对煤矿安全生产技术管理的探讨

文/董万均，淮南矿业集团朱集东煤矿

1 前言

众所周知，在煤矿安全生产过程中，煤炭事故的发生，尤其是那些特大事故，往往是由于众环节都存在问题，其中最重要的一个方面就是就是技术管理方面出现了问题和漏洞。因此，对于煤炭企业来说，安全生产是煤矿企业永远追求的目标和宗旨，要实现煤炭企业安全上的根本好转，稳定安全生产的良好局面。就必须要加强技术管理，这是当前形势下煤炭企业的一项重要的基础工作。

2 技术管理与安全生产的关系

煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中，涉及到煤矿生产的方方面面和各个环节，而煤矿生产的过程又十分复杂，而且环节众多。煤矿要做到安全生产，就必须综合地运用多种生产技术和管理技术。因此，必须把技术管理看成是煤矿安全生产的重要组成部分，渗透到煤矿生产管理的全过程，指导煤矿生产管理工作，使煤矿生产的各个环节相互配合，相互适应，避免因某一环节发生故障而打乱正常生产秩序甚至酿成大祸。

矿井的开拓和开采设计是对巷道布置，设备选型等的总体规划和安排，为了满足矿井开拓开采部署合理化的需要，在设计时就必须对地质勘探，先进技术的发展和使用，先进工艺流程的发展水平进行广泛的了解，巷道布置力求简单，各系统的设施和设备能力首先要经济实用，全矿性的防治事故措施要得力，这必须要有技术的支持，必须进行充分的技术论证，技术分析和技术方案的比较，最终制定出最佳方案。一座矿井的开拓设计，关系到整个矿井的寿命和效益的好坏，所以技术管理在制定开拓、开采设计时的作用就显得尤为重要。

3 大力推广新技术和开展技术创新

煤矿安全状况不佳除了受制于地质和开采的特殊条件以外，还与装备和工艺落后、用人多有很大关系。在新条件下推广使用新技术和新设备的适应性，避免形成新的隐患，使其在安全生产中发挥良好作用。

技术上的改进和创新所面临的安全问题较多，技术工作和技术管理具有三个基本特点，超前性、规划性和指导性，技术管理工作是煤炭企业安全生产和正常经营的基础和保证。例如，在特殊条件下采用锚喷支护；在含水冲积层下不断提高开采上限；在冲击地压煤层中实现安全开采等都有安全问题需要解决。正确的做法是慎重对待创新过程中可能出现的问题，积极稳妥地开展工作，循序渐进地进行试验。鉴于煤矿基础理论知识较薄弱、试验和测试手段欠缺、信息资料不足的现状，提倡煤矿与高等院校和科研单位合作，搞好产学研结合，开展技术攻关，使科技成果尽快在现场推广使用，以促进安全生产。

4 技术管理的加强措施

4.1 加强监督，控制现场

加强对施工现场的监管，关注工程质量，规范工作细则，坚持安全生产，管理力求精细， 利用技术管理这一有效手段排查事故隐患。针对这一问题，发现问题必须立刻下达整改通知或进行现场整改，对不合格的人员按照相关规定给予处罚，从观念上员工提高对于工作安全要点的把握。

4.2 遵守规程，严格执行

遵守煤矿生产相关的安全操作规章制度是从根本上确保煤矿安全生产的要点。作业规程作为矿井开拓的基础文件，具有指导和规范操作的重要意义，可以有效保证工程效率和质量，遏制违章操作，减少单位财产、设施损失及人身伤亡，是安全生产顺利进行的保障。施工前必须认真对待规程措施的要求，严格把关，施工必须根据相应规程措施进行，同时，审核、签发以及贯彻学习措施规程，认真遵守规程并严格执行。

4.3 认真检查，确保质量

参考考核评分标准进行赏罚， 不计存在安全隐患与不合格工程的工作量， 提高员工安全意识和工程质量水平。坚持以人为本，提高工作人员的积极性，调动技术人员的创造性，进一步统一思想、提高认识，营造良好的安全工作氛围。

4.4 依靠科学

技术进步不佳的煤矿安全情况与落后的装备与工艺和较低的员工素质有着很大的关系。 煤矿的安全生产迫切需要先进科学技术的推动，需要高素质员工的贡献。因此，要从根本上转变安全生产的现状，必须大力推广技术、设备、材料上的推陈出新， 努力改善工作环境，控制劳动强度，提高员工素质。必须探索符合时代标准的新经验，充分做好技术认证，制定出清晰明确的发展思路。谨慎对待，稳妥积极，保证资金支持。另外，应当重视整理信息资料，攻克技术难关，推广科研成果，改变煤矿安全管理中指导性知识薄弱的现状，注意新型技术设备的性能，使其最大程度的发挥作用。

4.5 加强矿井瓦斯管理

瓦斯、煤尘和火是引发矿难事故的主要原因，必须加强相关技术管理，坚决控制事故发生。瓦斯浓度达到5%～16%时遇明火爆炸，因此，井下作业务必加强管理，保证通风。通风系统的良好运作时防治事故的基础，应建立完善的通风系统管理制度，以保证其合理运行， 供风稳定。同时及时在通风不良甚至不再通风的巷道口设置栅栏，禁止有人入内，悬挂相关警示牌说明情况。人员进入巷道前务必进行探测，制定符合实际状况的安全防护措施，排放道内瓦斯。日常工作中，要定时检测并存档以便及时调查，采取相应措施解决临时问题。 定期组织瓦斯鉴定，为日常管理提供可靠依据，坚持每天检查。对瓦检员进行相关培训以及培训成果反馈，即考核，以提高瓦斯管理员的业务水平和综合素质，设计合理科学的排班时间表，检验遗漏等现象。

5 结束语

目前，在煤矿企业当中，技术创新机制和激励机制还是不够完善，甚至在激励机制中还存在干好干坏一个样的现象，因而这样极大的限制了广大职工，特别是工程技术人员的工作积极性和主动性。要是在煤矿企业生产过程中，这些问题能够得到很好的解决，那将会极大提高煤矿工人的工作积极性，他们将会愿为煤炭事业奉献毕生精力，在工作上积极主动，千方百计开展技术创新活动，不断改进生产技术和安全技术，则肯定会对安全生产作出有力的贡献。