新形势下财务管理存在的问题及对策

吴钦花

（山东泰邦生物制品有限公司，山东 泰安 271000）

随着我国市场经济体制改革不断深入，经济迅速腾飞。企业中原有的财务管理制度不在合理，如果不进行创新会限制企业的发展。所以企业需要从自身的特点和现实的发展需要建立一个科学的财政管理制度。从实际情况来看，一部分管理者的思想比较落后导致企业忽视了财政管理的重要性。一个企业只进行生产销售，没有健全的财政管理制度，财政部门无法发挥运用，不能去定制相关的发展计划，不能为公司发展出谋划策。这类公司很快被历史的潮流吞并，所以为了公司健康稳定的发展，迫切需要找出企业财政管理的中的问题，制定相应对策。

一、企业财务管理在当前形势下存在的问题

（一）经济体制方面限制企业的发展

在企业传统的经济体制方面，产生最大的经济效益、生产过程的成本费用计算、投资前期的资金筹备、营业收入分配等就是财务管理的工作任务，可见财务部门的作用非常有限。可是随着社会主义的市场经济不断发展，财政部门逐步成为一个企业的核心部门。企业想提升企业的核心竞争力、资金合理化分配、人才的有效招收和资源的利用效率的提升以及减少成本的投入都需要一个全新的财政管理部门。企业管理者由于自身的认知问题，不重视财政管理。其实财政管理部门是企业管理的一个重要部分，在经济管理工作中负责根据财务法度和财务管理原则组织企业的财务活动与梳理企业内部的财务关系。企业内部控制制度完善度低，财务部门不能有效管理公司事物，只是流于形式。财务部门自身的预算制度不规范，缺乏严谨与科学性的预算方式。在实际工作因为预算问题引发一系列的突发事件。

（二）企业的财政管理人员工作能力低和专业知识存在盲区

当今的经济体制改革过后，企业的企业财政管理方面变化巨大，与之前的单一工作的方式发生了巨变。企业在财政方面的改革创新却没有跟上时代脚步，导致了许多问题的出现。财务的审核和预算就会出现较大的偏差，不能够准确的分析市场的正确走向。财政管理的工作人员不转变管理理念、开辟新的思路，就很难丰富自身财务管理知识，不能适应新型企业的财务管理制度的要求。传统的管理模式，缺乏执行能力，处于负责核对账目的初级阶段，只能为公司提供账目性质的基础信息，对于运行公司、分析市场等更深层次的问题很少涉及。多年以来在财政上形成了漏洞，导致公司超值浪费、资金控制不严等问题，最后使公司走向下坡路。还有一种情况就是财务管理人员自身素质低下加上公司没有专门的财务监督机构导致的财务资金流失、挪用专项公款和年终结算时的呆账与坏账现象频出。这种现象当事人会受到国家的处罚，企业公款难以追回，项目就会陷入停滞或者宣告失败，不仅公司利益受到损失还会使企业形象受损，把公司推向舆论的风口浪尖。

（三）缺乏对资金的专项管理制度

财务管理工作是具有特殊性的工作，每天都与融资、账目、公司前景打交道，其重要性可想而知。大部分企业都缺乏对资金的专项管理制度，对资金的支出与收入应该怎样记录没有做详细的规定；企业没有对固定的资产进行盘算与清算的习惯，引发资金流失现象；企业为了逃避税收或者为了树立形象虚报资产，加上没有详细的资产记录，导致财政部门收到错误的信息而做出错误的判断。企业的重心转移到财务管理上来是势在必行的，财务人员没有的自主权，在企业规模逐渐扩大的今天，复杂性与风险性并存的经济活动会把公司拖垮。另一方面一些管理者，单纯地把财务人员的工作等同会计的工作，忽视财政人员为公司发展带来的作用。财务工作与会计工作天差地别，会计是负责核对账目、记录出纳，财政工作不是简单的对资金进行控制，而是结合公司现状，利用现有条件创造更大的商业价值。财务部门的特殊性还要求员工具备责任心，每天经手的资金数以万计，稍有不慎造成的损失难以弥补。要培养员工的法律意识，在公司开展普法活动，加大宣传，使财务部明白自身的义务与责任。

