新医改背景下实现医院财务精细化管理的方法

张霞 赵雯

（滨州医学院附属医院，山东 滨州 256600）

引言

伴随着我国新的医疗改革的不断推进，各大医院也在不断加大自身的改革力度，促进我国医疗卫生事业更好地向前发展，而医院在结合当前的实际情况展开着张弛有度的管理改革，最终让医院自身的管理模式更加满足群众的生活与需求。在展开讨论之前，必须要对医院财务精细化管理构建有一个客观且明确地认识，从而使得医院在采取财务精细化管理的时候，可以最大化发挥医院的核心竞争力，促进医院更好地发展。

一、新医改背景下，医院财务精细化管理的内涵

新医改背景下，医院财务精细化管理是指医院以一种更为科学和人性化的管理模式来丰富医院的管理体制，特别是逐渐摒弃陈旧的管理理念与技术，用更为崭新的面貌来迎接医院的体制创新改革[1]。医院财务精细化管理是在我国大力推广新的医疗体制改革的大背景下，提出适合我国医疗卫生事业的发展策略，也充分地体现出财务管理在整个医院管理体系中的重要地位，并且将其建设作用发挥到更大，进一步促进我国医疗卫生事业的全面可持续发展。

二、财务管理的发展成果及精细化管理存在的问题

（一）医院财务管理取得的实际成效

医院的财务管理制度已从有效性与实施率上取得了一定的实际成效，并且许多医院的医疗费用在很大程度上有了实质性的降低，尤其是在医院的资产维护上，新的财务管理制度使得医院做出更为客观的影响，积极改善了医院过去在财务方面的窘境，极大地节省了医院过去在某些方面不必要的开支，也让医院能够有更多的时间与精力来提高医院的医疗技术水平，增强了医院的核心竞争力[2]。

（二）医院精细化管理存在的管理漏洞

医院在推行财务精细化管理并取得成效的同时，也存在着诸多问题，比如信息化的数据还不够明确，医院在相关的管理系统上还是缺乏有效的具体措施，并且对于医院的药品和医疗器械也缺乏更为科学的管理与养护，医院在财务管理的实际操作与应用中还是理论多于实践，并没有将医院的财务精细化管理的理念发挥到最大，甚至会极大地影响广大医疗工作者对财务精细化管理的客观理解，将会不利于该项管理制度今后的顺利继续深入开展实施。

三、医院财务管理精细化的具体措施及相关建议

（一）用信息化简化看病流程，完善医院的信息数据库

医院在就诊者的实际需求上，需要用信息化来逐渐简化看病流程，使就诊者能够通过导医系统知道自己在治疗过程中的实际进度，特别是引导患者对于看病相关流程的了解，也能在很大程度上减少医院相关的人工成本，极大地保证医院的工作质量，让患者体会到医院的就诊便利，因此，医院也需要充分利用数字化智能化综合管理系统[3]，为来院患者提供更多就诊便利。

推进新医改就必须重视完善医院的信息数据库，医院应当始终坚持以人为本的就诊理念，将就诊者放在整个医院工作的中心，不断完善医院的财务管理的数据系统，及时将一些临床数据进行处理，并且保障其的安全性和更为持续的应用发展，还需要对相关的平台进行一定地创新，争取在日常工作中不断完善医院的信息数据库。

（二）采取供应链的管理模式，增强相关考核管理的制度

医院通过对药品与器械的维护来降低不必要的开支，可以采取供应链的管理模式，将财务精细化推广到实际的工作中来，也是对现有资源的合理利用，还可以通过较为集中地采购来减少一些中间的开支环节，以充分保障医院药品的实质质量为前提，进行相关地节省开支，并且还要对药品与医疗器械进行检查管理，使这些物品能够更好地发挥作用[4]。

伴随着新医改的不断推进，医院也需要增强相关考核管理的制度，通过财务精细化管理来提升医院工作人员在工作岗位上的责任心。医院可以通过相关的考核制度来引起医院医护人员的高度重视，充分调动其在工作岗位上的工作积极性，更好地保障医院财务精细化管理地顺利开展，这种作用是相互的，也能更好地满足来院就诊者的就诊需求，从而提升医院的整体形象，增强医院的核心竞争力。

（三）创建医院间综合信息平台，实际操作中的精细化过程

创建医院间综合信息平台需要多个医院进行有效地合作，来共同促进医疗卫生体系的发展。毕竟在一些疑难问题上，单家医院在解决上还会存在一定的困难，而实行多家医院的有效合作，也是实现优势互补的一个过程，通过精细化的财务管理也是一个促进共赢的良好策略，也更好地保证了来院就诊者的就诊权益与就诊需求。

在实际的操作过程中，医院应该以大的理论方针为指导，不断丰富内部财务精细化管理的内涵，用实际的行动来不断减少不必要的开支。科室可以采取集中就诊，对特殊就诊者就行集中地管理，将医院工作人员的作用发挥到最大，充分保障医院的就诊质量和就诊效率，维护就诊患者的就诊权益，也会在很大程度上实现医院财务精细化的管理办法，极大地保证医院安全管理，促进医院工作的可持续发展。

四、结束语

综上所述，医院通过将信息化应用到看病的整个过程，来不断简化看病流程，以完善医院的信息数据库、采取供应链的管理模式、增强相关考核管理的制度和创建医院间综合信息平台的方式，来实现医院的财务精细化管理。在不断提升医院的管理竞争力的同时，精细化管理能够使医院为广大人民群众提供最为优质的服务，长久性地促进新医改背景下医院健康且更为持续的良好发展。