探讨通信项目管理的流程优化分析

文/王帆，上海市信产通信服务有限公司

科技以及信息的发展带动了我国通信行业的发展，人们对通信网络的需求量不断增加的现象带动了通信流量业务的发展，同时，也推动了网络宽带的发展。最近几年，通信项目的工作数量逐渐增加，各类消费需求也在持续升高，为了满足受众的需求，工作人员要加强对通信项目的管理，特别是流程的优化方面，要对原有的资源进行有效分配，提高效益。

1 通信工程项目管理存在的问题

我国的通信工程既受到国内外两个市场的竞争压力，在制度、技术、人才上也存在着劣势，多方面的因素使得我国的通信项目管理存在着诸多问题。

1.1 通信项目管理体系存在漏洞

在进行通信项目管理的过程中，对项目计划实施、项目管理工作，项目员工的工作积极性的要求较高。所以，就需要有关人员完善与之相关的管理体系，对项目进行一定的评估。但是，在实际的通信项目管理工作中，通信项目管理体系仍然存在漏洞，有很多不够完善的地方，这也影响了通信项目管理工作的有效进展。

1.2 通信项目建设的风险大、要求高

随着我国通信技术的快速发展，国内外的竞争压力也随之增大，因此，为了提高通信项目建设管理的标准性以及创新性，就需要降低通信项目的成本和风险，不仅要满足国际发展的趋势，也要保证通信项目满足国际的标准，从而提高通信项目建设的效率以及管理的水平。

2 通信项目管理的组成部分构成之间的联系

2.1 通信项目管理的构建

通信项目信息的智能化是通信行业的一个重要特征，依靠先进的科技、丰富的信息、多角度的分析框架等一系列先进资源，对于通信项目管理的流程运行方案，提供专业的信息数据库支撑，完成深层次的信息探讨。依靠通信项目管理在与时间、内容之间的联系、先进的信息数据存储的技术，满足繁杂的、散乱的查询方式，给管理者提供合理数据信息依据，完成相关研究。

2.2 通信项目管理构成部分的联系

通信项目在实施的过程中，每个因素以及它们之间的联系对实施的全体过程都有重要影响，因此，如果想要完成通信项目管理的预期目标，要从宏观角度，把握整体的通信项目管理工作。

通信项目管理包含的细节之多使得它必须涵盖每一管理流程，要对整个通信项目管理的众多因素进行整体的规划，了解和掌握每个环节、每个组织之间的关系，依靠先进的科学技术完成相关任务，取得令人满意的效果。

网络工程和土建工程是通信项目工程的两个重要组成部分。网络工程指的是，对现在已有的网络进行改进、扩建、调整。土建工程指的是，路线的选择、内外的装修、管道的铺设，配套的设施等等。

通信项目的特点：

①实时性：在通信项目建设过程中，对通信技术进行动态监控，不断更新技术。

②技术导向性：通信技术更新换代快，升级较为频繁；

③复杂性：通信工程实施过程复杂，建设跨度大，参与人员众多。

在通信项目管理流程构建智能化、数字化的过程中，每个项目、每个流程、每个细节都是根据框架来进行分配的，并且依据机构的自身特征而完成相关流程规划的。囊括项目的前期运营、项目的执行调整、项目的完工管理、项目的档案管理、项目的知识综合管理等等多个方面，与之影响的管理主要有项目管理、初期的投资计算管理、项目的进度管理、资源管理、调整管理、经济管理、未来投资管理、协助管理等等。

3 通信项目管理的流程优化的途径

在通信项目管理的流程构建阶段中，流程优化具有重要到的辅助作用，特别是在项目的规定、流程额安排、程序的监控、基站的设定和流程的综合等方面取得了良好的效益。在设计流程的过程中，一般是在任务发放后才开始进行项目的规划，依靠专业性强、针对性强的模板，能够帮助通信项目管理的流程工作进行智能划分，并且依靠每个项目带来的反馈来优化相关的框架，通过这种方式，完善进度网络的规划、物资的筹划，制定指导和运行项目周期的计划。

优化的措施有以下几点：

3.1 通信项目管理构建的相关流程包括了开始阶段、计划阶段、操作阶段、审核阶段和收工阶段这五大部分。每个流程能够依靠实际的操作情况来完成动态转变，在通信项目管理方案的流转阶段，要对通信项目额信息流、操作的数据流、信息的流转进行完善。

3.2 通信项目管理的刘车行优化的安全运行和监管一定要有专业人员和组织的参与，相关工作人员要了解和掌握具体的施工技术、金融、方案、安全运行等方面的重要内容，一定要能够快速而准确的察觉项目施工过程中隐藏的施工隐患和风险。

3.3 要督促施工单位根据实际情况进行整改，要防患于未然，从而有效防止或减少生产安全事故的发生，确保通信项目的最终品质，也使得通信项目进度和管理优化能顺利进行和完成，实现投资的回收再利用以及投资效益最大化[2]。

4 结语

综上所述，通信行业是当今社会发展较快、竞争也较为激烈的一个行业，为了提高国内、国际的市场竞争力，在实际通信项目管理的流程优化过程中要加大管理的力度，对各个环节、各个要素进行优化。通信项目的研制工作和优化方式在日益额完善，通信项目管理工作与网络信息和电脑辅助使用的关系紧密，同时这也就对通信项目管理的流程优化提出了新的要求和发展的诉求。依靠通信项目管理的流程运行方案进行综合性的服务就是通过智能化、科学化的途径，把一个个关键设备环节和相关的应用联合在一起，通过这种方式来完成通信项目管理流程的优化以及升级。