（四）部分小型企业存在的问题更为严重

企业生产规模小、生产成本低吸引不到投资。这部分企业普遍存在内部管理制度不完善、财务管理混乱、财务人员素质低下等问题。这部分企业在初期的发展阶段只重视企业，甚至没有财务部门。在企业的发展过程中，缺少专门的财政管理者、缺少为规划公司前景的部门，缺乏完善的财务控制制度、没有专业的财务清查、没有财务收支审批。公司的决定权落在一部分的手里，造成闲置资金不足、资金难以回笼等问题，大大提升了公司遭遇危机的风险性。财政管理部门的缺失会导致企业难以融资，没有发展前景，难以寻找投资，无法延长产业链。企业自身的投资会存在盲目性，出现投资混乱。

二、企业针对存在的问题拟定的对策

（一）强化财务管理人员的专业素质与法律意识

企业积极营造一个良好公平公开的财务氛围。财务管理是一份专业的工作，需要从业人员自身专业知识过硬，没有专业很难根据现有的状况分析出企业未来的发展方向。公司需要培育财政管理人员的交流沟通能力，需要他们与上层领导保持沟通，这样才能了解公司的运营状况，对公司未来的持续性发展有着重要作用。由于部分企业没有完善的法律法规缺乏财务监管制度，需要开展法律培训，强化工作人员的法律意识，对自身的工作要有敬畏感，积极营造全体守法的氛围。从根本上杜绝专项资金乱用的状况。另一方面要设置健全惩戒系统，根据事件的大小对员工进行相应的奖励或者惩罚，有利于规范从业人员的行为。建立法律考核系统，成绩直接奖金、工资挂钩，上层领导督促员工并做出表率作用，提升我们内部人员对法律的认知。

（二）完善监督体系

企业内部监督制度存在诸多问题，应该完善相关的监督体系，明确划分责任，取消多头管理的现状，严格执行考察制度。需要企业根据自身情况，协调各个部门然后合理分配经济任务。财政管理的改革创新需要从加强控制力开始，通过制度的建立，改变内部的控制体系获取实权。然后完善内部监督体系，加强财政信息的统计，成立专门的监督小组，一定要杜绝资金流失的情况。财政管理方面引进新型管理制度，在这个基础上加强工作人员的管理知识培训。在监督体系的建立成功之后，财政工作人员就能提升执行能力。当代社会信息化程度高，信息高度共享，在严格制度和专业素质都具备的财政管理部门，能够减小掌握信息与真实信息的误差性，为公司发展选择更佳道路。

（三）提高财政管理部门的风险意识

在大数据时代，信息更新换代速度快，谁掌握的信息量大和信息真实性高，谁就能掌握主动权。部分企业认识不到信息时代的更新速度，财务部门不主动搜集信息，白白浪费许多发展的时机。部分财务认为只要疏通企业资金的流通就不会产生财务风险，缺少对市场的准确判断。财务对风险判断掌控不够，在企业前期的工作预算就会出现偏差，导致财政风险性增大，最后投资失败。当代的财政应当运用现代科学技术以及人工智能分析市场风险性，及时避开，以免企业造成没有必要的损失。还可以引入第三方中介，寻求国际合作进行优势互补，利用第三方的市场敏感性与科技水平，找出最佳投资方案，并且评估公司资产，由第三方出具详细报告，先保持住企业的稳定发展，最后逐步进行内部的体制改革。

（四）提高财务人员的专业素质

合格的财政管理部门能够准确解决税务风险问题，我国年年有新型税务政策，许多优惠政策都具有时效性，这就考验财务部的专业素质了。优惠政策对企业的效益具有重要影响。财政部门需要关注我国税收政策，在优惠的范围之内最大程度地降低企业的纳税成本。大数据时代的网络技术必将应用到财政管理方面，通过数据的采集和分析系统掌握准确的信息享受最大的优惠。如果税收政策不能准确地把握，可能会导致申报项目得不到审批或者本应该获取的奖励科研项目延时，增加企业的税务风险。国家制定的政策与企业的发展息息相关，地方政府应该谨慎制定政策。

综上所述，企业单位在财政管理上关注的更多的是经费预算的问题，所以在新形势下财务管理的出现多种弊端，企业必须根据实际情况建立新的财政制度，完善财政监察体系，成立专门的监察组。协调各个部门，合理分配相应的管理权限，赋予财政部门有效的执行力。风险意识的缺失性与管理水平的低下性是造成公司运营不当的主要原因。企业必须加强培养专业的财政管理部门，辅助公司的运营规避投资和税收风险性。