基于价值链视角下先进制造业成本管理优化措施

2019-12-20马丽霞

大众投资指南 2019年22期

马丽霞

（广东博智林机器人有限公司，广东佛山 528311）

先进制造业是指依托于传统制造业，应用先进技术而构建的一种新型产业，既涉及到了节能环保、新医药、新能源、海洋等高新产业，同时还依托于信息技术同各种类型的先进制造技术进行有机结合。另外，随着我国社会经济的快速发展，先进制造业也获得了较快发展，因此，要想符合行业发展需求，就一定要注重成本管理，基于此，文中重点分析了基于价值链视角下先进制造业成本管理优化策略。

一、价值链视角下先进制造业成本管理特征

（一）复杂性

一般来讲，在成本管理的时间范围上，先进制造业主要包括事前、事中与事后管理，在空间范围上涉及到了客户、供应商等方面的关系，因此，一定要仔细分析各种数据，另外，无论是产品的生产制造、研发，还是营销服务均需要应用新型技术，从而不仅增加了资金的支出，而且还大大地增强了成本管理工作的复杂性，加大了成本管理工作难度[1]。

（二）目标多样性

从某种程度上来看，先进制造业成本管理工作的开展不能通过减少成本来提高经济效益，另外，成本管理目标的构建还应该同长远利益进行有机结合，不仅如此，各项成本管理工作的顺利开展，确保发展和成本控制之间的平衡，还有助于促进成本管理目标的实现。

（三）动态性

先进制造技术在发展的过程中是通过应用不同类型的高新技术而形成的，然而，由于各项技术具备自身的特点，因此，每个环节的先进制造技术成本是可以变更的。另外，成本管理还需要对业务流程、本企业同价值链上下游之间的关系加以处理，完全了解竞争对手，但是，随着时间与环境的改变，其不确定性却越来越明显，因此，成本管理体现出了动态性。

二、价值链视角下先进制造业成本内容

（一）基础活动成本

1、研发成本

先进制造业研发环节往往以创新传统技术与开发新产品为主，主要包括设计与产品成本[1]。其中，设计成本是指产品、技术、工艺在研发阶段所产生的各种费用，包含表面与沉没成本。沉没成本是指研发人员对新产品进行设计的过程中，由于未能加以充分考虑而造成的材料成本的增加以及装配难度的加大。产品成本包含采购、材料和制造成本[2]。采购成本是指涉及到采购原材料的物流成本，材料成本是指制造产品过程中使用的各种材料，制造成本指企业为组织与管理生产而支付的各项费用。

2、生产成本

生产成本涵盖了直接材料费、人工费与制造费。先进制造业的产品生产成本往往较高。其中直接成本在产品成本中占比较小；但间接费用占比却较高，主要以设备的维护、维修、切换和因设备发生故障而造成的停线成本为主。

3、销售服务成本

销售服务成本包含销售、物流与售后服务成本。销售成本主要指售出产品的制造成本。物流成本是指产品从包装一直到流通过程中所产生的费用。售后服务成本是指企业为客户提供的各项售后服务所产生的费用[2]。

（二）辅助活动成本

首先是组织成本。也就是组织活动的过程中需要花费的资金。其次是人工成本。是指由于使用劳动力而产生的直接与间接成本。最后是信息成本。是指在信息传播过程中使用相应移动设备花费的资金。

三、价值链视角下优化先进制造业成本管理的有效方法

（一）提升职工素质，全面落实人工成本管理工作

在实施先进制造技术阶段，需要对高新和信息技术加以应用，由此可以看出，人员在先进制造业中发挥着至关重要的作用，另外，人工成本管理效果还直接决定着职工的工作效率与热情，从而会大大地降低企业的经济效益。所以，要想从整体上有效地提升成本管理效率，促进先进制造业的长远发展，就必须全面管理好人工成本，不断地提升职工的素质[3]。

首先，合理设置时间，在工作时间内，尽可能地防止生产人员消耗工作时间，最大限度地提高其工作效率。事前，可以制定一个工作进度时间计划表，事中，将时间监控工作落实好，事后，采取完善的奖惩措施，激励职工高效完成工作。

其次，对人员结构加以调整，在确保生产质量的基础上，按照生产量确定最佳人员结构，以防增加人工费用；另外，还应该合理使用人才，倘若职工难以胜任工作，就会造成企业产生不必要的损失；除此之外，职工的薪资待遇还应该与他们的实际工作量和质量相结合，坚持按劳分配、效率优先的原则，从而能够大大地提升其工作效率。

再次，技术水平的提升能够有效地降低人工成本，因此，先进制造业既要增加员工教育经费，加强提升职工的技能水平和整体素质，同时还应该要求管理人员积极应用先进的成本观念与管理模式，以此来适应变化较快的经济环境。另外，还要提高管理人员的成本管理意识和管理能力[3]；定期针对生产技术人员组织开展职能培训活动，以此来确保其能够熟练地应用各项技术。

最后，培养全员化管理意识，成本管理由注重利润向注重效益转变，不管是研发、生产还是售后服务均应该采用成本管理观念。另外，由于决策与管理人员在成本管理工作中处于主导地位，因此，一定要发挥出自身的带头作用。此外，还可以针对职工开展节能减排的教育活动，以此来提高他们的成本意识。

（二）对成本组织机构加以完善

组织机构是先进制造业内部价值链的一项辅助活动，另外，它在提高成本管理效率方面还发挥着至关重要的作用。为此，企业十分有必要立足于先进制造业的特点，设立一个由决策层、管理层与执行层组成的成本组织机构。除此之外，还应该从成本管理目标出发，逐层实现具体指标，此外，还应该构建成本管理责任体系，从而能够为划分成本管理责任以及绩效考核提供相应的参考依据，以此来保证成本控制工作得以全面落实。

（三）制定完善的成本管理流程

首先，将成本预算工作落实好，由于大多数先进制造业均需要占用大量资金，因此，各个企业一定要立足于本身的实际情况，探究出合理的资金使用方案，构建相应的指标，另外，还要设定各个环节的资金使用范围；其次，全面实施全员成本核算和层层控制，严控采购、生产和销售阶段的成本；最后，建立健全业绩考核机制。将成本管理的考核结果与部门职工绩效评价以及职位变动相结合，以此来激发职工的工作热情，提高他们的成本管理意识。

（四）加强对各个环节成本的管理

首先，对研发阶段的成本进行控制。此阶段决定着整个价值链的成本，因此，应该采用引进新技术与新观念的方法，对价值链的因素进行重新组合，以此来实现对成本管理的优化，提升产品竞争力[4]。其次，对采购阶段的成本进行控制。由于采购的材料类型较多，无法最大限度地降低各种材料的成本，因此，一定要严格控制重点材料，以最少的管理成本达到将材料成本降到最低的目的。再次，对生产阶段的成本进行控制。重点提升先进制造业的设备产能效率，可以采用合理安排工序与工作来提升效率。最后，对销售服务阶段的成本进行控制。通过开展调查活动征求整改意见，让其与消费者或市场的需求相符合，从而提供优质服务。此外，尽可能减少产品的待售时间与数量，从而达到不断减少成本，提高收益的双重目的。