经济管理在电力企业管理中的重要性分析

王梁

（大唐淮北发电厂，安徽 淮北 235000）

首先，不仅是百姓生活离不开电力，各行各业的企业发展也是无法离开电力企业的发展，两者的发展之路是息息相关的，并且电力企业的发展不仅能够提高人们的生产和生活质量，还可以起到保障作用。因此，加强电力企业的经济式管理是我国现如今不可避免的需求，电力企业的转换也是我国其他行业发展的需求，由此可知，电力企业在我国占据着重要的地位，但是，在我国市场体制长久发展前提下，电力企业的发展仍然存在的很多的问题，最为重要的就是市场经济的不断增大化，因此，电力企业想要保障自己企业资金运转，降低更多不必要的风险，就必须加强电力企业经济管理。

一、电力企业经济管理现状

现如今，大部分企业都存在着不完善的经济体制制度，而这样的管理制度在一定程度上是影响企业管理的科学性和高效性，也使得电力企业在内部管理、人员岗位配置上产生了限制，从而使得电力企业不能够自由的发展，也就是影响了电力企业早现如今信息时代下不能够快速发展。现在大部分企业选择适合企业发展所处时期的经济管理模式成为本企业的主要管理模式，经济管理的模式经过信息化的影响也变得更加高效便捷，这也是企业所看重的一点，因此，电力企业经济管理中是缺乏有效的经济管理手段在一定程度上影响企业管理的效率。我国电力企业的主要缺点是：内部管理架构不够完善、经济管理不够重视、企业不够重视信息化管理、没有适应经济发展需要调整管理手段。由于这些缺点的存在直接导致企业不能在现有基础上追求更大的经济效益，因此影响企业管理，也限制电力企业的飞速发展。

二、经济管理在电力企业管理中的重要性

（一）规范电力企业经营，加强经济管理的必要

首先，各行各业的发展是离不开规范整顿，只有规范化有序化的进行才能够获得最大的利润，因此，电力企业经营管理在传统经济体制影响下很大一部分电力企业都是依照传统的目标进行工作，因此，现如今为了提高电力企业经营管理规范化，企业应当做好更全面的财务收支细节，进行实时监督经济运行，这样不仅能够保障企业经营管理有序进行还能够丰富了企业资金管理与运用，提高了企业经济收益，提高企业财产安全。

（二）传统经济体制与经济管理体制

过去时间中电力企业管理一直是采用传统经济体制，传统经济体制在电力生产部门受国家重视，因而得到相关优惠政策也较多，在这种情况下，导致电力企业经营模式的粗放，将已有的资源大量浪费，财务管理效率明显降低，限制电力企业的发展。 如今，我国经济体制不断地发展完善，电力企业也逐渐地突破经济体制管理，进入了市场竞争的队伍中，从而推动了企业健康良好的发展，实现了电力企业的可持续发展。

（三）加强经济管理，电力企业重要手段

加强经济管理，是电力企业的经营管理中的重要手段，也是整个企业经营全过程的重要手段，这不仅仅能够影响到电力企业的收益问题，还能够直接的影响电力企业的企业战略策略。因此，加强经济管理能够在一定程度上影响电力企业的整个经济效益，也能够将电力企业中的财务与资金等重要问题加以解决，所以，提高经济管理体系的科学管理化，不仅能够提高电力企业在市场经济上竞争，也能够使得有效掌握市场走向与社会对电力的需求以及客户对电力企业的需求，电力企业据此调整市场价格，提高服务能力，提高客户满意度，提高企业经济效益。

三、加强电力企业全方位建设

选择恰当的经济运行模式对电力企业尤为重要。科技的发展在我国各行各业中起到越来越强大大的推动作用，电力企业转换管理理念也是非常重要的步骤。加强电力企业经济管理也应从多角度出发，对电力企业的基本制度需求、同类企业经营模式和社会需求、火力发电行业的技术现状等多方面进行调研评价，以此来制定符合企业规模和现状的经济管理模式，这样不仅仅能够提高企业的管理还能够更有效的改善企业发展困难。

（一）树立经济管理意识

现时代的竞争压力中想要脱颖而出，电力企业必须做到了解市场发展的总形式，树立好形象与意识，要做到不仅仅让高层领导满意，更要注重能否让群众满意，这就要求企业要做好企业发展战略的高效性，从而能够做到企业发展的推动。一方面，对于电力企业管理者来讲，应提高对企业整体经济状况的认知，了解企业未来发展规划方向及目标，制定科学的经济管理计划。并加强与基层工作人员之间的联系，既要注重对基层员工的培训教育，强化其经济管理意识，使广泛员工都能认识到经济管理的重要性，并积极参与其中，同时也要善于听取并采纳其在经济管理方面的合理建议，增强企业内部的整体凝聚力。另一方面，应树立风险意识，采集市场信息、了解市场动向，结合企业经济管理现状，预测经济管理过程中可能面临的风险问题，明确在市场竞争中，规范化的经济管理所发挥的重要作用，建立风险预警机制，降低风险发生的可能性，以此来提升经济管理水平。

（二）创新经济管理模式

现如今，社会经济不断发展从而推动着信息化的飞速发展，各行各业也在不断创新企业经济模式管理，占领市场竞争主导之位，在此背景下，电力企业也应做到与时俱进，结合以往工作经验，对经济管理模式加以创新和优化，确保与当下发展模式的相吻合，以便更好地服务于企业战略规划。同时，在电力企业运营过程中，需做好内部资金、资产管理，并加强财务成本支出与收入的审查，确保收支平衡，避免因内部经济管理不完善导致资金周转出现问题，对企业经济效益造成不利影响。电力企业在未来发展规划中，应立足于自身实际情况，结合市场形势，采取科学的转型升级策略，对经济管理体制和机制加以创新，积极拓展兴业务范围，为企业带来更加客观地经济效益，持续推动做强、做优、做专、做精业务理念，以经济管理为着力点，促进电力企业的良好发展。

（三）技术和管理模式同步发展

近几年，人们对绿色环保，绿色生活的意识越来越高，也是越来越重视，因此，电力企业也保证电力供应的同时也要为绿色环保做出相应的技术调整，因而不断探究新的环保发电思路也是电力企业的主要课题。同时，为电力企业的行业地位以及企业的盈利目的，找到适合本企业的经济管理模式，运用经济管理理念创造更大的经济效益更是电力企业的重中之重。

四、结语

对于我国电力企业来讲，在开展管理工作中，必须充分认识到经济管理的重要性，明确其在企业运营发展过程中的作用，在实际行动中将该项工作落实的我诶，到达规范化管理企业、创新化管理企业的目标，以此来提高电力企业的经济效益。对此，电力企业应从自身实际情况出发，树立经济管理意识，加强经济管理力度，创新经济管理模式，探索一条科学、可行的工作道路，通过提高经济管理水平，来增强企业的整体管理能力，才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现自身的长远可持续发展。