国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议

郭立桥

（1、大田经济开发区管理委员会，福建 三明 366100；2、福建省大田县京口工业园开发建设有限公司，福建 三明 366100）

项目管理工作中的人力资源管理，可以说是企业内部管理工作的核心组成部分。而在项目管理工作中企业要想明确员工的业务情况，还需要依靠绩效考核。绩效考核能够体现出企业职工的具体工作情况，通过对职工进行全面性的评估，能够对他们的工作状态和工作能力有最基本的了解。但是，在当前的国有企业关注中，还需要根据其中存在的问题进行针对性的革新，才能够不断提高国企人力资源的管理水平。

一、国企人力资源管理中绩效考核的重要意义

（一）有利于优化人力资源配置

绩效考核是对员工的整体业务素养和工作能力进行一个综合性评价的机制。项目管理中的人力资源管理也是当今企业发展的一大难题，有效的构建绩效考核机制，能够实现人力资源管理对项目管理的支持，有利于优化人力资源的配置。绩效考核实际上是管理者与职工之间沟通的桥梁，能够实现管理者和企业职工的双向交流性。通过个人的绩效考核结果，人力资源部门可以对员工进行合理的职位调配，以保证每个人都能发挥自己的优势和长处，在最适合的岗位中实现自己的个人价值。

（二）有利于实现员工的自我约束

绩效考核工作的开展，在一定程度上有利于实现企业职工的自我约束，能够对员工起到激励作用。员工在工作中能够通过企业绩效的要求，按照相关指标开展各项工作。这样的绩效考核机制有利于激发员工工作的积极性，约束员工的内在，改变以往大家心中对国企员工“手捧金饭碗”的认识，提高员工的危机意识和责任意识。

二、国企人力资源管理中绩效考核的问题分析

（一）绩效考核制度不完善

国企在绩效考核制度建设方面普遍都比较薄弱，传统的考核机制导致考核过度透明化，考核体系也仅仅只存在于表面，没有起到理想的考评效果。再加上考核方式比较单一，国企通常采用上级对下属员工考核的方法，这样的考核机制容易助长攀关系，走后门的不良风气。

（二）绩效考核执行不到位

国有企业在很多人的印象中，都是一个“铁饭碗”，而在国有企业长期工作的员工也会逐渐产生“干不干活都一样”的思想。再加上通过职工之间的基础和交流，他们之间也存在着复杂的人情关系，很可能就会产生考核官给关系好的员工打人情分，而对于那些关系差的考核对象则打低分的现象。

三、国有企业进行绩效考核革新的策略

（一）建立健全绩效考核体系

绩效考核体系对于企业项目管理来说有着不可替代的作用。但是，随着企业内部加强流程化管理，企业要想在市场中更加具有竞争力，就必须要建立健全科学的绩效考核体系，逐渐提高企业的市场竞争力。国有企业的经营和发展的过程中，必须要了解到绩效考核对于其发展的重要作用，适当借鉴国内外成功企业的绩效考核案例，并结合自身发展特点和企业长短期目标，对绩效考核进行完善，才能够确保绩效考核体系的适用性。建立健全绩效考核体系，是国有企业进行绩效考核革新的有效策略，同时也是国企稳定持续发展的必由之路。

（二）加强绩效考核执行培训

绩效考核执行培训在考核体系中也是必要的一个环节，以保证绩效考核工作在公开公正的环境下进行。加强绩效考核执行培训，能够确保绩效考核执行的力度，让考核人员能够明确考核的内容。建立健全绩效考核体系，还需要从根源上不断加强考核人员的培训，以保证考评人员能够公平公正地对企业职工进行考核。通过绩效考核培训，能够让各考评人员各司其职，各尽其责，坚决抵制在考核中存在人情关系和主观评价的情况。

（三）构建科学的绩效考核标准

企业可以开展灵活性的技巧考核标准，对考核的周期进行细致划分，结合员工的不同情况选择考核周期。国有企业在制定考核标准的过程中，要对其中的应用沟通交流制度，审核制度和反馈制度进行完善，提高绩效考核体系的适用性。国企要想更好地制定一套科学合理的绩效考核标准，管理人员还需要引进目标管理法，通过借鉴其他企业成功的绩效考核经验，再结合自身企业发展目标，构建相对完善的人力资源管理绩效考核系统，以此来实现企业上级，下级以及同级之间的考核标准。在考核指标制定的过程中，必须要遵守客观性的原则，绝对不能出现任何的主观臆断现象，尽可能地保证考核结果的准确性。

（四）实施绩效考核结果激励机制

企业在人才储备的过程中，也要借助科学的竞争机制让职工将自己的专业技能以及实践水平展现出来，通过对职工整体工作能力的评定，再结合企业自身的发展需要，帮助职工实现职业规划的第一步。这不仅仅能够让员工以最饱满的工作状态，投身到企业发展的过程中。人力资源管理中的激励策略，通常可以分为两种类型，就是常见的物质激励和精神激励。物质激励主要包括薪酬的提升，职务的提升以及年终和节假日福利等等，这对于提高员工积极性来说是最有效的方法，而通过实践也证明，物质奖励确实是提高员工积极性行之有效地激励途径之一。而精神奖励主要是包括榜样示范，对员工的期望奖励以及赞美等等，能够让职工从内心感受到自己是被需要的，自己的工作能力是被认可的，从而大大提高工作积极性和效率。

四、总结

综上所述，国有企业人力资源必须要提高绩效考核的水平，增加对绩效考核的重视程度，同时也要将绩效考核与企业的人才发展战略，以及企业的长期规划相结合，才能更好地提高企业的市场竞争力。在企业不断完善绩效考核的过程中，还可以从利用绩效激励和约束员工入手，加快绩效考核体系的革新，增强绩效考核的执行刚性，这对于企业的发展来说有着不可替代的作用。