煤炭企业财务管理中存在的问题及对策

史鑫

（山西焦煤集团有限责任公司，山西 太原 030000）

对于大部分煤炭企业的整体运营来说，财务管理是核心，良好的财务管理能够提升企业整体经营状态，所以对于财务管理部门，企业要给予高度重视，但是就目前煤炭经济发展的整体态势来看，很多煤炭企业在财务管理方面还是存在诸多问题，在一定程度上阻碍了企业的发展，所以，将我国煤炭行业的整体发展势头和企业的实际情况结合财务管理的现状，深入分析问题的原因，并提出行之有效的解决方案，更好地推动煤炭企业的可持续发展[1]。

一、现阶段我国煤炭企业财务管理的现状分析

（一）财务管理意识有待加强

当前，很多煤炭企业对于财务管理的重视度都不够，因为煤炭企业的管理人员都是技术员出身，在管理中更重视生产的技术、安全、销售，认为财务管理就是会计管理，所以一般情况下，财务管理部的人员的专业素养也普遍较低，这对现阶段的煤炭企业的财务管理工作有很大的影响，现代化企业的发展需要信息化、知识化，但是煤炭企业的财务管理的发展进程缓慢，基于此，煤炭企业的财务管理需要转变之前的管理观念，而且财务管理的观念不仅仅只局限在算账、记账以及报账这些简单的工作，而且还要加强工作人员专业培养，不要让工作人员产生消极怠工的心态。

（二）现有资金流动缺乏合理化

在煤炭企业的财务管理部门在资金的管理中，对企业的现有资金管理和利用不够合理，而且在长期滞留问题的情况下，已经形成了法人资金分散和集中管理之间的矛盾，这样的情况容易造成资金管理失控，或者投资决策的失误，所以要加强公司财务观念里人员的教育和专业培训，在日常的工作中可以定期地进行专业考试，促进财务工作者的工作能力的进步，企业在管理中可以聘请一些专家开展一些专家讲座，帮助员工更好地实现信息化工作模式，利用信息化模式可以全面提升工作效率，更好地为企业服务[2]。

（三）缺少相应的监管体系

保障企业在整体的经营过程中，财务管理工作的开展具有长效机制，也是为了能是企业的内部及经营环境有良好的发展，设置财务监管体系是必不可少的工作，也是财务管理中不可忽视的，但是目前我国很多煤炭企业的财务部门还没有健全的财务监管体系，其实这种情况很容易造成煤炭企业的整体管理，一旦在财务方面出现问题，就很难被及时发现，而且缺乏监管会导致企业的贪腐问题现象的发生，这直接影响到企业的良性发展。

二、财务管理对煤炭企业的作用

（一）提升企业的资金利用率

煤炭企业发展本身就有大量的资金需求，很多企业的资金周转和利用率已经成为企业在经营过程中最大的困扰，财务工作的良好开展能够促进企业更好的对财务的监督和合理利用，而且完善的财务管理体系能够使企业的资金流动更加科学合理，发挥财务管理应有的意义和作用，保障企业在运营和发展的过程中资金的良好周转和流动，提升企业资金的合理化使用[3]。

（二）让企业更好地适应市场的发展

在现在激烈的市场环境中，煤炭行业因为很多外部因素的影响已经影响了煤炭经济的发展，所以煤炭企业的发展愈发举步维艰，就当前的发展形式来说煤炭企业的发展应该更加重视财务管理，通过优化企业内部结构，让企业顺应市场经济的发展，制定符合企业发展的经营战略，分析和研究企业存在的问题，将市场环境和其企业的实际发挥着展状况相结合，及时调整发展方向，提升企业的核心竞争力，能在激烈的市场环境中占得一席之地[4]。

三、煤炭企业财务管理问题的解决对策与优化措施

（一）全面提升财务管理人员的管理意识，提升管理水平

为了是煤炭行业能在激烈的市场环境中稳定前行，企业的工作人员特要不断地加强自身的专业素养和对财务的正确的管理意识，以此来解决当前阶段煤炭企业的管理意识淡薄的状况，所以对员工的培训和教育非常重要，让员工充分掌握和了解企业的税基本情况，还要能够进行一定的分析，所以企业的管理人员也要更加强化自身对才务的管理意识，主动地去学习有关财务的相关内容，树立正确的财务管理意识和观念[5]。确保最大程度地实现企业经济利益最大化，遵守相关的法律法规，做到财务工作的有据可依，有理可证。

（二）完善财务管理体系

在煤炭企业的经营过程中，财务管理人员要制定科学合理的管理目标，更好的实现企业资金的合理性和科学性。基于此，实现企业科学合理的管理是以企业安全稳定运行为前提和基础的，企业融入过要扩大经营范围，首先就要优化企业结构，建立和健全完善的财务管理体系。积极转变传统的财务管理观念，实行分离制度，将财务决策的有关工作落到实处。确保煤炭企业的财务信息，具有严格的准确性和科学性。

（三）优化企业财务风险管理模式

为了使煤炭企业得到更好的发展，在日常的工作中相关工作人员应该是制定行之有效的风险管理制度来避免日常财务的风险因素。

整合风险发生的各种因素可以使财务管理人员在日常的工作活动开展中准确的辨别风险，也能够及时准确地辨别埋藏在财务管理中的隐患，你企业稳定发展为前提，及时地给予解决措施，最大程度的保障和避免财务风险，降低企业的经济损失。

（四）建立健全财务监管系统

为了保证煤炭企业的长远发展，在企业财务管理工作的开展过程中设立完善的财务监管体系，以确保财务工作在开展过程中的安全性和稳定性，在合理的情况下予以专业的财务监管人员最大的权限，进而使财务管理工作更加规范化和合理化，然后企业的现有资金的利用更加合理化和透明化，除此之外，企业为了保证更大程度地避免财务风险降低违规财务操作发生的各种事件，建立有效的风险控制机制也是非常有必要的，让煤炭企业在激烈的市场环境中，提升企业的核心竞争力，为企业的可持续发展打好基础[6]。

四、结束语

煤炭企业想要在市场经济的发展中有良好的财务管理，需要不断加强内部财务管理，发现管理中存在的问题，发现问题，解决问题。加强各部门之间的交流，而且企业各个阶层的工作人员都需要不断更新财务观念，加强财务人员的专业素养，尤其是财务相关的工作人员尤要保持正确的财务意识和不断的创新精神，并且还要对煤炭企业的财务管理制度予以完善和重视，保障我国的煤炭企业的财务管理到更好地进行，提升企业的核心竞争力，实现我国煤炭企业更加长远的发展。