防范金融风险的几点建议

闫凤芹

（烟台银行荣成支行，山东 荣成 264300）

一、企业金融风险问题分析

（一）资金结构不合理，资产负债率过高

1、企业长期偿债能力分析

公司的资产偿还债务的能力越差。股东权益比率过低，这两个指标都反映长春市嘉禾地产公司的金融风险较大。长春市嘉禾地产公司金融人员意识淡薄，缺乏对金融风险的认识，不了解金融风险对企业的影响，明显得表现出应变能力不足，给企业带来金融风险，金融人员对金融风险不能足够重视，将直接导致金融风险发生的概率提高。

2、企业短期偿债能力分析

长春市嘉禾地产公司的资产资金的运用效率不高，说明该公司的资产面临的金融风险极大。据调查显示，截至2017年9月，今年新成交的项目已经达到3.17万亿元，而八大建筑央企上半年中标PPP项目总投资额就已超1.5万亿。目前央企的负债率普遍高企，央企参与PPP项目的资金大部分自于金融机构，存在一定风险。

（二）投资风险指标低导致企业盈利能力下降

长春市嘉禾地产公司的资产的资产运营不好。由于前期工作准备不足，金融资金预算不全面，导致背景长春市嘉禾地产公司在建设中投资远远超出金融预算，金融控制出现吃力，增加了企业的运营成本。随着大量物资及人力资源的相继投入，后期问题接踵而来。

（三）存货周转率低导致存货资产变现能力弱

长春市嘉禾地产公司的收益方式受到投资者和市场以及资金等多方面的影响。金融结构混乱，使得投资者投资收益不能得到公平的享有，损害了一部分投资者的利益，给公司带来了潜在的风险。比如说，建筑施工为主业的中央企业，累计对 PPP 项目的净投资（直接或间接投入的资金与由企业提供担保或增信的其他资金之和，减去企业通过分红、转让等收回的资金）原则上不得超过集团净资产的 40%；其他中央企业不得超过 20%，不得开展推高集团资产负债率的项目。

二、防范企业金融风险的措施

（一）增加公司资金存量，多元扩展融资渠道

1、积极取得更多银行的贷款

长春市嘉禾地产公司应提高内部管理，按照公司会计制度要求，加强对公司的金融管理、合规化标准管理及盈利测算， 提高公司的信用度， 扩大在金融机构的资质条件和融资渠道。嘉禾公司建立了银行与担保机构之间的合作关系，分析公司的现金流状况，并在不增加公司负担的情况下向银行借贷设备以及公司的可用资源。它可以用作抵押贷款，或用房屋、票据作抵押对外开出银行承兑汇票、信用证等，从多种渠道取得资金使用权。同时，提高公司信誉，与金融单位，供应商建立稳定良好的关系，获得一定的购买折扣或采用分期付款方式在一定程度上缓解流动性压力。

2、股东增资

长春市嘉禾地产公司应提高自有资本率，并将一定比例的自有资金用作流动资金；同时，还要不断加强对短期金融的管理，精打细算，提高资金的使用效益。更为重要的是要大力发展资本市场，积极扩大直接融资。

3、优化项目

首先是为股权投资基金引入资金来源。作为最大企业股东的PPP项目，中央企业应根据项目需要，为自己的PPP投资实施融资，与其他非金融投资者互补优势，高效协同，它可以带来效果，以增加合同管理资金和保险基金、养老金、基本养老保险基金和其他投资参与，以及资本投资。

第二是为债权人安排资金。积极与各金融机构建立PPP业务合作关系，以长期低成本金融支持为目标，使债务融资与项目生命周期相匹配。

三是积极振兴股权投资。根据他们的需求和项目，继续资本配置，项目的股权，增资，增资，公共资金转移的优化，积极通过项目收益，该业务PPP资金的证券化重新启动资产我们实现了平衡和良性循环。

第四是资金标准化和信贷改善。在PPP项目的股份合作，中央企业要符合“相同的公平和平等的权利”的原则，通过了“明股实债”的形式引入股票基金不绝，对其他各方的出资不提供担保，承诺收入等作为一项规则，它是由资产或项目本身的权益保障，如果有必要的股东担保，应由双方各自的股东按照持股比例保证。

（二）增强风险意识，降低经营风险

1、增强金融人员风险意识，加强财会队伍建设

公司所有成员都提高了对资金管理的认识，提高了风险意识。该公司的财务管理业务是基于经济利益的原则优化，以加强公司的整体情况，加强基金管理，加强监督和抑制机制我们将加强对日常资金的监督和检查，保护了公司的运营，充分发挥财务管理的支持和管理中的作用，将继续推动公司的经济利益。

防止会计风险。公司，如内部审计和权限管理，按照内和部门的部门，相互限制的一系列相互关联的管理方法，建立措施和程序化、规范化、系统化和体制各部门并且由系统严格执行。为了保护财产安全和公司的材料的完整性，保证会计信息的可靠性，并提高业务流程的效率和健康，以避免法律风险和经济风险，更重要的事情有效的内部控制，通过内部控制系统来管理管理员的行为。

2、强化应收款项管理，加速应收账款周转

长春市嘉禾地产公司应该严格控制客户信用条件和信用额度，对客户做充分的资信调查，制定合理的赊销方针，主要包括如下方面：

（1）对客户的信用状况进行评级；可以通过获取客户的资产负债表、公司间证明、信用评级报告等，根据“5C”原则对客户的信用资质进行评估；

（2）批准信贷销售的对象和规模，公司其他部门和人员一般无权同意未经批准的信贷销售；

（3）负责及时收取信贷销售，加快资金周转。一般来说，账户的收款期不能太长，因为合法的长期可能意味着放弃索赔。同时，实行严格的核销坏账制度，坏账金额作为销售人员业绩的指标。只要债务人不死或破产，对已经注销的坏账的特殊管理，不会放弃追索权。

（三）利用信息系统，严格执行现金预算控制制度

目前，长春市嘉禾地产公司预算为手工编制，频率停留年度和月度的基础上。对资金的预测和实际相差甚远。现金收支报告虽然为季报，但是是手工编制，所需的时间长，涉及的各个环节和部门较多，容易产生遗漏。通过现金流预算的差异性分析和控制，严格执行现金收支计划，保证现金流循环的扬通。将现金流预算中的收支项目金额与实际收支情况进行比较，对产生的差异进行分析。找出问题的重点，为决策管理提供信息支持。在此基础上，长春嘉和房地产有限公司可以使用自己的SAP系统来实现复杂的预算资金管理。 为了提高预算数据和资本数据决策的有效性，有必要根据时间，项目和组织方面加强复杂的管理和管理。如果预算基金项目详细而明确，它有效地降低了沟通成本，防止了上下层之间信息沟通的扭曲，为绩效评估和管理决策提供了更为详细的基础，有助于避免因现金预算问题而产生的财务风险。

三、结束语

通过对这个课题的初步研究，了解到对于现代制度下的企业来说，金融风险是客观存在的，企业存在的风险是多种多样的，只有通过对课题进行深入的研究，才能找到相关的解决措施。本论文从现有的金融风险理论与研究成果出发，以长春市嘉禾地产公司为例进行金融风险分析，目前对于长春市嘉禾地产公司来说，该公司在金融管理方面一是要增加公司资金存量，通过多方面扩展融资渠道；二是要增强风险意识，降低企业的经营风险；三是要借助于目前的科学技术，建立企业内部的信息系统，严格执行现金预算控制制度，才能使企业沿着健康、持续、稳定的方向发展。