人力资源管理中薪酬福利的应用

2019-12-20王美玲

大众投资指南 2019年14期

王美玲

（山东省建设高压容器有限公司，山东济南 250101）

引言

现阶段，在我国科学技术水平日益提升的背景下，国内各个企业为了实现可持续性的发展，开始注重运用科学的人力资源和合理的薪酬福利，以便在企业内部营造出一个和谐的氛围，通过科学的方法来协调人和事的关系，处理好企业与员工之间的关系，从而使员工可以信赖企业，在实际的工作过程中发挥自身最大的价值，最终实现企业的未来发展。对此，相关企业要注重薪酬福利在企业人力资源管理中的重要性，后续在战略的实行方面注重对其进行合理应用，以此来提升企业相关工作者的工作积极性，更好地促进企业后续的发展。

一、人力资源管理中薪酬福利的重要性分析

（一）现阶段，在企业的实际运行过程中，人力资源管理作为企业后续发展的重要部分，关系着企业的稳定发展与否。在人力资源管理中，相应的管理负责人为了提高人力资源管理工作的水平与质量，在实际的执行过程中开始运用科学的、合理的薪酬福利制度。对于企业内部员工来说，合理的薪酬福利制度可以提高公司员工的工作积极性和主动性，使员工对企业价值认同感增加，可以使其将更大的精力投入到工作中，从而为企业创造更多的价值，进而提高企业的经济效益，推动企业进一步的发展。

（二）不论什么企业的发展，都需要企业员工的支持，而要企业员工最大化发挥自己的价值，企业就需要站在员工的角度来思考，知悉员工的生活需求与心理需求，在后续的人力资源管理中以合理科学薪酬福利制度来缓解员工在工作过程中的消极情绪。在这时，企业人力资源管理中的薪酬福利制度就突显出了自己的作用，其可以在经济上给予员工一定支持，为员工创设良好的工作氛围，从而激发员工为公司创造更多的价值，在企业内部构建优质的、忠诚的、敬业的团队，这可以在保证每位员工有一个公平福利待遇的同时，实现企业长远的发展规划。

（三）人力资源作为企业管理的重要组成部分，在实际的管理过程中可以正确处理企业与员工、人与人之间的各种矛盾，从而发挥企业员工的潜能，进而实现人尽其才、事得其人、人事相宜的良好工作状态。在人力资源管理中运用薪酬福利，可以使企业的人才流失率得到明显的降低，从而减少企业在人才流失方面的损失，进而实现企业发展与员工发展两者之间的有效统一，为企业后续的发展奠定良好的基础，维护企业内部的稳定与和谐。

二、薪酬福利在人力资源管理中的应用

（一）保证薪酬福利分配的公平

现阶段，要提高企业人力资源管理的水平与质量，相应的企业以及人力资源管理者都需要正确认识到薪酬福利在人力资源管理中的重要性，在实际的管理过程中注重保证薪酬福利分配的公平性。首先，企业要在薪酬福利的保障和激励两个方面建立合理的机制，确保机制得到有效发挥，以此来平衡企业内部员工的心理，后续提高员工的工作效率。在实际的执行过程中，人力资源管理者要注重多方面考虑，从员工的实际情况上进行分析，在对员工的贡献度进行有效评估后根据员工的业绩表现来动态调整薪酬福利。与此同时，后续在对薪酬和绩效进行管理的过程中，人力资源管理者还需要建立科学、合理的能量化的考核指标，按照权责对等的原则来明确员工的职责，充分发挥企业员工的主观能动性和创造力，使职工工资收入与业绩、实际贡献挂钩，以此来激励员工更加努力工作。

（二）完善薪酬福利管理制度

在薪酬福利的实际应用过程中，相关企业以及人力资源管理者要保证整个工作的实效性，还需要完善薪酬福利管理制度，针对薪酬独立的考核机制要遵循战略引领、突出重点以及深化应用的原则。在实际的工作过程中要以公司的实际运行情况来作为基准，后续制定合理的战略目标，以此为导向进行后续的工作，从而确保各基层单位、各部门人员在发展的过程中可以与公司发展战略协同一致，围绕公司的业务来开展相应的评审工作，充分激发员工队伍活力，在企业内部建立和谐、健康的工作氛围。此外，要突出薪酬福利的作用，企业还要对绩效考核予以关注，通过合理的考核制度与标准来作为奖惩与选拔任用的重要依据，以一套合理科学的考核评价体系来促进员工能力的提升，为公司的可持续发展注入动力。

（三）拓展绩优人员激励方式

在人力资源管理的实际过程中，由于员工的实际工作情况不尽相同，因此薪酬福利制度也需要因人而异。实际上，薪酬福利的应用还涵盖了绩优人员的激励方式，这主要是针对年度考核优秀的员工，对于这类员工，企业要对其予以关注，因为其不仅可以为企业的发展注入自己的力量，还可以为企业其他员工树立良好的榜样。对此，企业以及人力资源管理部门要立足于实际，构建包括薪酬、福利、晋升、荣誉、培训五大强激励体系，对优秀员工进行评优评先、职业拓展培训，以此来进一步提升员工的综合素质，并进一步实现员工绩效工资的合理分配，在企业内部营造出“业绩好、收入高”的内部氛围，在实现企业发展目标的同时，促进企业员工与企业的共同发展。