试析企业财务会计与管理会计的融合

2019-12-20杨红伟

大众投资指南 2019年16期

杨红伟

（深圳市机场股份有限公司，广东深圳 518128）

一、引言

财务会计和管理会计这两个概念的分化与出现是社会经济发展到一定阶段后的必然产物。二者都是从最原始的会计活动中派生出来的分支，均是原始会计活动中一部分职能的外延、功能的扩大。站在现实的角度来看：不论是管理会计还是财务会计在企业实践运用中从来不是孤立的两个系统，二者渗透到企业经营管理的各个环节中，密不可分。结合企业战略导向，分析企业财务会计与管理会计融合的有效策略，有利于提高企业财务管理效率、从整体上改善企业在管理中存在的不足，因此，本研究具有较强的实践意义。

二、企业财务会计与管理会计的联系与区别

（一）财务会计与管理会计之间的联系

虽然同是企业会计的不同分支，管理会计与财务会计在企业的实践中不可分割、具有极为密切的联系。

1、功能上存在联系

不论是管理会计还是财务会计都是以提升企业的经济效益为主要目的，对企业的各项经济活动进行记录、计算、分析与评价，同时对企业的价值活动进行过程性的控制与监督，并及时进行信息反馈。

2、核算对象上存在联系

在核算对象上，不论是财务会计还是管理会计都将企业现在与未来的资金运动作为核算的对象，在核算的内容上还存在许多交叉点、重叠点。例如：在进行成本核算时，财务会计主要是计算企业的当期损益，为企业的期末资产、负债进行计价；而管理会计是以财务会计的数据进行成本管理和控制。

3、在信息来源上存在联系

管理会计和财务会计具有相同的原始信息资料，从本质上看，也就是来源于企业各项生产经营活动中所产生的各种信息。

（二）财务会计与管理会计的区别

作为会计理论的不同分支，管理会计和财务会计之间存在着如下区别。

1、不同的职能和作用

管理会计的主要职能是：能够为企业的管理者、相关人员提供详细的财务、非财务信息，主要是对企业生产经营流程中的效率进行有效的监督与评估，为企业提供恰当的经营和投资决策参考依据，这也说明管理会计的职能更侧重于对内。财务会计的主要职能是：依照我国相关的法律法规、会计准则和规范的相关要求，向企业外部的投资者、税务机关、债权人、证券管理机构不同的利益相关者提供真实的、可靠的、公允的财务报告，以便于利益相关者能够准确及时了解到企业的经营成果、财务状况，这表明财务会计的职能侧重于对外。由此可见，管理会计和财务会计都具有监督和反映的双重能作用性，但是在实际应用中并不相同。

2、不同的遵循原则与标准

企业财务会计工作有固定的标准和原则，也就是由国家、政府部门、行业组织制定的相关的法律法规、会计准则、会计制度等，在向税务部门和证券监管部门报送财务报告时，必须遵循相关部门的规定。这些相应的法律法规、制度等具有一定的强制力，要求财务会计工作必须根据固定的周期、遵循严格的标准提供财务报表。管理会计是属于企业的内部活动，在不违反相关的会计制度、法律法规的前提下，并没有固定的标准和原则，主要是以提升企业管理效率为准绳，并没有严格的周期、报告格式和标准，完全可以根据企业管理者的需要、企业的实际情况等随时做出调整，可以将预测学、决策原理、控制论、信息理论、其他的经济与管理理论灵活的应用到实际中。

3、不同的工作方法和成果

财务会计工作有固定的会计循环流程，从一开始的填制会计凭证，直到登记账簿、编制财务报告都必须严格遵照相关的规定来完成，不能随意颠倒或变更工作顺序，这也是任何企业必须遵守的流程。另外，财务会计工作中形成的各种凭证、账簿和财务报表都有规定的格式。而管理会计工作并没有设定固定的工作流程，需要企业结合自身的实际情况进行灵活的设计，也可以根据企业环境的变化进行更改。管理会计在处理过程中会遇到大量的运用计算机处理技术、综合分析方法，其最终的工作成果和信息载体并没有统一的格式规定，企业可以根据实际状况随时设计表格、报告的样式，也可以综合的运用图表和文字描述相结合的方式来展现管理会计的工作成果。

4、对财务人员的素质提出不同的要求

财务会计要求财务人员必须具有扎实的基础知识、熟悉相关的法律法规、政策和制度，能够通过自己的工作经验对每一笔业务迅速地做出判断。由于财务会计工作较为烦琐枯燥，要求财务人员必须认真负责、耐心细致、好的职业道德，特别是要做到诚实公允。管理会计由于其特殊性对财务人员的综合素质提出了更高的要求。不仅要求财务人员具有扎实的财务基本功底，同时还要求财务人员必须对企业的业务流程、竞争要素、盈利模式、行业状况等全面了解和掌控，做一名既懂业务又懂财务的综合型人才。

三、实现企业财务会计与管理会计融合的有效对策

（一）树立全新的财务会计与管理会计相融合的理念

这就要求企业必须树立全新的管理会计和财务会计相融合的理念，高度关注科学制度的构建，并始终坚持改革。企业在设计管理会计与财务会计相融合的模式时必须进行综合考虑：融合的起点必须是以满足企业个性化战略要求为基础，应本着先易后难、平稳过渡、注重成本效益的基本原则。

（二）加强对人才的培养

如前所述，由于管理会计对企业财务人员提出了更高的要求，因此，企业应建立具有完善体系的管理会计部门，通过不同的方式尽快培养出一大批具有综合素养的财务人员。例如：对财务人员进行管理会计相关内容的培训，通过日常实践工作全面提升专业业务水平。

（三）实现信息化管理

管理会计与财务会计的有机融合是建立在现代信息技术水平不断提升的基础之上。因此，各企业应以此为契机构建完善的计算机智能系统，实现财务会计和管理会计与各职能部门的实时、动态化无缝链接，及时搜集、整合、管理企业中的各项财务信息。财务会计与管理会计在企业现代财务管理系统的支撑下实现了远程控制、信息采集、数据整合等工作，使信息化管理手段在企业中不断趋于完善，这也为管理会计和财务会计的进一步发展与融合奠定基础。

（四）构建财务会计与管理会计相融合体系

企业在制定会计制度并在逐步完善的过程中，会计和财务会计都发挥着极为重要的作用。二者的融合能够更进一步促进企业财务管理工作的规范化发展。因此，实现管理会计和财务会计的融合，要求企业必须构建适合企业发展的、全新的财务会计与管理会计体系。例如：在我国企业的实践中，管理会计财务会计最典型的融合点就集中在全面预算管理上。全面预算管理主要涉及企业内部对其未来的一种估计，更是企业管理会计活动的重要环节，与预算指标相对比的实际数据又来源于企业的财务会计系统。因此，预算管理作为企业管理会计与财务会计综合的重要手段，不仅建立了二者的联系，更有助于提高企业经济效益，实现企业的战略发展目标。