企业集团绩效考核与绩效激励分析

2019-12-20刘迪来湖南省交通水利建设集团有限公司

新商务周刊 2019年16期

文/刘迪来，湖南省交通水利建设集团有限公司

1 引言

企业总部和下属分（子）公司之间的管理是一个大型企业集团中重要的管理模式。目前很多大型企业集团都会成立很多分（子）公司。最近国家在大力推进混合所有制企业制度改革，在这样的背景下针对企业总部和分（子）公司之间的管理开展研究显得非常有意义。通过绩效考核和绩效奖励可以在很大程度上激励分（子）公司领导班子成员的工作积极性，通过主动管理创造效益，为企业集团更好的发展奠定坚实的基础。考核体系通常情况下由企业总部来搭建，本文主要针对企业绩效考核与绩效激励制度的制定及其实施开展分析。

2 完善绩效考核指标

指标设定是绩效考核的关键，尤其是主要的业绩指标。通过主要的业绩指标可以为分（子）公司指明发展目标，如果主要考核指标太多或者太复杂的话不仅加大了管理难度，同时也会分（子）公司出现方向性的迷失，分散子公司的精力，从而降低考核指标对子公司行为的指导作用。基于此，可以在企业绩效考核过程中使用关键业绩指标的理念。

关键业绩指标是基于企业发展战略方向、机构体系设置、管理现状等要素而形成，关键业绩指标可以把母公司的长远战略目标划分成为一个一个实实在在的可操作的目标，并将这些目标分配到分（子）公司作为业绩考核的依据。关键业绩指标能够实现指定责任体的核心职责，在此基础上能够将考核指标明确化，从而为分（子）公司起到更好的引导作用。

3 企业绩效考核和绩效激励分析

绩效考核与绩效管理是绩效管理的关键环节，绩效考核是绩效管理的核心组成部分，通过准确评估与判断被考核实体对考核指标的完成程度，为绩效激励提供公平有效的依据。

绩效管理是分（子）公司和企业集团总部之间不断进行沟通协调的过程，其目标是为了在最大程度上提升分（子）公司的业务能力，更好的完成指定的考核指标，确保子公司的发展方向和奋斗目标与集团公司的远景规划更加贴合，使得更好的实现企业规划，绩效考核则是母公司针对子公司在某一阶段内的工作情况做出总结和评价，按照考核结果来对分（子）公司做出相关决策。

基于此，企业集团要对子公司进行绩效考核，首先就需要构建系统、全面、完善的绩效管理制度，其中关键就是绩效考核和绩效激励的安排，以此来协助企业更好的发展，将绩效考核和绩效激励植入企业文化中，并贯彻到企业的日常管理中。以下按绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效兑现四个阶段分别进行阐述。

3.1 建立绩效计划

在每年度初始，由企业集团总部绩效管理机构组织相关职能部室，与分（子）公司商定年度绩效管理目标。首先企业集团根据未来发展规划结合分（子）公司实际情况拟定初步的年度绩效目标，而后以面谈的形式与各分（子）公司进行沟通，在双方都认可的前提条件下签字确认。

3.2 绩效计划实施

在整个绩效期间，企业集团总部有义务和责任为分（子）公司提供一定的指导和必要的资源，企业集团总部职能部室、分（子）公司职能机构应分别加强对分（子）公司的绩效辅导和跟踪。定期对分（子）公司的职能管控状态和效果进行检查和辅导，指导、支持和监督其如期完成目标。总之，在绩效期间，企业集团总部和分（子）公司之间需要做好协调沟通工作。

3.3 绩效考核

绩效期末，企业集团总部组织实施绩效考核，绩效考核主要包括分（子）公司年度考核与班子成员的履职考核。

分（子）公司年度考核：首先由分（子）公司对绩效期内的完成的工作进行汇报，汇报内容围绕考核开始时制定的考核指标进行，详细对照考核指标描述完成的情况以及质量。企业集团绩效管理机构对分（子）公司汇报的内容进行确认，然后再结合考核标准和评分依据对分（子）公司在考核期间的表现进行量化打分，进而做出评价和等级划分。在整个过程中企业集团总部和分（子）公司之间需要做好协调沟通工作，针对考核过程中存在的问题以及考核成绩要达成共识，最重要的是针对存在的问题要积极采取有效措施予以解决。

班子成员的履职考核：企业集团总部相关管理部门组织对分公司班子及班子成员的履职状态、工作业绩、廉洁从业等情况进行述职测评。

3.4 考核结果运用

基于考核结果，来对分（子）公司的管理层实施惩罚或者激励，同时还需要把绩效管理和相关的人事任免结合起来。总体而言，绩效考核结果的运用体现如下：

1）进行薪酬确定及其他建立兑现的重要依据，根据绩效考核结果，以及公司规模、盈利水平等因素综合考虑来确定分（子）公司管理层薪酬与奖励；2）基于绩效考核结果来进一步完善绩效考核管理制度，针对薄弱环节制定相关的培训计划，企业集团总部根据分（子）公司考核指标的完成情况提出需要改进的地方，对于经营过程中出现的不足之处，企业集团总部安排专门的学习和培训，通过一些列措施来提升分（子）公司管理人员的经营能力以及业务水平；3）将考核结果载入分（子）公司管理层的人事档案中，作为任用的重要依据。