新时期烟草企业财务管理模式创新路径探讨

徐寒

（江苏省烟草公司宿迁市公司，江苏 宿迁 223800）

基于新会计准则逐渐实施的背景下，对我国大多数企业都造成了一定影响，传统商业模式的更新换代，也使得烟草企业的经营管理进行了新一轮的革新发展，在现代化企业管理模式应用背景下，烟草企业也迎来了新的发展机遇。有数据显示我国因烟草而带来的经济效益，为我国经济建设做出的贡献十分显著，而在发展新机遇的背景下，相信烟草企业也会快速进入到新的状态。但在这样的情况下，相应的风险也必然存在，如此烟草企业就应顺应社会发展趋势、做到审时度势，以自身内部经营管理为出发点，加强对财务管理模式创新力度，通过资产、资源、管理方式等多方面的创新管理，不断推动烟草企业的稳定可持续发展。

一、烟草企业财务管理过程中存在的问题

（一）缺乏健全的财务管理体系

烟草行业作为我国经济建设的重要组成部分，与其他行业性质却并不相同，烟草行业的特殊性、也造就了其自身管理体系等方面存在一定问题。如一些烟草企业并没有符合标准要求的财务管理工作，而在财务管理方面的管理模式建设也并不健全，相应的系统性质和体系性建设较为缺乏，因而不能保障烟草行业管理标准协调统一的良好实现；在众多的烟草企业中，也不乏存在一些已经针对财务管理将相应的规范化制度进行积极建立的企业，但在一些主客观因素的影响背景下，制度效应的发挥效果并不良好，也不利于财务管理实效性的充分全面发挥，烟草企业财务管理工作开展过程中相应的监督和评价缺乏科学性和合理性，不能保障企业财务管理的现代化模式得以良好实现，同时也会不能良好的应对不断变化的市场环境，不利于烟草企业财务管理水平的不断提升。

（二）缺乏高水平的信息化财务管理

在科技水平不断提升的新时期，传统商业模式逐渐趋于信息化方向发展，给企业管理模式的创新发展带来的新的机遇，与此同时也为企业经营管理质量和效率的提升给予了一定保障，在一定程度上促使企业在竞争日益渐增的市场中核心竞争力的不断提升[1]。对于企业信息化财务管理来说，是一项较为系统的工程，而企业信息化财务管理水平对企业财务管理质量和效率具有一定决定性作用。但在烟草企业实施信息化财务管理过程中，存在一系列的问题对管理质量和效率的提升起到了一定阻碍，如在烟草行业特殊性的影响背景下，出现了反复或重复建设的财务管理信息系统，并且没有以顶层设计为依托的财务管理以及并不统一的平台和规定等多样化问题，必然会对企业信息化财务管理水平和效率的提升造成一定影响，多个系统之间没有切实的实现数据共享的统一平台，也就致使烟草企业财务管理过程中的信息系统得不到高效的利用。

（三）缺乏完善的财务内控体系

在烟草企业开展财务管理过程中，往往会有多个主体存在，并且与此同时也会出现多个层次的决策流程，而在这样的情况下必然会对财务管理的效率和质量造成影响。一是对于烟草企业来说，不论是省还是地市级别，他们的法人都是独立存在的性质。在进行财务管理的过程中，地市级公司仅仅具备财务管理权方面的相应权利，而相应的监督和控制机制有效性却不强；在省市级烟草企业往往会基于政策调控和行政命令、事后审计等方面来弥补地市级公司所存在的不足，如上述内容说到的监督和指导，但在这样的模式背景下，切实有效的事前监督和控制机制则难以良好实现。二是烟草行业进行的财务管理没有完全独立的内部审计，在企业领导带头的作用下、和企业的财务部门共同进行，难以实现独立的审计环节，所以在这样的状态下，对审计的监督管理单一、片面，过于形式，所以导致企业财务管理中存在的问题、相应切实有效的监督管理极为匮乏；与此同时，烟草企业在进行内部审计的过程中，往往会对事后审计过于重视，没有充分的认知到事前监督的重要性，审计环节基本形同虚设，相应完整的动态监督过程没有得到良好的形成，也就不能保障审计的高度准确性，因而也不能将企业实际的财务情况进行充分的体现。

