。然而，随着我国科学技术水平的快速发展，各行各业的技术人员都面临着技术升级所带来的后续问题，即在工作岗位上不断学习新技术、新知识与新理念，用自身的专业水平及所学知识满足当前的工作需要。对于民爆企业的技术人员来说，更是如此。企业人力资源管理部门依据企业发展需求以及技术人员的学习需求，制定出相应的培训计划，并且对培训计划进行组织实施。同时，以考核的形式检验培训成果，并且将考核结果与个人薪酬标准挂钩，以此来提高企业员工对培训工作的重视程度，促进其工作能力与业务水平的全面提升。对于知识型人才，民爆企业可与各大高校或者科研单位进行合作，确保各项技术的先进性；而对于技能型人才，则可以通过技能标兵的现场示范、操作技能评比等方式提高员工的操作能力；对于刚人职不久的新员工来说，要侧重于企业发展历程以及企业文化的熏染与渗透，让新员工能够尽快融入到企业当中，从而更好、更快适应本岗位的工作。通过以上策略多管齐下或探索新的提升策略，才能在企业内部形成一种良好的、积极主动的学习氛围，促进全体员工工作技能的不断提升。

3 结语

在我国科学技术快速发展的今天，民爆企业要想实现自身的可持续发展，需要考虑的问题较多，例如如何提高自身的人力资源管理水平，充分激发出企业员工的工作积极与主观能动性，成为是民爆企业优先解决的问题。在解决这一问题过程中，通过HR系统的运用，使以往的工作局面得到了极大的改善，人力资源管理工作由过去的粗放式管理转变成现如今的精细化管理。不但顺应了时代发展需求，更是民爆企业可持续发展的必然选择。在今后工作中，民爆企业还要进一步提高HR系统的应用水平，使其在提高民爆企业经济效益和核心竞争力方面发挥出更大的促进作用，推动企业的健康平稳发展。