浅析企业成本管理中存在的问题及对策
2019-12-20王文涛山东东明石化集团有限公司
文/王文涛,山东东明石化集团有限公司
1 引言
作为企业中一项重要的工作,成本管理对于企业的日常经费管理来说具有重要的作用,企业生产运营每个环节都需要一定的经费投入,做好成本管理工作能够使每个环节的成本费用得以节约,能够对企业经费合理分配,体现了用最少的投入创造最大的经济效益这个原则,可见中小企业加强成本管理的重要性和可行性。
2 成本管理概述
成本管理指的是企业在生产经营当中对各项成本进行分析、核算、决策、控制等科学的管理行为,企业合理组织安排员工之后,在保证产品质量的情况下为生产经营各步骤能够有序进行提供保障,使企业使用较低成本就能够获取到理想的利润。成本管理的组成主要有成本的规划、计算与控制,以及业绩评价方面的内容。第一,参考上年度成本、利润,对本年的水平做出预测;第二,结合企业在一段时间内任务情况,合理计划成本情况;结合既定目标对各项方案进行分析,将决策做出来;第三,对方案加以实施,并监督控制实施情况。对成本分析加以时刻重视,将成本变化因素找出来,使成本策略加以改善,使成本得以降低,使利润得以提高。
3 企业成本管理存在的问题分析
3.1 成本核算理念落后
成本核算是成本控制基础前提,需要逐一掌握项目全过程的各个部分,通过优化调整减少经济成本,扩大企业的效益提升竞争力进而促进企业健康发展。但是成本管理并未能随着市场不断地发展而创新,已经暴露出传统理念的落后和不足。为满足经济市场新环境的要求,应当在传统理念的基础上进行改进,以适宜的新理念保持对企业和经济市场的促进作用。
3.2 成本管理范畴问题
当前的成本管理既包括成本的降低,又包括人员的调控,还包括资源的分配等,这些因素需要在合理的基础上进行综合管理,即正确面对成本管理的范畴。单纯的对一项因素进行优化并不能将成本管理的效果体现出来,甚至会形成相反的阻碍作用,例如只进行降低成本势必会影响对市场发展的观察力,导致虽然生产中的成本降低了,但是产品脱离了市场失去了竞争力;又如成本管理人员的权限过大或者偏小也会影响到成本管理的作用,权力过大则易激发成本管理人员与其他管理人员之间的矛盾,破坏了企业内部的和谐状态,权利偏小则可能导致成本管理人员偏于一隅,在成本管理工作中受到限制;再如资源分配,脱离了其他的成本管理因素,将无法实现利益最大化。
4 科学的成本管理手段
4.1 优化成本管理方法
成本管理方法必须随企业的发展而进步,大量的企业抛弃了原有的人工化的成本管理手段,以现有的科学化的成本管理工作理念为指导,形成成本管理工作系统,在互联网技术与现代化信息技术的共同支持下,运用成本管理系统。科学化的成本管理方法除了能够帮助提升成本管理工作的效率,还能够帮助增强信息结果的真实性;成本管理者可发挥平衡计分卡的作用,从不同的角度离出发来有效管理财务成本,既要形成长期可用的战略化方案,还要设立宏观的发展目标,发动员工来辅助成本管理系统优化工作。
4.2 形成信息化的成本管控系统
成本管理者可通过使用信息资源来改进成本管控系统,形成科学的成本管理方法,调整传统化的成本管理方法时,可使其形成新的平台化以及网络化的特点,联合使用云计算平台与大数据处理技术,组建具有信息化运行特点的成本管控系统,将企业拥有的成本以及其他财务信息资源添加到成本系统中,控制、整理与收集成本信息。形成稳定的信息技术基础之后,可在管理平台中使用作业成本法、价值链成本管理手段以及其他高效的成本管理方法。信息化成本控制手段还可减少企业在成本管控环节的资源消耗量。
4.3 提升成本管理部门的整体工作水平
企业如果想要全方位调整成本管理体系,应当注意发挥陈本管理负责人的作用,负责人会深入到企业的各个经营环节中,包括生产、营销等活动中,对基本的成本信息进行收集,扩充成本信息库,提升日后的成本管理工作的便捷性。企业在培养新型财务管理人才时,可从成本管理工作入手,对成本管理工作部门的人员展开技术培训工作,首先要使其形成一定的理论基础,使其能够在成本管理活动中更为有效地使用专业化的财务知识。还需对管理者的工作技能进行培养,使其具有一定的组织能力,在结束成本管理能力提升培养活动后,对成本管理者进行考核,将岗位变动、薪酬福利与考核成绩进行联系。
5 结语
结合以上论述可知,本文从三个方面对中小企业成本管理存在的问题及对策展开论述。对成本管理来说企业首先应该认识到做好成本管理工作的重要性,只有认识到重要性之后才能将这项管理工作做好,也要提高管理意识,要将成本管理当作是中小企业一项重要的管理工作。在进行成本管理工作当中应结合企业实际,制定合适的管理体系制度,对每个环节的成本进行精准的规划、计算与控制,认识到在对成本进行管理当中存在的问题,针对存在的问题采取有效的对策,通过有效的成本管理控制获得最大的利润目标,获得最理想的经济效益。