二、新时期烟草企业财务管理模式创新路径

（一）财务管理制度的健全建立

为了顺应社会不断发展的不乏，确保在新时期烟草行业的实际发展需求得到充分的满足，烟草企业在对自身内部经营管理的过程中，应对现代化的企业管理理念进行正确地树立，并在此基础上将企业财务管理体系进行规范化的建立、同时在财务经营制度进行健全和完善的建立，通过财务审批流程的完善以及岗位指责的明确，将关键岗位进行积极有效的落实，确保财务管理过程中各关键岗位之间的相互制约和监督得以切实有效的实现；此外烟草企业还应在预算、资金、资产等方面的管理流程进行健全的建立等，并在上述内容完全落实后，将财务管理的整个流程进行梳理，将不足之处和可能存在的弊端问题进行积极的搜寻，进而不断优化和完善流程，确保财务管理能够更加的科学合理，在科学合理以及规范化的管理流程和体系的基础上，确保财务管理工作有效性的发挥。

（二）基于信息技术创新财务管理

信息技术的普及为企业财务管理的现代化实现奠定了坚实的基础，通过专业的信息系统对财务数据进行集中整理和审核以及管理，能够确保财务管理的效率和质量；同时通过信息系统的应用，也能将烟草企业传统财务管理过程中的重复建设和统一性较差等问题给予有效的解决[2]。在应用信息系统的过程中，要以省级公司为中心将规范化的信息系统进行统一的制定，进而向地市级公司进行辐射，确保烟草企业整体财务管理系统的建设不断区域标准化发展，促使烟草企业财务管理过程中财务数据的碎片化问题的发生概率得到有效的降低。此外，烟草企业在建设信息系统的过程中，应基于企业未来发展规范，通过对信息系统建设需求的整合，在根据企业内部的经营、财务管理两方面，切实地将企业的内外资源配置进行一定程度的优化整合，将重心放在财务管理上、将基础放在财务数据上，在此基础上将包含企业生产、销售等全过程的集成化信息系统进行健全的建立，为企业信息化财务管理的实现创造良好的环境。

（三）强化财务内控体系、创新内控管理理念

对于烟草企业来说，为了在财务内控体系建设方面加强力度，进而为企业资产的安全性和管理思想的创新给予一定保障，企业就应对内控体系进行积极不断地创新。在这个过程中，企业可以根据以往的经营、加之对先进企业管理的借鉴，根据自身的实际情况对自身的内控管理制度进行积极不断的优化和完善，确保烟草企业有效以及切实的监督管理得以良好实现。鉴于此，企业首先应在资金的管控方面加强力度，对资金的预算和使用等动态流向和动态变化加强监管力度；其次，企业应在对自身内部财务管理风险评估方面加强力度，通过与专业化风险评估单位合作的基础上，综合全面的分析烟草企业财务管理过程中可能存在的风险或隐患，进而企业内部根据这些风险和隐患问题进行针对性的改进。再次，为了对一些徇私舞弊、贪污腐败不良行为的有效防范，企业应将经营者权利的约束、规范、监督等方面的记住进行健全的建立，确保企业财务内控管理水平的不断提升，保障烟草企业的实际经济效益和在社会和广大人民群众心中的形象[3]。

三、结束语

新时期烟草企业财务管理开展过程中，为了实现自身财务管理模式的创新发展，企业就应该根据自身存在的问题进行充分全面的考虑，在此基础上给予针对性的应对策略，确保财务管理过程中存在的实际问题能够得到切实有效的改进和解决，为烟草企业财务管理的效率和质量给予保障，促使烟草企业在财务管理有效性充分发挥的基础上，不断提升自身的管理水平和核心竞争力，进而更好的顺应社会发展。